沙盘仿真模型在建筑材料的运用

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摘要：建筑材料管理具有复杂性、耗时性等特征，其管理质量将对建筑企业的经济效益产生直接影响。基于此，文章主要针对建筑材料管理现状进行分析，并细化阐述建筑材料管理工作引入沙盘仿真模型的方式及可行性，以期为实际建筑材料管理工作的优化提出可行的参考意见，并为丰富建筑材料管理研究内容作出贡献。

关键词：沙盘仿真模型；建筑材料管理；节约成本

在城镇化进程不断加快的背景中，建筑工程的数量发生了显著增加。在这种情况下，建筑材料管理工作逐渐暴露出一些问题。对于建筑企业而言，这些问题的存在不仅会增加采购建筑材料的成本支出，还会对其经济利润的获取产生干扰作用。因此，应在充分意识到当前建筑材料管理不足的基础上，引入新的管理模式与方法。

1建筑材料管理现状

由于受到管理方法不当、管理观念不合理等因素的影响，当前我国的建筑材料管理工作中仍然存在一些问题，如建筑材料浪费、建筑材料储存环节出现质量问题等。这种状况对建筑工程施工产生了一定的干扰作用，甚至影响建筑企业的经济效益。在这种情况下，提升建筑材料管理质量的重要性不言而喻。

2沙盘仿真模型在材料管理中的应用

2.1采购管理方面。从成本角度来讲，建筑材料在整个建筑工程项目成本中所占的比重约在40%左右。因此，对于建筑企业而言，建筑材料的采购无疑是其主要支出项目之一。当建筑材料采购量远远超出工程施工需求或材料使用过程中存在材料浪费等问题时，将引发资源浪费。为了改善这种状况，可将沙盘仿真模型引入建筑材料的实际管理工作中。在制定建筑材料采购计划前，根据当前建筑工程的实际施工需求及相关信息，建立基于材料的沙盘仿真模型。确保沙盘模型与实际状况符合后，参照沙盘仿真模型修正现有采购计划中的不足，提升采购计划与建筑材料需求之间的契合性水平，以降低采购环节的资金投入，保障建筑企业的利益不受损害。2.2储存管理方面。结合我国传统建筑材料的储存管理工作来看，由于受到管理疏忽、管理方法不当等因素的影响，部分建筑材料进入工程施工现场前，会产生不同程度的损坏及缺失问题。为了改善这种状况，提升储存管理质量，可将沙盘仿真模型引入储存管理的数据信息录入环节中，将传统的纸质记录或信息化记录模式转化为双重记录模式：即在运用计算机录入相关建筑材料数据的同时，构建储存材料信息的沙盘仿真模型，为储存管理人员提供更加直观、立体的信息成果。在日常工作中，管理人员可通过沙盘仿真模型迅速判断各种建筑材料的剩余量，抑制储存管理中的偷窃材料或不恰当储存导致材料损坏问题。例如，在建立沙盘仿真模型时，可根据各类建筑材料水泥、工程塑料、木材等的储存条件要求，将其在模型中表示出来。在储存条件检查过程中，管理人员可迅速完成沙盘仿真模型与建筑材料储存条件要求的对比，进而检查出不恰当的储存条件问题，保障各类建筑材料的储存质量。2.3使用管理方面。传统建筑材料使用管理要求管理人员按照限额领料制度，细化完成每一种建筑材料的领取及使用记录。这种管理模式耗时较长，且很容易产生漏洞及问题。在建筑材料管理中引入沙盘管理模型后，可将传统的使用管理调整为模型动态化变更管理。当施工单位提出某种或多种建筑材料的使用申请后，管理人员可以直接对当前沙盘仿真模型进行调整。在整个建筑工程施工过程中，施工单位提交申请后，管理人员能够迅速通过沙盘仿真模型判断其所需建筑材料的剩余量，并及时制定采购计划[1]。若施工单位存在虚报材料消耗量、故意隐瞒材料使用状况等问题时，沙盘仿真模型可以为管理人员的判断提供可靠的参照依据，进而提升建筑材料的使用率，保障建筑企业的经济利益不受损害。2.4材料整理方面。当建筑工程项目进入竣工阶段时，建筑材料管理的工作量将迅速增加。在这一期间，管理人员需要负责完成建筑工程项目建筑材料计划使用量、材料实际使用量的核对，总结二者产生差距的原因；分类统计剩余的建筑材料，并开展材料入库工作；开展建筑残料、废料的处置与清理工作，在节约工程项目材料成本的同时，提升建筑工程项目施工的环保性水平。出于缩短竣工阶段建筑材料整理工作时间、提升管理工作效率的目的，可运用沙盘仿真模型对这项工作进行改善与优化。例如，可分别于建筑工程项目施工前、施工开始时，建立建筑材料计划使用沙盘仿真模型及动态性材料实际使用模型。相对于竣工阶段的繁琐性核对工作而言，沙盘仿真模型可有效缩短管理人员的核对时间，且核对过程中错误的几率将显著降低。

3沙盘仿真模型的应用策略

3.1管理人员培训策略。目前，传统建筑材料管理工作对管理人员的专业性要求相对较低。相比之下，基于沙盘仿真模型的建筑材料管理则对管理人员提出了较高的要求。为了保障沙盘仿真模型的有效应用，需根据管理人员的专业性水平、知识基础等要素，开展沙盘仿真模型应用的针对性培训工作。从沙盘仿真模型的介绍、应用优势入手，结合实例演示帮助管理人员建立正确的认知，更新其管理观念，使其对沙盘仿真模型管理模式形成一定的认同[2]。为了保证培训效果，还根据建筑企业的实际建筑材料管理需求，设置考核问卷，评估管理人员的学习质量，为沙盘仿真模型在建筑材料管理的应用奠定良好的基础。3.2强化施工监管策略。除了采购管理与储存管理外，后期的材料使用管理及核对管理直接受到建筑工程施工状况的影响。当施工单位并未按照建筑材料使用计划进行施工时，将会为材料管理工作带来一定的难度。因此，在引入沙盘仿真模型这种新型管理模式的同时，还应该加强对建筑工程施工监管工作的重视，协同材料外部管理与工程内部使用管理，缩小材料实际消耗与预期材料使用计划间的差距，间接提升沙盘仿真模型管理模式的管理效率。当监管中发现问题时，应在询问材料管理人员的建议后，采取适当的措施进行纠正，以提升建筑材料的利用率，遏制材料浪费等问题的发生。

4结束语

沙盘仿真模型的引入可以有效改善建筑材料管理质量，提升管理工作的效率。沙盘仿真模型的应用具体体现在建筑材料的采购管理、储存管理以及使用管理等方面。为了促进沙盘仿真模型作用的有效发挥，需要借助管理人员培训策略、强化施工监管策略，为这种新型管理模式的引入营造良好的环境。

作者:陈立峰 单位:江苏省徐州技师学院

参考文献：

[1]汪振双,赵宁,王立国,等.建筑材料全生命周期碳排放信息化集成管理体系研究[J].建筑经济,2015,36(8):88-91.

[2]彭春艳.基于BIM技术的绿色建筑材料管理体系研究[J].管理观察,2016,(1):112-114.