建筑施工企业工程造价管理策略

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[摘要]近年来，我国社会的发展水平不断提高，社会对建筑施工的要求也在不断提升。为了尽可能地提升建筑工程的质量，企业就要增加资金投入，这也增加了企业的成本支出，不利于企业实现更大的经济效益。企业要采取科学的工程造价管理策略，在保证质量的同时尽可能地控制成本，让企业获得更大的利润，促进社会经济的发展。

[关键词]建筑施工；工程造价；造价管理

随着市场竞争的不断加剧和社会要求的不断提升，建筑施工要想获得更大的经济效益，在市场竞争中获得更大的优势，就要做好工程造价的控制工作，尽可能地节约成本支出。工作人员要针对具体的施工情况，确定合适的造价管理措施，从工程造价的投标阶段、施工阶段以及竣工阶段三个方面入手，合理控制整体的成本投入，但是也要保证整个工程的质量效果。本文主要是从工程造价管理的意义、存在问题以及实践策略三个方面展开进一步论述，目的是为了推动建筑水平的提升，解决企业资金方面的问题。

1.加强工程造价管理的意义

随着社会发展水平的不断提升，越来越多的建筑企业加入到市场中，市场的竞争力也越来越大，加强工程造价管理能够提高企业的竞争力，实现企业的可持续性发展，帮助企业在市场中占据有利的位置。但是工程造价管理不是为了获得最大的利益，而是在保证质量的前提下，尽可能地降低成本，避免不必要的支出和浪费。这样能够提高整体工程的安全性和质量效果，在这一过程中节约财力、人力和物力，这样能够实现资源的有效配置。工程造价管理要从多个方面入手，从招投标阶段开始到最后的竣工阶段都要做好严格把控，要对每个环节做好预算和成本控制，制定科学的管理方案。施工企业和相关部门要高度重视起来，加强对工程造价管理的关注度，并将工程造价管理落实到具体的工作当中。这样不仅能够促进企业获得更大的经济效益，从而不断地发展壮大，也能让整个行业实现良性的发展。工程造价费用主要包括以下内容：

2.建筑施工企业工程造价管理中存在的问题

2.1建筑工程造价管理缺乏全过程的控制意识

工程造价对企业来说有重要的影响，对工程质量来说也非常重要，但是目前许多企业在工程造价管理方面存在问题，影响了整体的施工效果。目前许多企业虽然采取了一定的造价管理措施，但是没有对工程全过程开展控制，导致无法达到理想的管理效果。部分企业将关注的重点放在了竣工阶段，导致工程的预算与最终成本存在较大的差距，事后也出现了许多建筑问题，导致企业不得不进行返工，又在一定程度上增加了企业建设的支出。事前控制对于建筑施工来说非常重要，特别是在招投标环节就要做好预算，这样才能对整个工程，全面地把握，根据具体的施工情况做出合理的规划，施工过程中做好各项监管工作，确保每一笔资金的流向都能够明确。所以施工企业必须提升全过程的控制意识，对施工的各个环节开展管理，制定科学的管理措施，保证施工人员能够严格遵守相关标准，促进企业实现可持续发展。

2.2忽视了整体工程造价的前期控制

目前许多施工企业都比较重视工程竣工阶段的造价管理，注意控制总的成本支出，却在一定程度上忽视了前期的控制，后期控制主要是对总体的成本进行审计，确保成本的核算没有问题，但是却没有做好前期的预算工作，无法控制整体成本的支出，会导致企业支出出现不合理的情况。前期控制对工程造价有重要的影响，对具体的施工也有重要的导向作用，企业和相关部门要高度重视起来，根据具体的施工情况制定前期控制措施。部分企业在前期没有开展好市场调研工作，也没有对整个工程投资进行估算，缺乏科学的管理措施和手段。这会导致企业在施工过程中出现许多意外状况，给企业带来一些不必要的支出。目前建筑市场的规模在不断扩大，市场竞争也在不断加剧，不少企业实施异地经营和招投标，这也在一定程度上增加了预算的难度。所以企业和相关部门要高度重视起来，积极做好前期的控制和预算工作。

2.3对企业工程造价控制力度不够

工程造价对施工的每一个环节都有影响，施工的每一个环节都是紧密相连的，如果一个环节出现了问题，会对其他的环节造成不同程度的影响。为了保证施工能够顺利进行，有效地节约各项成本的支出，企业要合理地对资金进行预算，然后在各个环节安排足够的资金，只有这样才能保证各个环节都能够顺利开展。如果一个环节出现了问题，会导致其他环节的资金链出现断裂，对工程整体质量和进度造成影响。现在许多施工单位和企业对工程造价的重视和管理力度不够，许多具体的造价措施没有落实到实际行动当中，造价管理更多地流于表面形式，没有发挥出实际的效果。这样不仅会导致工程无法按期完成，也会在一定程度上增加企业资金运行的困难，会给企业财务造成较大的困扰，严重的甚至会导致企业无法正常运转，带来无法挽回的损失。

3.建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略

3.1投标阶段的造价管理分析

前期控制对于建筑施工来说非常重要，施工单位要高度重视起来，做好前期招投标阶段的管理工作。首先，企业要选择合适的合作企业，要考察招标企业的资金状况以及信誉度，了解招标企业的主营业务和竞争优势，确保能够与之展开合作。企业还要明确自身的实际情况和需求，不能单纯为了提高中标率，大幅度增加企业财力和物力的支出。施工单位要仔细研读招标企业的文件，同时要了解当前政府的主要政策，与招标企业展开深入的沟通，为投标工作做好铺垫。其次，企业要对工程进行评估，针对工程需求拟定合适的施工方案，同专业人员对现场进行勘察，掌握建筑的基本资金需求，然后再确定建筑过程中需要的人力、物力的数量，从而估算建筑施工总体的支出，确保报价数据的准确。在购买建筑材料时，企业要对市场总体的情况和价格进行对比，保证购买的建筑材料和机械设备能够满足施工的要求，也能够尽可能地节约成本。接着，企业内部要成立专门的投标团队，小组成员要严格遵守工作标准，完成自己工作岗位上的各项任务，能够综合分析各个招标企业的情况，从而确定最优的合作企业。投标团队要制定合理的投标书，要精准地预算施工中的费用，提高投标的效率，这样能够有效地避免投标失败带来的二次费用，也能有效提升企业的市场竞争力。最后，企业要和中标企业签订合同，合同的签订要建立在公平、公正的基础上，同时要对合同内容进行仔细的校对和研读，确保各项标准都符合企业的要求。这样能够尽可能地避免施工过程中出现争议，提升施工建设整体的水平，有效降低建筑施工的风险。

3.2施工过程中的造价管理

在施工中企业要根据施工图纸，仔细核对所有的工程清单，确保所有的建筑材料和各项资源都配备到位。在施工正式开始之前，要将图纸与具体的施工现场进行对照，确保各个环节都能够一一对应，再开展具体的施工。在施工过程中，要加强对机械设备的维护和检查，要确保所有的机械设备都能够正常运转，避免因设备问题影响整体的工期。同时也要合理地配置施工人员，防止因施工人员配置不合理造成的岗位空缺。企业要加强对施工现场的管理，积极开展各项监督工作，保证所有的工作人员都能够严格遵守施工标准，减少施工过程中的失误，提高整体工程建筑的质量，减少不必要的成本支出。工作人员要对施工进行监督，防止施工人员随意浪费各项材料，提升各项资源利用的效率。管理人员要维护施工现场的秩序，因为现场会涉及大量的车辆、人员和材料，如果施工现场比较混乱，很容易对施工材料造成破坏，严重的甚至会造成人员的伤亡，给企业带来较大的经济损失。企业要加强对施工材料的验收，要对施工材料的合格证明、出厂证明等各项数据进行检查，保证施工能够按照正常的进度开展。同时也要做好材料的存放管理工作，要选择干燥的地方存放建筑材料，防止因环境潮湿造成材料的损坏。工作人员要对材料使用的各项数据进行记录，要有效把控每一笔资金和材料的流向，做好必要的核算工作。只有做好施工的各项管理工作，严格按照施工的流程开展工作，才能有效地控制整体的造价。

3.3竣工阶段的造价管理

工程竣工阶段的造价管理也非常重要，相关施工单位和企业要高度重视起来，做好竣工阶段的各项管理工作。竣工阶段要对工程整体的成本进行核算，对照实际的成本数据与预算的数据，如果二者没有较大的差异，要做好详细的记录工作。如果发现实际成本和预算成本有较大的差距，要及时采取有效的措施进行管理，仔细分析发生差异的环节，从而采取有效的应对措施。如果企业没有做好最后的核算工作，会导致整个建筑存在一定的隐患，一旦发生了问题就要进行返工，这样还会增加企业的其他各项支出，导致企业的资金链出现问题，对企业的运行造成较大的影响。通过对结算数据进行统计，并将这些数据记录在档案中，能够为企业其他的施工提供一定的引导，也能为企业提供施工的经验。工作人员要对各项原始数据进行采集和分析，要保证所有的数据都符合标准并且准确，才能保证整个施工顺利完成。工作人员要提高自身的工作素养和业务能力，能够出色地完成核算工作，避免在核算过程中出现失误，造成了数据的缺失。只有控制好了施工的整体造价，才能促进企业经济收入的增加，只有这样才能促进我国工程建筑水平的提升，促进社会经济发展水平的进步，也推动建筑工程整个行业的优化。企业要高度重视起来，落实工程造价的各项工作，不断增加企业的经营收入，从而获得更大的经济效益和社会效益，让企业在市场竞争中获得更大的竞争力，在市场中能够占据有利地位。

4.结语

做好预算和成本控制对于建筑施工来说有着重要影响，相关建筑企业和施工单位要高度重视起来，根据施工的具体情况和材料的需求状况，把控整个建筑施工的全过程，在保证质量的同时降低工程的成本，增加企业的经济效益。只有这样才能推动工程建筑的优化升级，提高人们的生活质量和居住环境水平，更好地促进社会经济的发展。这也非常符合我国可持续发展的理念，所以必须做好工程项目的各项管理工作，保证工程能够如期完成。

【参考文献】

[1]席志翔.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].江西建材,2016(01)：268，274.

[2]张雪敏.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].新经济,2016(06)：89-90.

作者：颜亮 单位：甘肃第一建设集团有限责任公司