建筑工程技术管理问题及对策

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【摘要】新时代的来临推动着我国各项领域的发展，对于建筑产业来讲，国内的基础建设和多方面的发展与之有着必然的联系，尤其在现代高科技发达的时代中，建筑产业也在不断更新着自身的技术水平。但这样的发展现状也为建筑工程中，技术施工管理造成了诸多的影响。本文则根据现阶段的建筑工程技术管理问题进行深入的讨论。

【关键词】建筑工程；技术管理；问题；对策

建筑工程在进行施工的过程中，会根据多个环节的不同分工，构成整体的工程建设，在这样庞大的工作中，想要将各个方面的管理环节精准把控，需要管理人员具备多方面的知识水平，以及管理的经验措施。尤其在进行施工过程的技术管理时，涉及管理的环节一环扣一环，如果在其中一个环节中出现了失误，或者技术出现了问题，则会导致整体工程的重新建设，影响了工程的进展。

1建筑工程技术管理所涵盖的内容

建筑行业的发展能够有效的推动各个领域的发展，作为企业发展和城市建设的基础，建筑行业在近几年的发展中，也开始逐渐将自身的发展内容与先进的技术相融合，在不断的创新中，促进建筑质量的优化，以及经济效益的提升。1.1建筑工程管理所涵盖的技术范围建筑工程的管理内容涵盖的范围有很多，在实际的工作中，根据工程项目的大小，会分为不同类型的工程管理，但在进行技术管理的过程中，总体的内容会根据技术的不断更新而转变，主要是将建筑工程施工过程中所运用到的一些施工技术进行统一的、系统化的管理，在保证技术质量完备的情况下，将技术的质量优化，实现工程整体的质量水平的提升，同时，这样的管理内容也能够有效的保证工程的高效率，不仅能够维持工程的流程进展，还能够有效的避免施工过程中出现的一些失误问题。从而帮助建筑工程施工的整体运行状态良好。1.2建筑工程技术管理的重要性建筑工程的施工技术管理主要是将施工过程中所涉及到的全部技术内容进行整合管理，在保证流程规范的情况下，进行相应的技术指导和技术改正，促进施工团体的施工效果优化。在实现质量保障的基础上，不断的进行质量的优化。利用专业的、科学的、合理的技术方法，确保工程建设的整体流程完善。另外，建筑工程施工的过程中，会出现多方面的影响因素，建筑的材料、建筑的设备、建筑的人员安全都是影响建筑进程的不良因素。在技术管理工作进行的同时，也会对这些工作进行正确的指导，在保证材料的选购合理、设备的引进保存完善、人员安全的保障之后。建筑工程整体的进展会得到有效的优化，不但在成本方面会有所降低，还会保证经济效益的提升[1]。这样，才能够帮助建筑企业在激烈的市场竞争中，取得一席之地，并且能够不断的提升自身的市场竞争力，促进企业高质量、高水平的发展。

2现阶段建筑工程企业的技术管理现状

建筑产业的快速发展使得现代多数领域都与其有着必要的联系，在市场经济越来越深入的现代社会，激烈的市场竞争促使着建筑产业不断的优化自身的企业实力，综合性的提升自己在市场竞争中的竞争力。为企业长久的发展做准备。但在建筑企业进行高品质的发展时，对工程建筑的技术施工管理开始逐渐的松懈起来，一些企业为了将自身的建筑成本降低，不断的减少工程的各个环节中的内容，导致工程在建成之后，实际质量较差，实用性不强，工程的寿命较短。另外，在一些企业中，为了保证工程进度。在施工技术管理的环节中，并没有实现实质性的管理内容，工作的进展过于形式化。此外，还有一些企业在选用技术人员的时候，并没有将真正具有专业技术和专业管理水平的人员选用到这以岗位中来。使得建筑工程在进行施工技术管理的过程中，管理人员首先出现了技术上的失误，影响了工程的正常进展。诸多因素的影响下，使得现阶段的建筑工程施工技术管理并没有理想中的完善。建筑企业要将这些现象彻底的进行转变，才能够有效的保证建筑工程的施工质量整体优化，经济效益不断的提升。

3详细阐述工程技术管理中的问题

3.1建筑工程管理中的管理意识缺乏。在建筑行业发展的过程中，建筑施工技术逐渐的成为建筑行业主要的挑战项目。在不断的技术更新中，建筑企业会从各个方面进行技术的优化，以此来保证建筑行业的发展优势，以及市场核心竞争力。但在建筑行业整体的管理内容中，很多方面都没有做到相应的完善。企业的领导者和企业的管理部门对建筑工程的施工内容管理流程并没有详细的制定。这种在管理意识的缺乏使得建筑工程在正式施工的过程中，会出现诸多问题，不仅极大程度的影响了工程的进展，更使工程在成本资金方面出现了较大的损失[2]。尤其在建筑落成之后，建筑所发挥的经济效益并没有预算中的完美。持续这样的状况会让企业在激烈的市场竞争中，丧失了竞争能力，施工技术管理上的疏忽会直接导致企业发展的多方面下滑。3.2施工技术管理工作的机制不完善。在工程建设的过程中，通常会选用适合建筑发展的技术进行设计，质量在保证达标的基础上，需要不断的优化，才能够让企业在发展中不断的提升自身的信誉度。但在现如今的施工技术管理中，并没有建立一套完善的管理机制，管理工作在开展的时候，没有按照相应的机制内容进行规范化的管理。这使得很多施工管理在开展的同时，也会伴随着诸多的问题。尤其建筑工程的主要内容就是施工过程中的诸多项目衔接，在这一过程中，如果没有一套完整的体系，会让整体的施工随着管理的混乱而变得复杂多变，施工质量会因此而变得不稳定，严重的情况下还会对施工人员的人身安全造成一定的危害。严重影响在河内同施工的进展。另外，在施工的一些材料、设备、运输、存储中，各个方面的技术要求都会根据施工情况的不同而转变，如果施工技术管理机制不健全，则会使这些环节出现质量问题，影响施工的进展。3.3施工技术管理的管理水平低。建筑工程在施工的过程中，会涉及到多方面的知识，尤其在进行专业技能施工时，需要管理人员具备先进且熟练的操作经验，才能够有效的指导施工工程的进展。帮助施工团体在施工的过程中，能够改正自身的错误，优化施工的技术。但在现阶段的施工技术管理中，一些人员将这一内容单纯的作为管理，将技术的部分作为辅助的内容进行。使得在进行管理人员的筛选时，整体技术水平较低，并没有实质的技术指导帮助。使得施工技术管理方面的内容没有达到指定的指标。3.4施工技术管理中的落实性较差。在建筑行业中，施工团体大多数被认定成专业知识较低，并且社会层次较低的人员，在素质和知识内涵上，并没有实质的落实，这使得建筑行业在进行技术管理人员的选拔时，也将一些素质较低，或者知识内涵不充足的人进行选用。这样的施工技术落实的环节中，就会出现巨大的折扣。很多在施工过程中应该进行的内容并没有进行落实，使得工程的质量整体下滑。3.5对于施工技术管理的监督工作不到位。建筑企业在进行管理的过程中，不论是施工技术的管理，还是其他内容的管理，都需要相应的监督部门进行监督，才能够保证管理工作的有效进行，保证在管理工作中出现的漏洞能够及时的进行补救。但在现阶段的施工技术管理中，管理工作首先并没有完善，管理工作的内容并没有实质的开展，所以，监督的内容也随之出现了漏洞，管理人员和监督人员在现阶段的发展中，完全没有将自身的职责发挥出作用，使得监督部门成为了虚设的框架[3]。

4改善建筑工程中施工技术的管理

4.1提升建筑企业以及管理人员对施工技术管理的认知度。建筑企业在发展的过程中，如果想要在竞争激烈的市场中处于不败之地，需要将自身的各个方面的能力进行提升，才能够有效的帮助企业的发展，尤其在进行减建筑工程的施工建设中，技术管理方面的内容可谓是重中之重，能够直接影响施工的质量和施工的进展，更能够影响建筑落成之后的经济效益，这些诸多因素能够为企业在发展中，不断的积累宝贵的经验，让企业在发展的过程中，能够通过不断的创新进行适应性的发展。所以，在进行建筑工程的施工技术管理时，首先需要企业的领导和企业相关部门的负责人，对这项工作重视起来，保证在发展的同时，管理的内容也能够不断的优化。将建筑工程中的一些先进的技术加入到实际的管理指导中，从而实现施工质量的优化和施工进展的提升。4.2建立完善的技术管理机制，规范技术管理的流程。在管理的过程中，首先需要制定严谨的管理流程，这样才能够保证在管理的过程中，能够依靠流程的内容和实际施工的情况进行管理方面的调整。管理机制的建立通常需要根据施工内容进行建设，主要包括施工的图纸管理、施工的材料管理、施工的设备管理、施工的技术管理、施工的流程管理等等。根据这些内容，将施工技术管理的流程机制完善，根据施工现场的实际情况，按照一定的章程进行，最大限度的保证施工的合理安全，避免工程的延期。4.3开展技术培训。在建筑行业中，技术管理的内容涉及的范围极为广泛，尤其在现代社会不断的发展过程中，一些技术开始更新换代，管理人员要紧跟技术发展的脚步才能够有效的将管理工作实施。所以在企业内部要进行定期的技术教学指导，将先进的技术传达给各个技术管理人员，保证技术管理人员能够第一时间的将先进技术掌握，并且熟练的操作，这样，才能够在施工的过程中，帮助施工团队建设更为优良的工程。4.4完善监督体制。建筑工程的技术施工管理内容极为庞大，根据工程进展，以及现实情况的影响，可能会出现一些管理不完善的地方，这时就需要监督部门进行监督完善，同时对一些违反制度的行为进行惩处，开展实质性的工作内容。这样才能够有效的保证建筑施工技术管理的优化，从而保证建筑工程的优化。

5结束语

经济的发展使得建筑行业的发展不断的升级，技术管理方面的内容也逐渐展现出其重要性，提升人员素质和技术水平成为现代建筑行业发展中的首先要任务。

【参考文献】

［1］钟声.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].门窗,2017,34(9):77.

［2］文孟胜.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施[J].建筑工程技术与设计,2017,34(19):3783-3783.

［3］陈胜.建筑施工技术及现场管理研究[J].中国房地产业,2017,23(2):105.

作者:王娟 单位:中交地产股份有限公司