石油工程造价控制及策略

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摘要：科学技术与经济建设的创新与进步，使得石油工程取得了明显成效，在很大程度上扩大了石油工程规模，为了科学严谨的对工程造价进行控制，很多建设单位选择了一种新型控制方法--EPC总承包，在工程造价控制方面EPC总承包被广泛使用，然而由于其造价控制范围较广，致使石油工程在控制过程中存在一定风险和难度。本文简要概括了EPC总承包石油工程造价控制现状，针对此类现状，提出了相应的石油工程造价控制策略，供人们参考。

关键词：EPC总承包;石油工程;造价控制;策略分析

1EPC总承包概念

近年来，我国石油工程发展迅速，在某种程度上推动了EPC总承包模式的发展进程，且在众多工程项目中应用广泛。EPC指的是设计、采购和施工。总承包商需要做的就是控制好设计流程、材料和施工过程中所使用的造价费用。所以，EPC总承包的工作重点是对石油工程造价进行控制。

2EPC总承包石油工程造价控制现状

2.1人工材料价格持续上涨。石油工程规模的不断扩张，现阶段，工程项目在落实过程中频繁出现一些问题，例如材料设备资金、人员工资上调以及材料市场出现问题等，这就要求EPC总承包商时刻关注这些问题，面对这种局面，承包商在签合同时，其内容必须包含风险范畴、控制策略、实施方法和支付手段，并对合同进行填补和改良，从而提高石油工程经济效益，降低风险。如果承包商在合同中没有确定内容的处理方法，那么在施工时就很难对造价进行控制，从而延缓工程的竣工时间。2.2造价控制问题。石油工程企业对投资预算的意义不够了解。石油企业在工程动工前没有对项目进行科学投资预算，尽管在可行性论证过程中对技术支持、环境保护与安全保障方面进行了确认，然而在市场调查、勘探、比较、分析方面没有做好造价估算工作。在项目施工过程中，造价管理存在严重的错位和缺位问题。项目设计对安全、美观和质量高度重视，忽略了造价设计预算，致使造价资金浪费严重。在施工时工作人员没有亲自勘察场地，对重点环节和流程缺乏了解，严重出现监督错位管理问题。2.3暂定价格处理问题。发包商所挑选的工艺设备匹配图出图较慢的主要原因是一些特殊设备施工图不符合标准，面对这种状况，承包商需合理计算石油工程造价，一旦承包商在大型工程项目中对设备基础缺乏社会经验时，通常会使预算和实际工程量有所出入，出现亏损情况。因此，承包商在选定价格时，要和发包商进行沟通和交流，实施价格暂定处理，且在合同中进行标注并根据随时进行修改。在石油工程中，EPC总承包可依照造价对其进行价格处理，在后期施工中调节图纸费用，或针对其他费用实施不平衡报价处理，增加图纸善后费用。

3石油工程造价控制策略

3.1决策阶段。确保石油企业编制计划工作书的合理性与严谨性是决策阶段工程造价控制核心。企业应对石油工程的独特性进行全面了解，掌握项目技术支持、环境保护的可行性研究结果，对石油工程项目投资预算予以高度重视，合理判断项目存在的风险性。编制投资预算方案是决策阶段的重要内容，决策阶段的造价文件指的是投资估算，是项目意见书与可行性研究文件的组成要素。决策阶段包含明确建设标准、挑选建设场地、采用建设设备等，这些都对石油工程造价带来一定影响。3.2项目设计阶段的造价控制要点。工程造价与控制是石油工程项目的重要组成部分，在石油工程造价设计阶段占据主导地位，促进石油工程项目的顺利完工。据相关资料表明，在造价控制中，设计工作占总体的65%-75%，施工图设计工作占总体的25%-35%，在后期施工过程中，工程进度的改变对工程造价的直接影响在渐渐变小。因此总结出的结论为，在石油工程造价控制过程中，设计阶段初期是非常重要的，在此环节中，概算总投资可结合设计阶段EPC总承包来判断投资编制的精准性、对比性以及预见性。在设计阶段前期，承包商必须与造价人员多次沟通，共同探讨已获取的信息，随时联系项目设计人员，掌握项目近况和工程进展，工程负责人要清楚设计师的创作理念与项目工艺流程。根据现场真实状况以及影响工程造价控制的几点因素，从多方面入手，为承包商与发包商谋取更多的效益，对石油工程的实时性、方案的严谨性，计算出符合实际造价的投资数额。最终，确定一份让发包商和承包商的经济效益、社会效益最大化的承包商合同。3.3招投标阶段。要想对石油工程基础设施项目及施工承包单位进行确认，就要借助招投标来完成，招投标是以竞争手段，用最低的造价挑选最好的建设单位，保持公正严明的招投标制度，坚决抵制施工场地的凌乱情况、贪污行为以及不合法行为，最终明确信誉度高的建设单位、精准的标底施工造价、优秀的施工团队等，从而节约石油工程建设成本，提高服务质量。因为石油工程基础设施包含的项目种类较多，需要分环节、分项目展开招投标活动，设计任务完成后，组织设计单位合理拟定工程量清单，为招投标提供数据依据，分段招标、整体完善、实现造价控制成本目标。3.4项目施工阶段。项目施工阶段的造价控制依据指的是施工合同，在施工阶段EPC项目应选择严谨有效的管理模式，确定施工过程并对其进行完善，进而降低施工风险。详细划分与分解石油工程项目进程，拟定的施工方案必须和真实状况相符，从而做好调节工作。在每个施工细节中，承包商都要具备较强的责任感，严格管控各个细节，做好项目施工阶段的造价控制工作。施工前期，图纸审核、材料运用、定额管理、施工方案以及目标责任管理书签订都会在前期完成，严格管控的同时也要遵循合同条款的相关内容，确定责任签订合同是每个总承包商的职责内容，针对存在的风险EPC总承包要学会转移，为合同造价的科学性及合法性提供保障。合同在落实过程中，首先要做的就是审核与结算石油工程项目造价，详细分析里面存在的偏差问题，快速找到解决方案，确保石油工程造价控制的有效实施。等到项目竣工时，做好石油项目竣工结算工作，深入研究变量因素发生的可能性，对审计质量进一步提升，减少结算造价，提高竣工结算的经济效益，依照合同条款，对合同工程预算资金进行严格掌控，没有遵循合同条款的统统按违约看待，缩减费用，快速分摊石油工程中的变更增减金额，提升审核质量；在探讨竣工项目成本和项目计划成本时，对比概算和实际施工预算的区别，合理拟定成本核算报告。3.5深入分析石油工程造价。全面分析石油工程造价。首先，分析造价总量，其次，分析综合指标；内容为：分析新增设的百万吨/千万吨产能投资。经综合分析石油工程造价，企业将全力支持石油工程项目的建设，为石油工程的顺利实施奠定基础，进一步提升建设质量，满足建设要求。石油工程定额结算分析。针对石油工程真实结算状况、核心指标、造价组成部分及影响因素做出分析，并进行合理评判。经分析得知，定额结算是造价分析的主要内容之一，在提升定额结算的精准性和符合定额结算标准方面起着关键性作用。石油工程预结算分析。比较石油工程造价统计、预算和结算，在造价分析过程中，预结算对石油工程来讲是非常重要的。深入分析预结算，能够在很大程度上提升石油地面工程造价分析的综合性与精准性，符合工程建设标准。

4结语

综上所述，EPC总承包的专业技术要求相对严格，投资规模大，管理难度大，且在石油工程造价控制中比较适用。EPC总承包运用在石油工程项目中时，在很大程度上为承包商带来了一些困难，对此承包商在后期发展过程中，应加大工程造价控制力度，为我国经济发展做出更大的贡献。

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作者:赫鑫 单位:中国石油天然气第一建设有限公司