房建工程造价全过程成本控制初探

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摘要：为了工程经济收益，相关人员在工作时应该高度重视全过程成本控制，这样可以在节省成本的同时提高质量完成工程，文中重点探讨房建项目造价的成本控制，并且提出相关方案以供参考。

关键词：房建工程；全过程；成本控制

随着房建事业的逐步发展壮大，整个房建全过程造价管理已经引起高度重视。实现造价的全过程成本控制直接关乎着房建工程的经济利益。传统的成本控制方式，都是放在施工管理方面，因此在整个房建工程中需要采用全过程成本控制方法，节约投资力度。

1案例分析

某工程对厦门科技创新园安置房一期工程概算调整，对1#-6#楼变配电工程，按照1#-7#楼调整为业扩形式计取，针对变配电工程由原来475.78万元调整为943.05万元。1#-6#楼管道燃气按联排别墅收费标准计取，管道燃气建设费由原来的113.96万元调整为138.262万元。三网融合工程由原计划32.10万元调整为52.22万元。电梯工程原计划160万元调整为169.40万元。公共维修基金由原概算265.72万元调整为370.86万元。

2全过程成本控制的重要性

有关人员在管理房建项目时，应该将造价管理放在首位，在实现全过程成本控制中，具体内容包括以下几个内容，决策阶段，设计阶段，招标阶段，以及是施工阶段和完工阶段。根据相关理论，作者对上述所有的环节做出详细的工程成本估算，这样不仅确保了工程稳定运行，还为公司提供了正确的投资方向，整体提高了公司的经济效益。针对具体实施方面来讲，有关人员在进行成本管理之时，应该从房建项目的不同环节开始，确保工程的所有环节都在可掌控之中，为此设立有效的成本控制体系结构，在保证质量的同时降低了工程成本，提高经济利益。

3工程造价控制的基本原则

项目成本造价指的是对工程中的各个环节进行成本控制，而不是重视某个环节的工作，根据造价目标，精准明确每个环节的成本花费，由专门管理者实行监控，做到及时发现问题并采取措施，实现最初的造价目标［1］。在项目造价整个过程中，项目人员应该以设计方案为基础，以实际情况为准，对设计方案进行完善，在相关指导下，将全过程造价控制在方案限额之内。

4房建工程全过程成本控制措施

在对房建项目的整个工程项目进行成本控制时，有关人员要以每个环节为基础，对全过程进行掌控。项目造价决策环节控制→项目造价招标环节控制→项目造价设计环节控制→项目造价施工环节控制→项目造价结算环节控制4.1工程项目决策环节的造价控制。工程项目投资直接关系整个工程项目的规模，因此工程相关人员要慎重决策投资项目，具体可以从以下方面入手：第一，明确建设项目是否符合工程实际情况，以科学技术作为依据，提升项目投资的科学、合理性。第二，建筑单位要对项目设计方案不断的进行改进和审查工作，需要注意的是在审查工作中，要运用实地考察方法，切不可只做纸上谈兵的工作，合理安排具有专业性较高的人员，进一步对工程设计方案实施审查工作，看其是否符合实际情况以及相关标准，造价设计是否准确，从多方面入手完善设计方案。第三，相关审批部门应当配合工程工作，以相关法律、规章制度等严格审核及考察工程项目投资决策中的各种内容，例如资金没有落实等类似行为，工作人员要及时查明，对其进行处置。4.2工程项目设计环节的造价控制。相关人员在对房建项目设计环节实施控制时，最好从以下三个时期着手进行：第一，方案时期，这个工作环节主要以项目图纸和说明书作为依据，由专业人员对工程做初步造价估算，并制定出估算书；第二，初步设计时期，此环节工作是依据初步设计图纸，由相关人员制定初步预算金额，明确项目工程造价的最大限额，以此作为依据，增强房建项目整体工程项目造价控制。接下来设计施工图纸阶段，由专业人员审查并确定设计预算编制是否符合现状［2］。设计造价控制是房建工程整体成本控制的重要环节，上述三个时期的造价管理紧密相连同时又相互制约，所以，做好这三个时期的工作，有助于开展房建工程造价全过程管理工作。4.3工程项目招标环节的造价控制。房建招标一般是公开招标和邀请招标两种方式，无论是哪种方式都应该对整体工作环节做成本控制。首先，招标企业需要把招标文件和工程量清单等相关文件送至可投标单位或者公开相关文件，随之根据招标文件，从公司和项目两方面考虑，制定具有针对性的投标文件。若招标文件和工程清单有不符合实际情况的内容，投标单位要及时反馈出来，保证投标报价合理性，进而确保工程项目造价控制工作能够顺利进行。投标报价工作完成时，需要工程评标人员对所有报告做评估工作，在公平公正的情况下实现招标成本控制管理工作，最大程度提高房建工程的利益。4.4工程项目施工环节的造价控制。房建工程开展施工时，是造价成本控制的关键，因为这个环节的工程花费量很大。需要做好造价成本控制工作，使工程施工中支出的成本控制在预算之内，以保障工程能够根据预计成本顺利运行，在控制成本过程中主要是对劳动力，材料和设备设施三个方面使用费用实施有效的控制。首先，施工单位一定要严格控制施工中劳动力成本，建筑行业属于劳动力使用密集的行业，工程施工中需要大量的施工人员，所支出的费用也随之偏高，在对其实施造价成本控制时，需要对各个施工岗位做好人员数量费用支出的准确核算，并且仔细核算不同时期每一个工种工艺所需的费用，特别是因为外部因素比如天气、资金等情况不能如期开展施工时的费用支出，是否有多开或少开工资的情况，在能够保证工人利益的前提下，减少不必要的成本支出；其次，是对工程中的原材料实施成本控制，建筑工程中需要大量使用原材料，并且有很多成本高的材料，在对材料做预算时，绝大多数依据市场变化规律做价格估算，这样很难保障预算与实际材料价格相符，为了做好原材料采购环节造价控制工作，相关人员要对材料的价格、规格、数量等做详细的调查工作，掌握所需要的材料市场价格变动，根据施工具体要求对采购回来的材料做核查工作，主要核查所购材料是否满足工程需要以及是否符合价格标准，特别要注意采购数量与实际需要数量之间是否存在较大的差距，采取造价控制管理工作，有效避免了在采购环节出现不正当的行为；最后，施工单位还要控制好设备设施方面的成本，房建项目使用的设备基本都是大型机械设备，甚至有个别设备价格高于工程项目的造价，所以很多设备都是租赁使用的，在此之前要认真考虑租赁和购买的性价比，选取有利于实现成本控制的方法。在施工中对机械设施会有一定量的损耗，需要施工单位对其做好养护措施，避免设备损坏，增强设施的使用效率，从而减少机械设备方面成本支出。这个过程中的机械损耗成本需要计算在造价管理中，以保证造价管理全面性［3］。4.5工程项目结算环节的造价控制。在决算环节中，工作人员应该以工程竣工图作为依据，再依靠房建工程实际施工情况为基础实行核算工作，对报价以及数据可能存在的问题积极做好调查和核对；于材料方面，应该对使用的材料做全面的标准对比，采用这种方法降低错误，漏洞等情况出现的概率，进而提升核算工作的准确效率。

5结论

综上所述，在房建工程竞争激烈的市场中，企业想要有一席之地，就需要做好成本控制，并且深入到每个环节中，提升造价控制的成果。根据上文对房建工程造价的整体成本控制分析研究表明，对房建工程开展全过程造价成本控制工作中，需要抓住重点实施控制，并且能够联系到实际工程建设中，有助于企业提高经济收益。

参考文献

［1］徐丹.试论房屋建筑工程造价成本控制与管理［J］.绿色环保建材，2017，（7）：167.

［2］陈晓娇.建筑工程造价成本控制的各个阶段的探讨［J］.建材发展导向，2017，15（9）：312-312.

［3］冯亚龙.讨论房建工程造价的全过程成本控制措施［J］.中国房地产业，2019，（19）：244.

作者:罗辰宇 单位:厦门市特房海湾投资有限公司