海洋工程项目陆地建造质量控制与管理

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摘要：在当今海洋石油工程项目建造施工过程中，作为系统性极强、复杂程度很高的大型海洋工程项目，质量管理是整个项目控制的重要工作之一，因为在项目建造过程中起着重要作用。而海洋工程建造项目施工过程的质量优劣问题又直接影响到海洋平台的使用寿命和安全性能效果。所以如何做好海洋工程项目建造过程的质量管理与控制，对整个项目的成功与否起着重要作用。本文对工程项目建设各阶段的质量管理进行概述，明确质量管理的重要性，并从设计阶段、材料与设备采办阶段和陆地建造施工阶段三方面，对海洋石油工程项目质量管理重点进行阐述，为海洋工程项目施工提供一些借鉴。

关键词：海洋工程；建造；质量控制；管理

质量是施工企业的生命线，安全是一切工作的基础。在海洋工程项目的建造全过程中，主要包括设计、采办、陆地建造3个方面。海洋工程项目管理工作的落实，首先需要重点围绕整体施工质量进行详细把关。排查可能存在的各类质量问题隐患，要积极预防控制，坚决执行“预防为主、过程控制、持续改进”的方针和理念，降低可能存在的质量风险与缺陷。海洋工程项目应依照“人员精干，职责明确，高效工作”的原则，组建矩阵项目组，项目组由项目经理/项目副经理/工程师和设计、采办、建造、安装和检验等部门组成，方便进行统筹管理。在项目实施的整个过程中，编制项目质量计划，对于每个岗位上的人明确项目质量管理职责。加强公司制度化管理，建立完善的风险应急机制，提高项目实施中各环节工作人员的责任意识，推行项目经理负责制。此外，为更好地管控项目的建造质量，项目应专门成立QA/QC工作组织，实行扁平化管理，对过程质量进行监督管理，预防及处理项目运行过程中发生的质量问题，按照“简明、规范、可操作”的原则编制质量管理文件，持续项目质量体系进行不断改进。

1海洋石油工程项目设计阶段管理

海洋石油工程项目在施工前的规划阶段，统筹全局将项目整体进行一个合理的规划，严格把控项目的设计质量，对于项目预期投入的资金要有账目明细。与其他工程施工项目有所不同，海上石油工程项目开发会面临复杂多变的环境，因此在施工前要对影响工程进度的因素做一个提前预估，针对预期可能出现的问题给出合理的解决方案，制定完整的海洋石油工程项目设计方案可有效保证项目施工的安全性，使工程项目可以有序开展[1]。项目设计阶段实行科学管理，施工工作人员接收到设计文件时，图纸文件发生改变时，设计人员和施工人员要有变更意识，保证项目从设计到施工的连续性。严格管控项目施工材料的质量，可对材料进行正确的运输与储存，并减少施工过程中的返工概率，可有效降低施工成本，提升工程项目的施工进度，所以确保设计产品质量和设计工作质量尤其重要。

2海洋石油工程项目采办阶段质量管理

在海洋工程项目的建造过程中，项目采办占据非常重要的地位。海洋石油工程项目的施工离不开材料和设备，由于其工作环境较为特殊，对设备材料的要求标准较为严格。要想对采办进行质量管理，首先要对供应商的选择和供应商提供的产品进行质量控制。在对材料和设备进行采办时，应对其进行等级划分，确定材料和设备的重要性，明确施工材料的选购周期，保证材料供应的连续性。采办人员在材料采办过程中，多与海洋石油工程项目的设计人员进行沟通，除保证发标、开标、评标工作开展的有序性，并将核心型设备与材料进行严格看管，对设备与材料进行检查，确保其完整性，并与设计文件进行参数核对，保证其正确性，严格限制不合格的产品流入建造现场。对于无法满足海洋石油工程项目施工要求的材料，要求供应商妥善保管或销毁，谨防不合格材料再次使用，不合格材料的管控流程包括评定、标记、记录、隔离、处置，并通知使用材料相关部门。避免误用，设置不合格材料的隔离区，并进行标记。在无法进行隔离情况下，可采用挂牌标记方式进行区分。

3海洋石油工程项目陆地建造阶段质量管理

海洋工程项目陆地建造施工过程作为质量管理的重要阶段，是对工程项目设计质量和采办环节的验收阶段。项目施工阶段，具有施工周期长、施工单位多、工艺复杂、各专业交叉作业等情况，易导致施工环节出现问题。在此阶段工程项目要始终坚持质量第一、预防为主的原则，做好质量策划工作，按照PDCA循环模式进行系统管理和控制。强化施工中动态过程控制，定期开展自检自查工作，建立质量例会制度，分析现场施工过程中出现的质量问题及原因。强化项目计划执行，在每一个细节上，严格按照标准和设计方案进行施工，按照“辨识、评估、控制、跟进”的风险管理流程识别项目中潜在的质量风险，及时检测和纠正偏差，防止演变成质量事故。通过对人、机、料、法、环等要素的动态过程管理，实现质量目标，符合设计要求及规定的质量标准。施工阶段质量控制的关键点如下：1）对项目组的分包商进行管理，重点在人员资质、施工机械设备管理、计量设备仪表仪器控制、材料管理、施工工艺执行、施工环境控制等方面对分包商进行监督管理[2]。分包商应在工程项目实施前制定一套完整的质量保证体系和质量控制程序，建立质量保证组织机构，以便实施过程中行使相关职能，确保其提供和完成的成果符合合同、技术规格书和施工图纸的要求，其质量目标必须符合工程项目正式的质量目标指标。分包商必须保证现场施工人员配备符合项目质量计划要求，保证参与项目的员工具备与其承担工作相符合的资质，同时应对其进行相关质量培训，适当配备现场质量监督人员，对施工过程进行质量检查、控制工作。2）提前识别项目风险，确保项目质量目标实现。工程项目组应在开工前组织各方对各自专业质量风险进行充分识别、分析并制定应对措施，重点关注项目在人员资质能力、设备、材料、（设计、施工、检验）方法、作业环境等方面的变化，以规避项目运行中的风险，包括：设计、采办、建造、检验、安装等全专业、全过程。随着海洋石油工程项目施工过程的逐渐深入，施工环境及内外部条件会发生不同程度的变化，而影响工程质量的风险因素也将发生变化，因此，项目风险管理也是一个动态过程，实行质量月例会制度，对相应的风险分析信息不断进行补充和跟踪，制定并落实改进措施，提升项目质量风险控制能力，确保更新的风险控制措施落实到位，并最终确保能够满足客户所提的要求。积极宣传“第一次把事情做对”的质量理念，充分认识第一次把事情做对的深远价值，打破“人非圣贤、孰能无过”的传统理念，树立“只要主观努力就可以一次做对”的理念，动员全体员工追求“零缺陷”的目标，避免不合格品流入下一道工序，提升全员对产品质量和工作质量的责任感。3）在赶工状态下，由于海洋石油工程施工的工作量较大，同时伴随着工期较紧，所以投入的人员必须有能力。人员的工作时间要合理且饱满的安排，对于所需要的设备必须符合施工要求，材料的验收要准确及时，及时投入生产。工程项目组应对特殊天气下施工进行有效控制，如大风、低温、高湿度等，当风速大于8km/h或当焊接区域潮湿或者暴露在雨、雪或潮气中时不允许进行焊接。施工外界气温较低，焊接作业前应对母材进行预热，预热温度应达到WPS要求；雨季施工应注意防潮，冬季施工应注意挡风、预热及焊后热处理等。施工过程中做好产品标识并保证产品的可追溯性。4）工程项目组应在项目前期、中期、后期运用PDCA控制原理进行持续改进，具体改进措施如下：对于项目实施过程中出现的质量问题，项目QA负责跟踪、督办其改进工作的落实，对焊接质量合格率较低的员工应采取合适的措施，通过审核、评估、提出整改措施等确保项目质量目标的实现。所采取的改进措施的有效性将有专人负责跟踪落实，以达到持续改进的效果。各设计、施工、检验阶段要定期进行差错率统计，分类统计，尤其是由于自身原因产生的工程返工，要分析其具体原因，并提出整改措施，以减少重复发生率，提高设计、施工、检验质量。针对顾客抱怨、安全和质量不符合、产品实现过程中产生的或潜在的不合格原因进行调查分析，及时采取有效的纠正或预防措施，消除不符合或潜在不符合因素，达到持续改进，以防止海洋石油工程施工不合格的情况再次发生。

4结语

对于海洋施工工程而言，施工前的设计阶段具有对工程顺利进行具有重要意义，项目建造过程中的施工质量涉及多个方面，每一步工作都要做到预防为主，提前规划，控制好过程，给予工程设计阶段、工程进度控制更多的关注和重视，才能提高项目整体质量管理水平，达到项目质量目标，保证公司持续良性发展。

参考文献：

[1]邢媛,赵辰,郑艺博,等.国际海洋石油工程项目采办过程质量管理浅析[J].石油和化工设备,2018,21(09):99-100.

[2]翟超,庞汉玉,高晓霖,等.信息、人员、合同管理在国际海洋工程项目管理中的应用[J].项目管理技术,2016,14(06):57-61.

作者:刘娣 高建梅 李君华 田喆 单位:海洋石油工程股份有限公司