造价管理与投资控制分析

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［摘要］在工程中工作人员常在项目实施阶段开展造价管理与资金控制工作，但其实际应当贯穿于项目工程建设的各个环节中。只有提高造价管理工作效率，实施有效资金控制方式，才能使项目工程的速度与进度得到提升，各方面综合平衡才能使造价管理与资金控制取得相应成效。

［关键词］工程造价；投资方式；管控措施

1项目设计阶段的造价控制

在项目工程造价管理与资金控制中，设计阶段作为其所有环节的基础，虽然在全过程中所占比例不大，但其影响工程建设的整个环节。科学、合理的造价管理方式能够使工程造价费用降低15%左右。但在现阶段，设计人员在设计环节中过于随意，对安全系数及设计标准没有严格依照规范，缺乏对经济资金的合理应用，使其无法得到有效的项目造价控制[1]。例如，在商场设计中央空调在16oC左右即可满足用户的需求，但设计师却常将其设置在24oC以上，超出人类生理需求，造成资源浪费。这种不合理设计的原因，主要是因为相关设计人员对工程项目的各项经济指标缺乏正确认知，因此，在项目设计阶段应当采用设计招投标方法，以较为完善的经济方案为前提，促使对相关功能进行创新与优化，并降低工程造价成本，使其资金得到有效运用与控制。

2项目招投标阶段的造价控制

设备、物资采购与施工是工程招投标中的主要内容，通过互惠互利的方式选择更适用于项目工程的招投方案，使其造价管理与资金控制得以保证。对工程造价进行良好控制方法的实现，是指在招投标过程中将质量与进度作为最重要的控制内容。在实际工作中应当注意以下几个问题：（1）遵循公平、公正、公开的招标原则，对相应施工单位资质进行严格审查与考察，避免出现“转包、进场”的不良现象。（2）重视标书编制工作，通过对具有价值的信息、数据进行收集、整合与分析为招标文件的编制提供确切依据，并通过对各项因素的及时分析与反复推敲，为日后造价管理与资金控制奠定良好的基础。（3）保证定标工作的质量，在开标、评标、定标等相关环节中，应该严格依照相关规定落实具体工作，通过相应措施的有效应用，使其能够在公平、公正、公开、诚信的原则下得出合理结果，避免非法干预的情形发生。中标者应选择合理定价，只有合理定价才能保证工程的顺利进行，但杜绝因恶意竞争而出现蓄意拉低市场低价的情况出现，只有合理低价的工程清单才能保证工程项目的顺利开展[2]。在招投标工作结束之后，应当及时做好合同签订工作，在合同中标明款项、结算方式、违约争议等内容，通过清晰与明确条款落实相关问题。对不明确、不具体的招标内容进行完善，以争取双方合作互利最大化。与此同时，应当以具有前瞻性的眼光对索赔事件的发生进行规避，一旦在项目工程开展时发生索赔事项，应当及时采用合理措施，转移、分散风险，提高项目工程造价管理与资金控制的有效性。只有在项目设计阶段确切落实项目建设造价管理与资金控制工作，才能为其后续相关环节夯实基础，为工程造价控制目标的实现做出保障。

3项目施工阶段的造价控制

资金投入最大的阶段即是项目施工阶段，其作为相关工作的延续，将合同所标注的内容具象化。相关部门为履约行为加强施工控制管理，使其能够顺利完成相关内容。而项目施工阶段，造价管理与资金控制的主要内容即是掌管施工过程，降低索赔风险，及时调整与变更合同款项，通过有效监理机制的建立，全面控制工程质量进度。例如，在调整项目工程变更合同价款时，应当对相关事项进行主动监管与控制，通过工程变更相关条件的严格审查，降低各项内容对总造价的影响。在项目实施阶段，应最大程度降低工程变更情况的出现，通过全方面分析与考虑决定是否实施工程变更，降低工程资源消耗与相关费用的支出，最大程度规避工程投资失控。在调整工程价款和项目办公时，应当以国家政策与合同约定为基础，一旦决定相应项目即尽快变更落实，通过合同中已有、适用的相关内容，对变更合同价款进行确切调整，以公平、合理的项目价格作出保障。其次，在项目施工阶段对造价管理及资金控制等工作进行确切实行，工程索赔作为施工阶段造价控制的主要内容，通过清单报价能够了解项目中工程量的具体内容，“低价中标、所配盈利”作为施工单位主要承揽工程的方式，必须以合同为依据进行索赔，并且当出现索赔情况时应当尽快处理，避免因相关问题处理不及时而影响项目工程进度，最大程度减少因项目变更、索赔事项对双方造成的不利影响。在索赔事项处理过程中，为避免不合理索赔费用的产生，应当坚持相关原则，严把审批质量关，通过主动控制力度的加强，降低索赔款项，为工程顺利进行奠定基础。在相关项目环节中，应当建立较为健全的投资管理机制，通过环节责任的有效落实，完善相关工作，审核月度工程质量进度，降低投资失控的风险，以确定的工程量与计价依据为审核标准，并及时支付相应进度款项。项目施工中造价管理与资金控制的有效性还应当体现在技术与经济方面，通过创新材料、技术、方案的广泛应用，有效控制项目造价。在项目造价管理与投资控制中，技术措施作为其主要保证，其作用主要体现在工程款项费用的70%都用于材料费，与此同时，间接费用的高低受直接费用的影响，只有转变观念，积极采用新技术、新材料，才是缩短工期、提高项目进度的重要保证。其次，对现场经费及总部管理经费的严格把控，使其相关费用在项目工程中得到合理应用，进一步降低静态投资成本，使造价管理与资金控制的有效性得以实现。

4总结

在项目投资过程中造价管理与资金控制作为其主要组成部分，是体现投资效益内在价值的主要方式，工程建设管理作为提升项目投资经济收益的重要方式，是其不可分割的一部分。项目工程以动态性与静态性相结合为特点，只有充分发挥造价管理与资金控制的有效性，才能最大程度提升项目工程的经济效益，从而实现相关企业经济效益的最大化，促进行业的快速发展。

参考文献

[1]陈正中.浅谈造价管理与投资控制[J].价值工程，2019，38（33）：1-2.

[2]饶宏焕.加强工程造价管理与投资控制管理的措施探讨[J].企业改革与管理，2018（16）：138+140.

作者:邢素惠 单位:中国建筑第七工程局有限公司