工程造价咨询管理风险防范策略

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工程造价咨询管理工作具有专业性、独立性的特点，在为有关单位提供造价咨询服务的过程中，要本着公平、客观的原则，确保咨询结果能够满足委托方的各项需求，提升成本管控工作效率，为工程的顺利开展奠定基础。在工程造价咨询管理时，要注意做好风险防控措施，促进建筑行业蓬勃发展。

1工程造价咨询管理的风险概念和特点

1.1工程造价咨询管理风险的概念

传统工程风险主要由各种不确定性因素引起，对工程质量、进度、成本造成了严重影响。在演变过程中，工程结果和决策会产生较大偏差，偏差程度就是工程造价咨询管理风险大小的程度。从学术研究的角度来看，中国学者把火灾风险定义为火灾比例和后果，随后再对火灾特点进行分析；美国学者把风险定义为产生结果的不同，是根据特定的时间和情况下预测可能发生的结果；日本学者把风险归因于自然因素和认为因素，将不利事件发生的比例和后果定义为风险。不同学者对风险的定义也存在一定差异，但从本质来看，就是能够对事件本身造成影响的因素，都和风险比例大小、后果严重程度有较强联系。

1.2工程造价咨询风险管理的特点

工程造价咨询主要就是收到建设方委托，承担项目从决策到竣工验收环节的全过程造价管理，工程造价咨询涵盖的内容十分广泛，包括对工程设计可行性的研究，对施工环节的管控，对竣工验收环节的造价编制和审核等。近年来，随着我国建筑行业的发展，让市场上充斥着大量工程造价咨询机构，但受到建筑行业复杂性、范围广等各方面的影响，在工程造价咨询管理过程中会面临来自各方面的风险，风险构成因素较多而且不受人的控制，为了尽可能减少风险因素对工程质量和造价管理带来的负面影响，要对可能出现的风险进行深入分析，寻找风险发生规律，制定科学合理的防控手段。为了能够从客观的角度对工程造价咨询管理中的风险进行评价和分析，可以将风险进行分类，包括经济风险、社会风险、管理风险、技术风险等，也可以分为确定性造价风险、不确定性造价风险等。

2工程造价咨询管理面临的风险

2.1独立性风险

工程造价咨询的独立性风险主要表现在越位现象和缺位现象，如果出现经费问题，影响了工程造价咨询的独立性，那么该工作的主体地位就无法得到充分发挥，对工程顺利开展造成影响。如果工程造价变动频繁，就会导致实际造价和预期结果产生较大差异，会对成本管理的制衡机制造成严重影响。

2.2内控风险

工程造价咨询要为委托方提供优质的咨询服务，科学的咨询结果是以完善的内控机制为基础的，如果在造价管理过程中，没有建立完善的内控和监督机制，就会为贪污腐败提供天然环境，对工程造价咨询结果的真实性产生影响。从这个角度来看，内控水平会对工程造价咨询管理工作带来严重影响，在该工作开展的过程中，建筑单位要确保自身具有完善的内控体系，要做到实事求是。

2.3信息技术风险

近些年我国科学技术发展迅速，信息技术也成为了工程造价咨询管理工作顺利开展的重要保障，如果咨询主体收集到的数据信息的真实性得不到保障，就会让咨询结果和实际情况产生偏差，对各方利益都会带来严重影响。近些年我国工程技术一直处于快速更新换代的过程中，造价信息出现滞后的情况无可避免，也正是因为如此，要更加注意先进技术的应用，合理规避风险。

2.4声誉风险

声誉风险主要指的就是建筑单位经营不善，由于管理行为存在失误，造成利益相关方对其进行了负面评价，影响建设单位口碑。当声誉风险无法得到及时控制时，可能会受到媒体曝光和法律诉讼，严重影响建设单位的经济和社会效益。如果在工程造价咨询管理工作中存在着服务缺陷、内控措施不到位的情况，即便采取了合适的手段，也难以弥补声誉损失。

3工程造价咨询管理风险防范策略

3.1强化工程造价咨询的主体地位

工程造价咨询的独立性是确保咨询结果客观性的重要前提。在实际工作中，有关单位要为工程造价咨询工作的顺利开展创造良好地内部环境和外部环境，要以完善的社会信用体系，减少市场环境对工程造价咨询工作的影响。为了有效实现这一目标，要充分发挥引导作用，净化市场环境，为构建规范化的信用体系提供保障。不仅如此，还要完善工程造价咨询管理的立法工作，以法律作为武器保证各项工作流程规范合理；从工程造价咨询管理工作来看，要营造良好的行业风气，加强内部和外部监督管理力度，提升其独立性。

3.2完善内控机制

完善的内部管控机制体系是工程造价咨询管理工作顺利开展的必要保障，要从这几个方面对内控体系进行完善：（1）要做好质量监督考核工作，从全过程的角度对造价管控进行监督，加强各环节的管理，管理人员要充分意识到工程造价咨询的重要性，将考核工作落到实处；（2）工程造价咨询管理单位要建立完善的激励机制和绩效考核制度，将绩效考核结果和员工薪酬水平直接挂钩，成为薪酬奖金发放、工作晋升的主要参考依据，全面提升员工工作积极性和主动性，以制度来约束员工行为。

3.3强化咨询队伍建设工作

高素质的咨询团队是工程造价咨询管理工作顺利开展的基础，在当前市场竞争日益激烈的时代背景下，越来越多单位都逐渐意识到，企业之间的竞争从本质上来看就是人才竞争，要将人力资源作为单位稳定发展的重要推动力量，推动工程造价咨询管理队伍建设工作的顺利开展，具体可以从这几方面做起：（1）要紧跟时展潮流，对市场进行深入调查研究，满足客户需求，依次为依据开展教育培训工作，为咨询人员构建专业化的知识体系，确保有关人员的专业能力、综合素质满足工作要求；（2）除了要加强咨询人员专业能力之外，还需要全面提升其职业道德修养，要制定个人信用体系，强化职业道德意识，避免出现弄虚作假、贪污腐败的现象。

3.4构建风险防控体系

很多工程造价咨询单位出现风险的主要原因在于没有根据实际情况建立完善的风险防控制度，在开展业务的过程中，要确保制度体系的合理性，要注意：（1）要以行业需求、市场发展、国家经济政策作为主要参考依据，对现有风险防控制度不断进行优化和调整，注重业务流程，提升制度的健全性，严格遵守行业要求和规定，加强监督和管理力度，从源头上避免风险；（2）规范操作流程，确保财务管理工作符合要求，在为建设单位提供咨询服务的过程中，一定避免出现乱收费的行为，否则会为企业声誉、口碑带来负面影响；（3）确定岗位制约制度，要在尊重岗位差异性的原则上，明确各岗位职责，确保各项工作能够规范开展，强化会计基础管理力度。

3.5完善风险管理

（1）规避风险的方法。在控制风险的过程中，要选择符合实际情况的方法，包括合理利用合同中的有关条款，拒绝使用能够对工程造价管理产生风险的方案和资源等；（2）转移风险的方案。在遇到风险时，可以将风险转移给和自己利益没有关系的单位，工程索赔就是主要手段之一；（3）遏制风险的方案。要强化对风险的认知，能够对风险进行合理预测，利用危险源对其进行有效遏制；（4）强化咨询业务开展过程中的印章管理，确保咨询业务流程符合要求；（5）强化对重点人员、重点业务、重点环节的管理力度；（6）加强督促和整改力度，及时制止违法、违规行为，真正意义上做到防患于未然；（7）不管是领导人员还是基层员工，都需要全面强化风险管控意识，提升发现风险、解决问题的能力。

4结语

总而言之，我国经济发展带动了建筑行业的蓬勃发展，工程的顺利开展离不开工程造价咨询管理的支持，在各项工作开展的过程中，想要保证经济和社会效益的最大化，就需要明确工程造价咨询管理的主体地位，尊重其独立性，全面强化咨询人员专业能力和综合素质，要建立健全的风险防控体系，确保各项工作严格按照要求落实到位，要将全过程工程造价咨询管理理念渗透到工程决策、工程设计、工程施工、工程竣工验收的每个环节，提升风险管控水平，推动我国建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]张明美.浅谈工程造价咨询管理面临的风险及防范对策[J].现代营销(经营版),2020(05):148-149.

[2]孙蓓,卢海明.工程造价咨询管理风险及防范策略分析[J].商讯,2019(28):165+167.

[3]王博.工程造价咨询管理风险及防范措施[J].上海建设科技,2019(02):101-103.

作者：熊绪家 单位：湖北精实工程造价咨询有限公司