浅谈工程造价思维与全寿命期成本管理

导语：浅谈工程造价思维与全寿命期成本管理一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要:随着我国房产调控政策的持续加持，不断重视高质量发展，提高可持续发展的环保要求，工程利润不断被压缩。如何提高工程造价管理，降低全寿命期成本成为重中之重。目前我国工程造价管理系统在使用的时候还存在很多问题，这些问题要想得到解决就需要借助系统思维的帮助。

关键词:工程造价管理;系统思维;全寿命期;成本管理

工程造价管理工作不仅能够调节工程成本还能够节省后期维护成本。但是有效的工程造价管理需要系统思维的帮助才能进行工作，系统思维是现代化管理思维的体现。

一、传统工程造价管理思维的局限性

传统工程造价管理思维一般都会把重点放在工程建设过程中，在管理的时候也会根据实际情况进行分别管理，管理的内容主要包括费用支出和工程质量。但是这种传统造价管理思维在使用的时候经常会存在一些局限性，主要表现在以下几个方面。①工程造价管理进行的时候如果单纯以建设阶段为主就会很容易让工程运营失去平衡，不仅如此还会忽略后期维护和维修费用。因为管理缺乏整体性，所以导致在整个工程运行的时候缺少战略目标，造价管理就变成了一种形式没有任何的参考价值。②在工程进行的时候只有全面实施工程造价管理才能体现出工程造价管理的价值，但是传统的造价管理思维只是局部性的进行，这样在工程进行的时候就没有办法明确责任，造价管理工作也会出现很多的障碍，严重的时候还会影响工程全寿命期的目标规划，导致最终没有办法达到工程预期的标准。

二、工程造价管理系统思维的概念

系统思维概念最开始是由切克兰德提出的，系统思维就是把需要研究的对象变成一个系统，从整体上对此系统进行考察的一种思维方法。工程造价管理系统思维就是把工程造价管理看作一个系统，从这个系统出发面向全寿命成本管理，对工程造价管理里面的内容进行探讨和研究的一个过程。

三、工程造价管理系统思维的作用

传统的工程造价管理系统思维在使用的时候分离了造价管理里面各阶段直接的联系，严重影响了造价管理的整体性工作的开展。现在的工程造价管理系统思想能够给工作人员提供一定的思维能力，在工作的时候还能分析全寿命的成本。工程造价工作的质量会严重影响整个工程是否能够正常运转。

四、工程项目中全寿命期管理内容

(一)目标系统。工程项目全寿命期管理的具体目标系统就是整体性和社会性、包容性。要想在管理上成功就需要把和项目利益有关的目标和全寿命目标保持一致。(二)组织系统。工程项目全寿命期管理的组织系统就是在管理的时候把投资方和建设方的关系和业主实施全寿命期管理系统关系全部考虑进去。(三)信息系统。要想更好的实施全寿命期管理首先要做的就是建立一个科学、合理的信息共享化平台，这个平台就是工程的信息系统，负责提供工程的所有信息。

五、全寿命期成本管理的组成

全寿命成本就是整个工程项目从开始到结束整个过程需要的成本总和。全寿命成本主要包括初始成本、后期维修与养护成本、结构失效成本三个部分。初始成本就是项目正式开始之前的成本，主要包括建筑设计、建筑开发、建筑运行到建筑完成这些成本的总和，此外，还包括一些前期工程咨询费用、招标服务费等在项目施工的时候还有一些人工、材料、设备成本等;后期维修与养护成本只要就是指从项目开始运营到废弃之间需要的成本。根据建筑的实际情况，会定期对建筑进行维修和维护，除此之外，还会有一些其他费用的存在，建筑在使用的时候经常会因为年限问题部分功能出现损坏，这个时候就需要专业人员针对这些问题进行维修和维护，这就是后期检查维修和养护的成本;结构失效成本就是工程使用超过年限之后报废造成的经济损失。工程在报废的时候会出现很多的工业垃圾，在回收这些工业垃圾的时候会产生一些成本，这就是结构失效成本。全寿命成本除了这些之外还包括一些环境成本和社会成本，这些也需要人引起重视。

六、全寿命期成本管理的影响因素

建筑工程是一个非常复杂的工程，在这个工程进行的时候会需要更多的劳动力，并且劳动力的类型也是各种各样，这些也导致了劳动力成本增加。工程材料产生的费用也会影响整个建筑工程的成本。工程在施工的时候时间会比较久，材料的预算编制很容易受到市场材料价格变化的影响，所以在成本管理的时候一定要把市场价格的变化考虑在里面在成本编制的时候留有一定的余地，这样就能减少造价高于成本的情况出现，同时，还不需要增加工程成本。

七、全寿命期成本管理需要注意的事项

(一)注意在管理的时候要结合我国的国情进行管理。我们在进行工程管理的时候可以借鉴国外经验，但不能完全照搬，必须考虑我国的国情，把全寿命期成本管理和我国国情结合在一起，建立一个有中国特色的全寿命期工程造价管理模式。(二)注意加大全寿命期成本管理的跨度。在全寿命期成本管理的时候不能只重视施工阶段的成本，需要把整个过程的成本都重视起来，通过合理的规划和设计、使用节能设备、环保材料等方式在寿命周期成本最小化的前提下提高整个工程建设的社会效益。(三)注意技术和经济的结合。控制工程成本最重要的手段就是技术和经济的结合，要想有效地控制成本可以从以下几方面入手:①明确项目组织结构、管理分工、项目造价控制者等;②在选择的时候尽可能选择一些合适的方案、技术图设计、施工设计来节约成本;③在经济上，也需要对比造价的目标值和实际值，严格深刻支出的所有费用，必要的时候还可以对节约投资给予一定的奖励和支持。

八、目前工程造价成本控制管理存在的问题

(一)对工程初期开发设计决策初期成本重视不足。工程的合同价款在施工招投标阶段所确定，而施工阶段所投入的人、材、机价款占总造价的比重很大。所以，大多数企业通常会认为他们若重于施工图预算就可以控制总造价。实际上，建设工程项目的决策、设计、招投标阶段才是控制总造价的关键所在。据权威机构对现代建筑工程造价的调查统计得出，工程成本的影响力随着工程进度的推进逐渐减小，但投资的设计与决策对造价的影响反而增加。而当前绝大多数房地产企业的项目成本控制工作重点放在了建设施工阶段，从而忽视了建筑工程项目的初期成本控制。企业认为对工程项目施工阶段的费用流动加以控制，就可以直观的减少工程成本的增加，因此，忽略了工程项目前期的成本控制和管理。这致使建筑企业虽然就成本的控制管理采取了相关措施，但还是不能达到原本建筑企业对工程项目成本所期望的目标。(二)后期维修维护成本管控的影响。对维修费管控不力，会带来以下几个方面的影响:一是会造成设备的维护人降低要求，不积极提高自身业务技能，疏忽于日常维护、保养，造成设备损坏概率提高:二是会造成部分单位虚报、瞒报，给企业带来经济损失;三是给部分人员造成可乘之机，导致内控、内审、外审出现例外事项:四是过修和失修都会造成费用浪费。

九、提高工程造价成本管理控制的方法

(一)程初期开发设计决策初期成本控制。1．重视方案设计阶段的成本测算，进行优化设计。在项目投资的前期，建设单位应该加强建筑工程的勘探工作和强化勘探的科学性来提高成本控制的质量，为工程实际奠定良好的基础。因为工程项目设计的基础就是建筑工程勘探，是建筑工程实际施工的科学保障。在建筑工程项目的综合勘探过程中，应加强实际勘探的科学性，为建筑工程项目前期成本控制目标的实现提供科学的依据。2．利用技术和经济措施控制项目前期成本。在施工前期对项目成本的控制可以从技术手段和经济措施来实施。在技术手段方面，可以充分发挥技术人员的专业技能，对所采用的技术方案进行技术经济论证，从而有效的控制工程项目的前期成本，避免资源的浪费。在经济措施方面，首先，控制人工费的开支，工人工资的费用在总工程费用中占了相当重的比例，所以要严格控制。其次，材料费用的控制，包括了对建筑所需材料的人工花费和施工中材料用量的控制。最后，考虑资金利用的时间价值，减少资金的占用率，更好的减少工程成本。3．提高资源的利用效率，减少浪费。提高资源的利用率，也可以有效的控制工程项目的前期成本，避免资源的浪费、利用率低下现象的发生，增加资源的高效应用。从项目建设的前期开始，做好精确的预算，才可以高效的开展控制成本的工作。避免资源的低效应用，提高工程项目的高性价比。(二)后期维修维护成本管控策略。对维修成本的管控，需从以下三个环节进行管理与控制:一是事前规划、预算:二是事中把关、巡检;三是事后验收、决算。①事前规划、预算。合理规划。对资产维修前进行审核规划，关注设备及管控。②事中把关、巡检。通过对维修现场的管理，确认维修情况及维修程序，以便在日常操作和维护过程中加强控制，提高项目正常使用周期，减少维修费用的发生。在维修期间，要有专人进行维修现场管理，特别是在项目现场的维修，要加强维修现场的安全管理，同时，对维修的内容及程序进行监督。③事后验收、决算。通过对维修实施后的验收，再次复核维修项目、价格，并进行总结修订，不断完善相关流程，堵塞漏洞，实现降费增效。通过照片检查、现场查看、记录查询等方式对维修后的项目进行验收，确保项目正常运行。通过对维修的地点、维修方式的确定，确定其合理价格，并进行总结，堵塞漏洞，完善流程，形成制度。

十、工程造价管理系统思维与全寿命成本管理的关系

通过工程造价管理系统思维的概念和全寿命成本管理的组成能够更清楚地知道工程造价管理系统思维和全寿命成本管理的关系。工程造价管理思维的使用能够更好地降低全寿命成本，不仅如此还能增加整个工程的使用年限。工程造价管理系统思维与全寿命成本之间能够相互协调、相互促进。现在国外的很多建筑工程都在使用工程造价管理系统思维。

十一、结语

工程施工建设涉及内容较广，影响工程造价以及成本的因素也是多方面的，因此，在实际控制管理过程中，施工建设单位只有在高度重视造价及成本控制管理工作的基础上，对工程施工实行全过程、全方位造价管理及成本控制，才能在确保工程施工质量的基础上，实现工程经济效益和社会效益的最大化。

参考文献:

［1］沈彤．浅析工程建设项目全寿命周期造价管理［J］．安徽建筑，2015(4):217．

作者:张恩照 单位:菏泽碧桂园兴业房地产开发有限公司