建筑工程项目业主质量控制探析

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摘要：建筑工程项目质量控制关系到建筑方的的经济利益和业主的生命财产安全，质量不过关的建筑工程项目将对国家和民众的生命财产安全造成巨大威胁，同时也带来负面的社会影响。为保证建筑工程项目质量，业主方可以从工程项目的设计，施工，监理等基本技术质量单位入手加强质量控制，有效确保每个建筑工程建设环节的质量。本文结合棋山花园（福州临空经济开发区安置房二期）项目探讨业主方在建筑工程项目建设中的质量控制方法。

关键词：建筑工程；业主；质量控制；工程质量

棋山花园项目建设投资大，技术要求高，建设参与者多，项目的质量控制难度较大。作为工程项目投资主体，业主方对工程项目的质量控制贯穿工程建设全过程。因此，业主方做好工程质量控制已成为工程建设的质量保证。本文首先明确概述了棋山花园工程项目建设情况，在此基础上提出业主对项目质量进行控制主要措施，即从人的因素、施工材料、施工机械、施工方法等方面进行质量控制。结合棋山花园项目建设情况提出了业主在项目实施过程中对项目进行全面质量控制的具体方法，建立一套相对完整的工程项目质量管理程序。为执行类似的质量管理工作提供了一定的参考价值。

1工程概况

本工程为棋山花园项目，该工程场地位于福建省福州市长乐区湖南镇与文玲镇相交段。本工程31栋10-11层住宅楼（1#-31#，其中8#、15#住宅楼为10层）、住宅配电房、充电桩配电房（D1#-D3#）、门卫（M1#-M2#）及南、北区地下室组成，项目总用地面积98040㎡，总建筑面积246723.033㎡，总地下室面积65751.58㎡。住宅为框架-剪力墙结构，工程合同价94269.76万元。

2业主对影响工程质量主要因素的控制

2.1立项决策阶段控制。在立项决策阶段,业主的要组织编制项目建议书和项目可行性研究报告。在可行性研究的先期,要进行选址和选址勘察,编制选址报告,进行项目总体设计。在进行可行性研究的同时,要委托作项目的两个评价:建设场地地震安全性评价和建设项目环境影响评价。它们与可行性研究报告一并上报上级,作为国家主管部门对该项目作最后决策审批的依据。2.2项目参与方控制。（1）要想确保工程质量，需要建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位、总承包单位、分包单位以及业主方的密切配合，共同努力才能实现。因此，业主方应该加强与上述工程参与方的沟通合作，减少人为因素对工程质量的不利影响。(2)棋山花园（福州临空经济开发区安置房二期）项目经过认真筛选确定了有实力，信誉良好的工程参与方:1)业主必须选择技术过硬，管理水平高的项目经理及其项目部成员。可以通过招投标、考察等方式进行选择。特别是有必要回顾其过去几年的业绩，并听取反馈；2）仔细检查分包商的资质。包括其管理团队的质量和员工的专业能力，尤其是负责技术的人员的综合素质必须仔细检查；3）业主方要及时了解施工场地，施工材料，施工设备等方面的实际工作情况，确定每个子项目和施工环节的质量要求，并分析和调查可能出现的问题，发现潜在质量隐患。4）在工程项目招投标环节，业主应做认真审查投标单位的资质、提供招标文件、组织投标单位去到工程现场实地勘察、明确工程建设可能出现的问题、认真开展审查投标书和保函等质量管理工作。2.3施工前期管理。为了更好的保证建设项目的顺利进行,取得投资少,取得投资少、造价低、工期短、质量好的经济效果，在施工前期，应做好以下几个方面的管理：（1）计划管理：建设计划要以提高经济效益为中心,全面贯彻可持续发展的方针,大力降低能源消耗,加强能源、交通、原材料等薄弱部门的管理,,才能有效的提高投资效果，因此计划的编制，一方面应协调各方面工作，创造出各部门相互联系,互相配合,互相创造条件的施工环境；另一方面要将投资、材料、设备、施工等情况全面考虑,综合平衡,才能使计划科学可靠。此外计划在实施过程中可能会遇到一些问题和不可预见的情况,应对原计划内容、进度和投资等进行必要的调整。（2）进度管理：由于建筑工程形式多样，结构复杂多变，受外界影响因素多和不可预见因素多，因此，施工进度计划相对稳定性小，要做好施工进度计划的动态控制。这就要求在施工进度计划的执行过程中，业主应定期收集现场施工进度信息，并不断将实际进度与计划进度进行比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符，一旦发现进度出现偏差，首先分析产生偏差的原因，系统地分析其对后续工作产生的影响，在此基础上提出修改进度计划的措施，以保证项目按预计目标实现。（3）投资管理：合理控制项目投资，避免项目概算超估算、预算超概算等问题的出现，是保证项目投资效益的基础。因此业主应对投资控制组织机构和监理单位进行管理职能划分，明确各部门职能，以便于各职能部门充分发挥其作用。2.4施工质量控制。由于建筑工程项目施工涉及面较广，施工过程影响因素较多，因此为了更好的控制施工质量，需要多方面进行控制。2.4.1明确质量责任，合理设置机构。对工程进行全过程质量管控，是保证工程项目经济和社会效益的重要方法。因此业主应结合工程特点、施工环境、质量要求等多种因素，建立完善的质量管理组织，并对全体员工明确质量责任，这样不仅有利于质量管理的控制、协调、监督等职能部门的发挥，而且有利于建筑施工的有序、平稳进行，为保障整体建筑质量的奠定了基础。合理设置管理机构是优化资源管理的重要步骤，它能够通过有效的组织生产经营活动，来实现工程项目质量管理的目标。并且合理的设置机构有利于形成分工协作的管理体系，有利于资源的优化配置，对于降低项目成本有着重要意义。因此业主可根据工程实际，科学的设置管理机构，并贯彻精简统一、机构职能分工合理的原则。同时还可委托工程建设监理单位共同进行管理，通过明确双方的各自的权利、义务和责任，来实现工程项目精细管理。2.4.2做好全程质重控制、及时处理缺陷与做好质量验评。具体来说，在施工准备阶段，业主应对调查和收集的技术资料进行核对，对于与工程实际不符的资料，应组织施工、管理等相关部门进行合议。对施工方案、设计图纸应和设计单位进行会审，并保证施工材料、施工设备的正常供应和作业，以保证施工的顺利实施。项目施工阶段，为了保证经济、安全施工，一方面针对工程难点、工程质量通病进行监督检查，并制定相关的预控措施；另一方面要及时处理施工过程中出现的质量缺陷，并对分部、分项工程及时进行质量检验评定，确保各分项工程质量。项目竣工阶段，应组织相关部门对工程进行验收，确保项目符合国家标准、行业规定及工程既定的质量目标。2.4.3加强材料设备管理由于工程建设所需的材料设备品种多、供应量大、设备特殊、所占的投资费用较多，对运输、保管及供应要求既要满足施工需求，同时还应满足供应的质量。因此，要求供货单位应承担以下质量责任。（1）供货单位对供应的材料设备质量负责。所供应的材料设备的质量应符合国家有关法规、标准及合同规定的质量要求，设备应具有产品详细说明书及附图。在进场时应检查验收，验规格、验数量、验品种、验质量，做到合格证、化验单与材料实际质量相符。（2）供货单位对发生的质量问题负责。当材料设备在施工安装过程中发生质量问题，供货单位应对使用单位负责保修、保换、保退，并负责与生产厂家联系处理。（3）做好材料设备的储存保管。材料设备管理人员应掌握产品的性能和质量要求，在储存保管中做到不损坏、不变质、不混放、科学地管理供应工作。2.5施工技术控制。（1）业主方在施工前期就应该结合工程实际情况深入分析工程可能出现的质量问题及相应施工环节，制定应对措施和施工技术方案，以有效确保施工质量。（2）表1中给出了棋山花园（福州临空经济开发区安置房二期）工程项目的主体结构施工技术预防措施。2.6竣工验收环节的质量控制。（1）工程竣工验收环节的质量控制是建筑工程投入使用之前最后的质量监督管理方式，是全面深入检验工程质量关键一环，如果竣工阶段验收发现质量问题必须及时解决，问题未解决工程项目不可投入使用，以免质量低下的建筑工程项目给公众的生命安全带来直接危害。（2）在完成竣工验收之前，业主方必须立即要求进行适当的质量检查，组织有资质的检测部门全面深入地检测工程质量。及时组织工程参与方以参与项目工程验收，发现存在质量问题应去施工现场检查，及时消除质量隐患。（3）客观公正地评估项目质量，准确反映工程建设情况。严格按照流程进行检查验收，发现质量问题，应该要求相关单位在一定时间内解决问题。（4）业主方应该重视项目后期工作的监督，和监理单位一同监督施工单位按计划完成工程施工。收集整理工程文件和建立完善的项目档案，并在工程竣工验收通过之后及时与建设行政主管部门移交项目档案完成备案，以确保该项目圆满完工。

3结论

建设工程项目业主质量控制的关键在于工程参与方的选择，施工材料、施工设备、施工环境、施工方法的控制。通过选择具有实力，在市场上具有良好声誉并具有丰富工程经验的单位，并做好施工材料供应商的管理、材料进场检验；施工环境的控制以及施工设备的管理，有效控制工程质量。

参考文献

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[2]张文俊.试论业主视阈下的建筑工程项目质量管理策略[J].建筑工程技术与设计,2016(3)；

[3]于方方.建筑工程项目中的建筑质量管理分析[J].城市建设理论研究:电子版,2015(6):00064-00064；

作者:曾生 单位:金辉集团股份有限公司