煤矿项目土建工程技术研究

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1煤矿项目土建工程的技术方面

设定成套工序。科学的开展项目工序。首先要进行生产生活工程的修建，修建能够满足人们日常生活需要的工程项目，保障施工人员的正常生活，为工程的施工做好铺垫。最后进行工程项目的修建，没有了后顾之忧，工程建设也会非常迅速、有序的完成。相对封闭的施工环境，不仅便于施工队伍的管理，也由于保障外围人员的安全。

2煤矿项目土建工程的管理方面

2.1煤矿项目土建工程管理存在的问题

煤矿项目土建工程与其他工程有些不同，一旦发生危险，后果特别严重。因此，必须要保证煤矿项目土建工程的质量，但当前煤矿项目土建工程在管理上仍存在一些问题，需要不断解决。主要问题有：第一，施工单位的管理人员对于检查工程质量的意识非常淡薄。意识影响人的行为，因此如果施工单位的管理人员缺少工程质量的意识，那么在施工过程中也不会进行有效的监管，给施工工作人员的生命安全埋下隐患；第二，工程管理人员的管理内容单一。煤矿项目土建工程的管理人员只关注煤矿工程的修建进度和经济成本，有时为赶进度或者降低工程成本，忽略工程建设的质量；第三，相关管理部门或者管理人员执行力不强。一些工作人员对于上级部门安排的任务，以及设计要求的落实不到位，缺少责任意识，致使煤炭项目土建工程在修建过程中会存在安全质量问题；第四，缺乏健全的监管机制。由于企业监管机制的不健全，使得一些相关管理部门或者相关工作人员缺少对煤炭项目土建工程的监管，因此可能会导致修建的工程项目中有些达不到规定的标准要求，不利于煤炭项目土建工程高质量、高效率的完成。

2.2煤矿项目土建工程技术管理优化措施

1）提高煤炭工作人员的职业素养。提高煤炭管理工作人员的职业素养，增强责任意识，需要对煤炭工作人员进行培训。学习先进的管理经验，进行安全意识的宣传，学习处理特殊问题的能力等，提高煤炭工作人员工作的责任意识，提升煤炭管理人员的职业素养，加强对煤炭项目土建工程的有效管理，从而提升煤炭工程的质量。此外，也可以通过改变员工的聘用及考核制度，增强工作人员的工作能力，增强工作的积极性，从而提高煤炭土建工程的安全性。

2）做好资料的收集与管理工作。充分可靠的信息是正确计算的有效保证，如果资料片面、混乱，那么相应的也不会得到准确的计算结果，因此必须做好信息资料的收集与管理工作，保障信息计算的准确性。收集信息要注意信息的质量，对于有质量缺陷或者存在事故的信息资料，要定期进行统计。对于需要长期跟进的信息资料，根据工程的实际进度及合同内应完成的进度做好标注。同时，做好图纸和各种文件的整理工作，保证信息资料的科学管理。

3）完善制定审批流程。通常情况下，都有专门的资料员对施工现场资料进行收集和信息的记录，然后将收集和记录的信息资料递交给驻地监理工程师，为其提供相关的证明材料并提出意见或者建议。驻地监理工程师会组织相关专业人员对递交的材料进行审查，然后对审查过程中存在的问题或者提出的意见上交给总监理工程师。总监理工程师对收到的信息材料进行最终的审查，然后对土建工程计量做出审批结果并且签发，从而完成土建工程的审批流程。但应注意的是，如果在审批过程中遭遇重大或者特殊项目，需要材料意见等上交有关的建设单位或者部门，经过相关部门的批示后，方可签发。

4）完善监管机制。由于煤矿项目土建工程因其特殊性，必须加强其对煤矿工程的监管，并完善相应的工程监管机制。完善相应的监管机制需要做到：第一，仔细考核检测人员，确保检测人员对于煤矿土建有全面的认知与了解，并且可以坚守自己的原则，不被权利、金钱所诱惑，在面对违法乱纪，不遵循相关标准要求工作的人员，在面对煤矿土建工程不符合规范的问题上，敢于大胆揭露；第二，建立相应的奖惩制度。可以对表现优秀的监管人员进行经济上和书面上的表扬，对失职人员进行相应的惩罚，并且对敢于检举、揭发违规人员进行奖励，增强监管人员及其他工作人员的积极性，促进施工单位良好风气的形成；第三，对于贪污、贿赂等行为进行严惩，杀一儆百，警示其他工作人员，从而保障煤矿项目土建工程的质量。同时加强对领导人员的管理，对于负责任、有谋略的人才进行重用，对于一些只知道为自己谋私利的领导实行解聘，发挥领导的带头示范作用，可以有效带动其他工作人员的责任感、积极性，从而实现煤矿项目土建工程的高质量，保证煤矿项目土建工程的安全性、可靠性。

3总结

综上所述，煤矿项目在近年来不断发展，企业规模的不断扩大，促进煤矿项目土建工程的不断增加，但值得注意的是，虽然煤矿项目土建工程修建数量在增多，但却仍然存在一些问题，需要加以完善。这就需要企业在修建过程中，要重视科技的力量，使用科学的管理手段，通过加强工作人员的责任意识，提高职业素养等，保证煤矿项目土建工程的施工质量，确保煤矿项目土建工程的安全。

作者:鱼萍 单位:陕西陕煤彬长矿业有限公司