建筑工程项目管理质量控制与策略

导语：建筑工程项目管理质量控制与策略一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

[摘要]随着我国经济的发展，我国建筑工程的发展规模逐渐扩大，在市场竞争日益激烈的情况下，需要强化建筑工程项目管理中的质量控制与管理工作，实现企业的利益最大化，使建筑工程可以在市场竞争中占有一席之地。基于此，主要结合具体的工程实例，从施工前的准备阶段、施工阶段、竣工阶段对建筑工程项目管理中的质量控制与管理策略进行探讨，希望为相关人士提供有价值的参考。

[关键词]建筑工程；项目管理；质量控制；管理策略

建筑工程的项目管理主要是指在项目活动中运用一定的技能和方法，使项目活动可以在有限的资源内实现利益的最大化。建筑工程的质量控制与管理具有一定的复杂性，并不是一朝一夕就可以完成的，因此，相关部门应该将工作重点放在全面策划、动态管理、协调处理等重点管理环节，进而有效地提高建筑工程的整体质量与管理水平。由此可见，对建筑工程项目管理中的质量控制与管理策略进行探讨具有重要的现实意义。

1工程概况

本文只要以我国福建省某一商业楼为例，对建筑工程质量控制与管理工作进行探讨，该商业楼的总占地面积为4.6万平方米，是由一号楼与二号楼共同组成，其中一号楼为13层，二号楼为15层，这两座楼都是以旋挖桩和承台加箱型为基础，该商业楼的三层以下为框架结构，其余楼层主要以框剪结构为主。

2施工前准备阶段的质量控制与管理策略

2.1加强材料采购环节的管理。建筑工程的工作人员在进行建筑工程的材料采购时，必须具有合规性，使购买的建筑材料可以满足施工的要求。由于我国市场上所售卖的建筑材料的质量参差不齐，所以采购部门在购买材料时，要货比三家，选择质量高、信誉好的卖家。另外，相关部门也要对进场的材料进行检验，检验其钢筋级别与种类、水泥材料、砂石含水量、骨料直径是否满足施工强度需求。2.2强化施工方案的组织设计。施工方案的组织设计是确保建筑工程项目施工的基础，在图纸设计之前，施工人员要进行实地考察，对施工过程中所需的人员、施工工艺、资金、所需机械与材料等进行综合考虑，以此来对施工过程中的具体环节进行合理的安排与规划，从而保障建筑工程项目管理中的质量控制与管理工作朝着规范化、科学化的方向发展。2.3加强图纸的会审工作。由于建筑工程的工程量较大，在对图纸进行设计时，难免在预算、材料配比等方面存在问题，而图纸审核工作可以及时发现图纸设计中所存在的问题，并且及时采取适当的措施对图纸所存在的问题进行及时的更正。加强图纸的会审工作具体可以采取以下措施。首先，工作人员要确保施工环节与图纸设计中的具体环节的一致性，设计师不能仅凭自己的经验或者是照抄他人的设计来对图纸进行设计，要确保施工中的技术人员符合当地的施工环境，进而保证施工的安全性。其次，在图纸会审的设计中管线径规格与品种的计算需要与施工情况相符，以免设备在安装时出现巨大的专业化矛盾，进而有效地提高施工效率。

3施工阶段的质量控制与管理策略

3.1对隐蔽工程的管理进行强化。在对该福建省的商业楼的结构工程进行设计时，所涉及的隐蔽工程有很多，加强隐蔽工程的管理工作对建筑工程的竣工结算环节具有重要的现实意义，在一定程度上影响工程造价的准确性。从该工程的施工情况来看，需要在建筑工程的验槽环节中检验土质深度与宽度是否满足施工图纸的设计要求，之后施工单位要发挥部门联动作用，对施工过程中的具体环节进行协同管理。另外，在施工期间要对施工过程中的钢筋数量、规格等进行审查，并且施工人员在对混凝土浇筑之前，要检查混凝土是否出现变位的情况，一旦出现这种变位，工作人员需要及时校正。3.2加强混凝土施工管理。建筑工程在进行混凝土的施工时，要加强对施工要点的掌控，其中混凝土具体施工技术如图一所示。混凝土极易受到水泥水化热以及外界温度的影响出现温度裂缝，所以在施工过程中尽量选择矿渣硅酸盐水泥等水化热程度较低的水泥品种来进行施工，另外，在施工的过程中也可掺杂一些粉煤灰来减少水泥的用量，进而有效地避免混凝土受温度应力的影响而产生裂缝。除此之外，工作人员也要注意钢筋混凝土的结构施工[1]。例如，工作人员在对模块进行安装时，要对模块结构的尺寸以及安装位置进行确定，进而增加整体结构的承重压力，避免负荷不足的现象出现。在模块的安装环节中，具体工作人员可以采取以下措施，首先，专业的工作人员需要对轴线位置、断面尺寸、标高等进行检验，使模块拼制朝着严密性、合理性的方向发展。其次，工作人员需要加强钢筋下料长度的管控，尤其是对锚固长度的管控，使其满足施工规范。3.3建立完善的质量监督体系。健全质量监督体系首先要对施工材料状况进行定期的检查，在对物料进行定期的检查时，要善于运用先进的网络技术，观察物料是否存在缺失的情况，及时地对物料进行供应。其次，要对施工人员的工作状况进行监督，进而避免工作人员出现消极怠工的情绪，如果在监督的过程中发现工作人员存在偷工减料等行为，要对施工人员采取严厉的惩罚措施，进而树立工作人员的责任意识。最后，监管部门要对施工环节进行严格的监控，一旦发现质量问题，要及时向上级部门禀告，并采取相应的措施来对问题进行有针对性的处理。

4施工后质量控制与管理措施

在竣工阶段需要按照相关的标准对工程建筑进行验收，在对工程进行验收时，需要将工作重点放在竣工结算的审核工作上，在审核资料中其中重要的一部分就是竣工图，竣工图可以将工程实物进行如实的反应，是竣工结算的主要依据之一，但是竣工图的编制受到多种因素的影响，经常会使竣工图与工程实际状况存在较大的差异，为了避免这种差异对造价产生影响，相关的审查人员就需要进行现场的勘察，进行工程实物的审核，在进行工程事物的审核时，要注意采取以下流程。4.1对合同的履行情况进行审核。在进行工程实物的审核时，首先要对合同的履行情况进行审查，审验项目是否出现变更。目前我国建筑工程的清单计价规范中包含了工程施工过程中的每一环节，这就使得工程在施工的过程中的每个环节的费用都有迹可循，其中我国家建筑工程的规范的主要内容具体如表1所示。4.2加大工程实物的审核力度。加大工程实物的审核力度，可以对设计变更和现场签证进行现场审核，并且需要对工程施工中所用的材料与投标进行核实。除此之外，审核力度的加大，也需要建立完善的审核机构，在审核机构中建立严格的标准与条例对施工过程中的资料进行审核，确保施工资料符合建筑工程的施工要求，另外对一些变更的费用和无用的费用要进行讨论，进而在保证施工质量的前提下降低施工成本。建筑工程也可以培养一些专业能力强、综合素质高的审核人才，以此来增强工程实物的审核力度。

5结语

加强建筑工程质量控制与管理可以有效提高工程质量，因此，施工单位要对事前、事中、事后进行有效的监督和控制，具体可以采取加强材料采购环节的管理、强化施工方案的组织设计、加强图纸的会审工作、对隐蔽工程的管理进行强化、加强混凝土施工管理、加大工程实物的审核力度等措施将建筑工程整体质量与管理水平进一步提高，进而为建筑工程的发展奠定良好基础。

【参考文献】

[1]周玮哲.浅析建筑工程项目管理的质量控制[J].神州，2018(15)：246.

作者:吴博祎 单位:国贸地产集团有限公司