轨道交通通信工程进度管理分析

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一、轨道交通配套通信工程项目进度管理发展中存在的问题

1、施工中的部门协调问题。轨道交通工程在施工发展过程中涉及了较多的市政管理部门，具体在施工中如何保障与各管理部门的有效协调，成为当前通信工程项目进度管理中，主要存在和亟待解决的问题。具体分析轨道交通工程项目进度管理中，因部门协调问题造成了工程进度迟缓，并易引发交通堵塞，施工投诉等各类不良影响。2、工程设计问题。工程施工之前为保障工程的施工质量，针对施工项目进行施工设计，为重要的施工程序之一。良好的工程设计对于工程的施工质量影响重大，分析当前轨道交通配套通信工程中，因设计问题造成的项目进度管理不合格也较为常见。设计问题造成的项目进度问题，主要体现为工程返工，复工引起的进度延迟现象。因此实际分析工程设计出现问题，严重的影响了通信工程质量，并且引起了施工预算超支等不良现象。3、现场监管问题。轨道交通配套通信工程在施工中，整体分析为强电工程及弱电工程两项。其中强电工程的施工难度较小，因此强电施工中出现的问题较少。施工中主要的问题体现在弱电施工方面，弱电施工方面由于工程人员的专业技能不合格，或未落实现场监管问题，造成工程人员在施工中的施工质量不合格，或设备硬件安装不到位，最终造成的项目进度管理不合格等现象。

二、轨道交通配套通信工程项目进度管理的优化对策

1、落实施工监管。工程施工中落实施工监管，对于工程施工质量的提升及工程项目的进度管控，发挥了重要的作用。因此分析当前轨道交通配套通信工程的项目进度管理现状，落实施工监管为重要的改善措施之一。通过落实良好的施工监管，保障工程人员施工作业的规范性和合格性，以此推动其项目进度管理稳定发展。具体关于施工监管的的具体落实，施工单位可通过聘请第三方监管机构的方式，进行其项目施工的监管。2、加强工程施工设计审核。基于当前轨道交通配套通信工程的施工程序进行分析，加强其工程施工设计审核，为工程施工发展中主要的改善对策之一。具体落实设计审核时为保障设计审核的有效性，并且提升审核的专业性。其设计审核团队的组建，应包括轨道交通工程项目设计人员，通信工程设计人员，业主单位人员，区域行政管理部分人员，通信管理企业人员。以此确保设计方案的合格性和有效性，并且确保后期工程项目实施的可行性，最终达到合理落实项目进度管理的目的。此外通过构建设计审核小组，也可达到积极推动各部门协调质量，降低因协调不合格造成的进度延缓现象。3、提升施工人员专业技能。轨道交通配套通信工程项目施工中因施工人员专业技能不合格，造成的项目进度管理不合格现象较为多见。为有效的改善该类现象，并且合理的推动项目进度管理的发展。通信工程项目施工中，工程施工单位应注重落实工程施工人员的专业技能提升，具体落实中可通过两种方式进行改善。其一对外招聘具备专业资质的施工人员；其二加强现有人员的专业技能培训。此外在特殊项目的施工中应落实持证上岗的制度，以此确保工程项目质量，并且达到合理推动工程项目进度管理发展的目的。

三、结束语

当前我国轨道交通配套通信工程项目进度管理，整体的发展态势较为稳定，为后期轨道交通工程的稳定发展，以及工程应用质量的提升奠定了良好的基础。但从具体的施工现状进行分析，为更好的发挥项目进度管理的效果，工程施工方还应从提升人员技能，加强施工监管，落实施工设计审核的方向进行发展。

参考文献

[1]张鹏飞.轨道交通配套通信工程项目进度管理的相关分析[J].中国新通信,2017,(22):11.

[2]张志新.轨道交通配套通信工程项目进度管理研究[J].商品与质量,2016,(15):126.

作者:田伟 单位:天津市地下铁道运营有限公司