独家原创:桥梁工程项目计划与控制

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摘要：桥梁工程项目对关涉工程的每个部门是一个大系统,具有规模大、实施过程复杂、周期性长等特点。项目计划的科学化与项目控制的有效性显得尤为重要。本文就桥梁工程项目计划与控制的实践进行讨论和研究,阐述了桥梁工程项目的计划与控制要点,从实践中去丰富项目管理的思想和方法。

关键词：桥梁工程项目管理项目计划项目控制

一桥梁工程项目的特点

1.桥梁工程项目具有高投资性

桥梁工程项目均是投资额巨大的项目,少则几十亿,多则过百亿。这就要求项目建设只能成功、不能失败,否则将带来严重后果,对地方或城市的经济发展带来巨大影响。

2.桥梁工程项目的空间固定性

桥梁工程项目具有空间固定性。规划与设计的线路与地点一旦敲定,项目实施过程不管遇到什么障碍和阻力,均不会轻易改动。因为一个站台点的改动,牵一发而动全身,投资额将会成倍增加。那么对项目管理的要求更为严格,不管多大困难均要进行克服,确保按计划完成工作量,严格进行过程控制达到目标。

3.项目具有一定的约束条件

凡是项目都有一定的约束条件,项目只有在满足约束条件下才能获得成功。因此,约束条件是项目目标完成的前提。在一般情况下,项目的约束条件为限定的质量、限定的时间和限定的投资,通常称这3个约束条件为项目的三大目标。对一个项目而言,这些目标应是具体的、可检查的,实现目标的措施也应是明确的、可操作的。因此,合理、科学地确定项目的约束条件,对保证项目的完成十分重要。

4.相对独立性

桥梁项目任务是大环境中若干个联系着的活动(任务)的组成部分，为了更有效地实现桥梁项目目标，把桥梁项目任务从大环境中分离或独立出来，所以桥梁项目具有相对独立性。

二桥梁工程项目计划

项目计划只是根据预测对未来作出的安排，由于在编制计划时事先难以预见的问题很多，在计划执行过程中往往会出现或大或小的偏差，这就要求对计划作出调整，消除与计划不符的偏差，即作好对项目进度计划控制，以确保进度计划总目标得以实现。

1.影响桥梁工程项目进度的因素

影响桥梁工程项目进度的因素很多，有人的因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等。如:不满足使用要求的设计变更；提供的施工场地不满足施工需要；勘察资料不准确;设计、施工中采用的技术及工艺不合理;不能及时提供设计图纸或图纸不配套;施工场地无水等等。

2.总体进度计划和分部分项进度计划的编制

按照最后计划者体系及方法,自上至下、三阶段、三主体分布式协同编制总体进度计划和分部分项进度计划.首先施工总承包商工程计划部根据业主编制的总进度计划纲要及需求,在各专业承包商的协作下,编制项目总体进度计划；并根据各专业承包商所承包项目,将其分解为分部分项进度计划;其次,各专业承包商根据工程项目的实际状况、资源等约束限制条件,编制详细分部分项进度计划.最后,施工总承包商工程计划部根据总体进度计划、详细分部分项进度计划以及工程项目实际情况,对项目的计划进行合并,从而编制详细的总体进度计划。

3.实现了工程建设的高效动态管理格局

桥梁工程建设初期，参建各方均沿用传统的行政条块化管理模式，施工进程中的动态化程度低，效率不高。贯彻三级进度计划体系后，按照该体系的运行规程，形成了“计划、实施、反馈、对比分析修订计划、实施”的高效动态化新格局，一旦发现工程进展中出现任何与计划不符的情况，便能在最短的时间内得到反馈和修订。

三桥梁工程的项目控制

承包商在投标书中制定了所投项目的进度计划，这是业主授标的依据。根据施工合同条件，承包商应根据现场情况制定详细的施工计划。承包商递交的第一个施工进度计划，取得监理批准后，即成为指导整个工程进度的合同目标计划，是施工中双方共同遵守的合同文件之一。由于该计划是以后修正计划比较的基础，同时也是处理以后可能出现的工期延误分析和索赔分析的依据，因此，目标进度计划很重要，监理在审核、批准时应谨慎仔细。

1.控制过程首先从投入开始

一项计划能否顺利实现,基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行投入。计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件,也是实现计划目标的基本保障。因此,要使计划能够正常实施并达到预定目标,就应当保证将质量、数量符合计划要求的资源按规定时间和地点投入到工程建设中。项目管理人员如果能够把握住对“投入”的控制,也就把握住了控制的起点要素。

进度计划是对施工的各个环节进行分解，按施工的逻辑进行合理安排，以反映施工顺序和各个阶段工程面貌及完成情况的施工计划。它可以用横道图表示，也可以用网络图表示。工程实践中应用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标，这种科学计划管理技术被称为网络计划技术。网络计划技术的种类很多，其中关键线路法在工程项目中应用最广泛。

2.桥梁工程项目进度控制是目标控制

桥梁工程项目进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程项目进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划(采购、设计、施工等)或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标等。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取一定措施进行调整纠正，从而实现对项目进度的控制。水电工程项目进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。因此，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。

图进度控制循环图

3.加强质量管理,控制质量成本

在项目进行过程中的某一时间点，仅仅监控计划成本支出与实际成本消耗无法判断投资是否超支或有节余，因为成本消耗量大的原因可能是进度超前，也可能是因为成本超出预算;反之亦然。因此有必要引入成本/进度综合度量指标和控制方法对项目的成本/进度状态进行有效的监控。建设部的《建设项目工程总承包管理规范》指出，建设项目工程总承包应采用先进的项目管理技术和项目管理方法，采用赢得值管理技术进行费用、进度综合控制。

第一，质量成本核算。将施工过程中发生的质量成本费用按照预防成本、鉴定成本、内部事故成本和外部事故成本分类归集统计。第二，质量成本分析。对质量成本总额的构成内容、构成比例、质量成本各要素之间的比例关系,以及质量成本占预算成本的比例进行分析。第三，质量成本控制。根据质量成本分析资料,找出对质量成本影响较大的主要因素,采取有效措施,控制质量成本。

4.风险控制

项目风险控制是项目实施过程中一项重要的控制工作。项目风险控制不但要求在项目计划阶段进行风险分析,更要求在项目实施过程中不断根据项目风险的动因,及时修正风险控制列表,一旦发现风险,应及时采取防范措施,尽可能地减少项目损失。执行计划的事后进度控制，体现对进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整计划的能力。

四结论

桥梁工程项目的投资、规模越来越大,施工难度越来越高,如何分布式协同地编制精准进度计划,根据物资、设备、人力等约束限制条件,实时动态的优化执行计划,并根据进度计划地执行状况科学的预测进度计划完成时间和成本,分析实际进度与计划之间的偏差,调整下一阶段计划,至关重要。