工程项目成本预算管理论文3篇

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第一篇：土木工程项目成本管理控制措施

成本管理贯穿于工程项目的整个生产过程，直接影响着企业的利润、经济效益和企业自身的核心竞争力。由于土木工程行业企业点多面广、战线长、工程项目多，头绪广，因为管理不善导致的土木工程行业企业关门、倒闭行为时有发生。这些问题的出现，其中一个不可忽视原因是建筑施工成本管理控制存在许多不规范、不完善地方。鉴于成本管理对于企业自身发展的重要意义，做好工程项目的成本控制就显得尤为重要。

1做好土木工程中工程项目成本管理控制工作的意义

1.1有利于企业发现并改进内部控制体系

内部控制管理是一项系统性非常强的工程。土木工程行业必须拥有一套健全完善和执行有力的内部控制制度，如果缺少这种内部控制制度，那么土木工程行业的各项管理就会浮于表面。土木工程行业推行工程项目成本管理控制工作，等于给土木工程行业的管理工作装了保险箱。

1.2有利于土木工程行业加强内部管理堵塞漏洞

土木工程行业企业管理是一项系统工程，其中的成本管理控制就是土木工程行业企业管理的重要内容。土木工程行业企业内部成本管理控制制度的建立健全及执行力度和深度的高低直接影响到土木工程行业参与市场竞争的能力。成本管理控制制度比如废品登记制度、生产定额管理制度、材料入库和领用制度等，通过工程项目成本管理控制工作，使得这些制度的执行落实到位，能够堵塞管理中的各种漏洞，促进土木工程行业管理机制不断深化。

1.3有利于土木工程行业降本增效促进财务管理

通过工程项目成本管理控制工作，能够督促土木工程行业严格执行有关诸如应收账款管理、成本管理、现金管理等财务管理制度，通过对会计报表、账簿、会计凭证和原始凭证的审查，以及对各项财务管理制度的评审，可以使土木工程行业在会计核算和财务管理中严格按照《会计法》和《审计法》以及相关的制度规定执行，使土木工程行业财务管理规范化，减少不必要的成本支出和资金浪费。

2土木工程行业工程项目成本控制存在问题分析

2.1成本管理意识低

很多土木工程行业企业已经开始认识到了成本管理的重要性，但是其成本意识却非常欠缺，许多高层领导他们自己往往通过个人的拼搏吃了不少苦，辛辛苦苦把企业发展壮大，可以说是企业的当家人，好领导，他们在企业的管理上也有一套，信奉“向管理要效益”理念，可是在具体执行时有时会停留在口头上，他们更多是相信自己的直觉，喜欢一个人独断专行，漠视成本管理对企业带来的好处，有时为了减少成本预算一味的进行“节流开支”，甚至在用工用料上进行“节流”，使下面的项目部无法按质按量的完成任务，甚至出现“烂尾楼”工程。

2.2成本管理组织机构及组织流程不完善

一个好的建筑企业少不了一套科学有效项目管理体系，许多企业就欠缺这样的体系。首先，人员分工不明确。其次，成本预算调整不及时。再次，不能处理好与供货方的关系。最后，沟通不畅导致效率低下。企业的发展是各个项目组团队合力协作的结果，不可能单干独斗。

2.3成本管理方法不科学

2.3.1成本预算编制不科学

虽然建筑行业有自己一套编制预算定案的方法，但是在具体的操作过程中经常出现一些问题。如对大的项目成本预算很到位，对小的项目成本预算有遗漏，对特殊施工环境成本预算不注意，对复杂工艺项目不关注。究其原因是土木工程行业的项目有时候复杂多样，规模和结构有时候不相同，所有的编制预算只能是一个大的方向，具体操作也要就事论事，具体情况要具体分析，否则就会出现误差。另外，在具体的成本核算中往往以实物量定额来控制预算成本，在宏观上进行调控，忽略了微观的成本变化，大的成本预算不能层层分解，在施工中不能做到一日一结，一天一算，使成本预算容易出现差误。

2.3.2成本分析滞后

由于一个大的工程项目一般耗时较多，而成本核算也不能做到一日一结，所有的成本分析必须要等到工程结束或月度结束，季度结束以后才能拿到进行分析，这些月度的报表或年度的报表，竣工的结算表，不能有效还原具体施工过程中的实际损耗，有关部门也无法从报表中找到第一手的原始资料，因而这种分析是没有什么价值的，显得非常的滞后。

2.4成本管理资源不匹配

许多的建筑企业还停留在以前粗放的管理模式中，有的成本管理者自己本身就是“泥腿子”出生，没什么文化，一切靠自己的经验行事，缺少必要的业务培训，没有成本管理的思维，在成本管理上显得方法单调，不能有效的去控制成本核算。由于土木工程行业项目部之间分工的不同，各个部门之间的成本管理有差异会造成为了各自的利益相互推诿，相关的管理人员各自为政，缺乏总的全局意识，眼睛里是自己的小算盘，对一些影响成本核算的事情只要事不关己也懒得过问，有的甚至无动于衷，缺少主观能动性。同时，在成本管理控制过程中缺乏一套行之有效，切实可行的考核制度，使得员工干多干少、干好干坏区别不大，极大地影响了员工工作的积极性和创造性。

3土木工程中工程项目成本管理控制改善策略

3.1提高成本管理意识

企业要想生存就必须要有完善的管理体系，企业想要发展必须要有先进的管理模式。在具体的企业操作中就是要控制各项运行的成本，加强成本管理的意识，树立全新的成本管理理念。从源头抓起，我们现在主要的问题还是工程项目成本控制理念没有彻底转变，成本管理意识薄弱。这就要求我们企业全体员工从上至下互通有无，本着“相互学习，团结协作”的理念为企业生存发展献计献策，使成本观念深入每一个人的心理。首先，定期参加有关成本控制的学习和培训。其次，积极与外界进行学习交流，借鉴和吸取同行的工程项目成本管理和控制好的做法，通过走出去学习和借鉴，提升企业管理层成本控制的管理水平及质量，提升企业员工进行成本控制的意识，使得成本控制在借鉴别人好的做法和经验的基础上有一个更大的进步和提高。

3.2优化成本管理流程

土木工程中工程项目成本管理控制有很多的程序和步骤，要做好这项工作，就要对这些程序和步骤进行梳理，对有些繁琐不适用的进行删减，对其余的要进行优化和改进，具体分以下几个过程。资源计划过程：决定完成项目各项活动需要哪些资源（人、设备、材料）以及每种资源的需要量；成本估计过程：估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值；成本预算过程；把估计总成本分配到各具体工作，细化到每道工序；成本控制过程：严格控制项目预算的更改，强化更改的审批。以上的四个工程是一个相互联系的紧密体，不可分割，相互之间存在着一定的影响和作用。只有搞好成本管理的流程优化，才能使得企业的成本控制有一个好的保障。

3.3建立考核和激励机制

俗话说“无规矩不成方圆”，企业要想生存和发展就要制定有利于企业选人用人的激励和考核制度。要奖励为企业做出贡献的人，惩罚工作不得力，工作效率低的人。运用绩效评估方法就是一个好的激励手段。应根据员工自身不同的特点，设置不同的岗位标准，明确岗位职责和内容，这样能够有效避免工作中推诿扯皮的现象，能够克服企业选人用人盲目性，也为员工业绩考核提供客观公正的依据，有利于充分发挥组织效率。特别是在选人过程中，既要重理论知识又要重视能力培养，既要有动脑能力又要有动手实践的技能，要任人唯贤，选拔思想素质过硬，实践能力更强的全面复合型人才，采取行之有效的激励政策，提供给员工更加广阔的发展空间，宽松的工作环境，优厚的福利待遇。

4结语

工程项目成本管理控制对于土木工程行业企业具有着重要的意义，是其管理工作中非常重要的一环。本文针对土木工程行业工程项目成本控制中出现的具体问题进行分析，提出了适合土木工程中工程项目成本管理控制的改善策略，为土木工程行业企业今后实施工程项目成本管理与控制提供参考，为其他同类企业的成本管理提供理论上的指导和经验借鉴。

作者:高岸涛 单位:河南省人防建筑设计研究院有限公司

第二篇：工程项目管理中成本预算的重要性

成本预算是在工程项目管理工作中，提高施工方经济效益的有效管理手段之一。本文将从成本预算的重要性入手，围绕当前成本预算工作的开展现状，就其有效开展的办法提出建议和意见。

1工程项目管理中成本预算的重要性

随着我国社会经济的不断发展，公路建设行业也始终保持着高速的发展步调。在这样一种大的环境下，行业之间的竞争也日益激烈。然而在经营环境的制约下，为了更多地承包项目施工单位开始进行价格的争斗，不合理低价中标问题随之泛滥。基于此种情况，成本预算的作用开始凸显。

1.1优化资源配置与施工设计组织

工程项目运作是否安排合理、组织劳动是否有效、技术和资源配置是否跟得上具体的工程进度，都与成本预算工作开展得有效与否关系紧密。在企业的经济活动中，成本预算的有效性会体现在整个施工生产过程中，只有当成本预算中的价值发挥到极致时，整个项目才算达到最佳效果。从项目管理工作的实质来说，就是一场资源的整合和利用。在施工组织及计划中，成本预算工作是所有工作开展的前提。项目管理中，涉及人、财、物等多方面的关系，花费多少人力、物力、财力才能更好地实现施工目标，首先需要进行合理的计算和计划，成本预算工作便是连接工程项目管理与实际施工进程的媒介。

1.2促进良性业态及市场环境的形成

施工工程项目如果中标的话，项目的审定需要以施工图的预算为基本依据来确定具体的施工项目成本。其中涉及人工材料费、器械使用费等。所有施工项目涉及的费用都需经过严格的审定和计算，这不仅能作为整个施工项目投资规模控制和参考的重要数据和手段，同时也是考核和审定施工单位具体水平和施工能力的基本依据。随着市场竞争的不断加剧，为了拿到更多项目，保证自身利益，许多施工单位和企业不顾自身实际，“动心眼”力求中标的情况愈演愈烈，因此，成本预算工作的开展很有必要，能有效促进整个行业的良性发展。

2成本预算工作现状及有效办法

前文论述项目管理中成本预算的重要性，但是从目前成本预算工作开展的实际情况来看，依然存在定额体系不完善，信息系统不健全及权责不明确的问题。笔者结合自身工作经验，着重从定额体系的有效构建、信息管理系统的完善以及责任制的确立等方面阐述成本预算工作开展的有效办法。

2.1制定完善可调整的定额体系

在施工过程中，有许多因素会影响和制约具体的施工过程，如果企业在成本预算中没有置入灵活多变的定额体系，势必难以应对市场的万千变化，造成不必要的损失。因此，从目前成本预算工作的开展现状来看，制订一套切实可行的管理计划和方案出来，建立完善灵活的预算定额体系以应对市场风险，不仅能有效保障施工过程的顺利开展，同时还能极大减少施工过程中实际需求与已有资源之间的误差率。

2.2建立健全信息管理系统

项目管理是一项复杂的工程和工作。在具体项目施工过程中，工序复杂且工作繁多，如果单一采用人工管理的方式根本难以满足成本预算控制的实际需求。针对这一情况，建议在成本预算管理工作开展的过程中，应逐步建立起有效的信息管理系统，保证成本预算工作高效开展的同时，提高信息的科学性和有效性。

2.3落实权责问责制度

除上述措施外，工程项目管理中成本预算工作的有效开展，还应树立企业上下“优化成本”的管理理念，完善具体的问责制度，将相应的问题和细节都与具体的人员挂钩，将责任落实到人头，提高人员的警惕性、责任心及工作效率。从当前的环境来看，成本管理工作对于施工企业的重要性日益凸显，在准入机制越来越严格，状态越来越趋于饱和的情况下，如果依然对成本预算和控制不引起足够重视的话，只会让建设单位在关键时刻被淘汰出局。因此，不论是建设单位的领导还是基层，都应树立成本控制的理念，清楚自身的责任，积极投身于企业建设事业中；作为施工单位决策层来说，应从制度的角度入手，将项目管理工作中涉及的责任权利分布到横向领域里去，完善相关制度和章程，全面推动自身企业的健康良好发展。

3结语

提高成本预算工作的质量和效率的方法主要可通过：①制定完善可调整的定额体系，灵活应对市场变化，避免不必要的损失；②逐步建立起有效的信息管理系统，保证成本预算工作高效开展的同时，提高涉及信息的科学性和有效性；③应树立企业上下“优化成本”的管理理念，完善具体的问责制度，将相应的问题和细节都与具体的人员挂钩，将责任落实到人头，提高人员的警惕性、责任心及工作效率，更好、更多地为建筑行业的发展作出努力和贡献。

作者:周红燕 单位:池州市公路管理局石台分局

第二篇：公路工程项目施工成本管理与控制

在我国交通运输行业的高速发展，给我国的公路建设带来了一定的压力。公路工程项目建设有着重要的社会以及经济价值，因此在工程建设过程中，要做好对其的质量控制以及项目成本管理与控制，在保障工程质量的同时，通过有效的途径控制工程项目成本，节约资源，增强施工单位的经济利益。

一、公路工程项目施工成本管理与控制存在的问题

(一)施工单位对工程项目施工成本管理意识的匮乏问题。在现阶段的公路项目施工单位的施工过程中，管理人员对项目成本管理控制认识不高，认为成本控制属于财务部门范畴，不属于自身的职能范围。这种观念对施工过程中进行成本管理与控制有着一定的影响，存在着只有财务部门对项目成本工作重视，其他部门管理人员对其认识淡薄的问题。造成在公路施工过程中对成本预算不全面，相关工作落实不到位等问题，间接的增加了成本控制的隐形成本。

(二)施工单位成本控制体系存在的问题。在现阶段的公路工程项目施工过程中，相关公司并未形成系统的管理体制，为施工成本的管理与控制并未完善，具体的规则制度尚不成熟，对施工成本控制、管理、指导以及监督的力度并不够。这在一定程度上直接影响了工程项目成本管理的质量与效率。

(三)相关管理人员自身能力问题。在工程项目管理过程中，因管理人员自身的素质能力问题，知识结构框架、专业水平以及工作责任心的呢过因素的限制，导致在对施工成本控制的过程中，无法全面的开展成本控制工作；导致项目成本控制工作在开展过程中与期望值存在着一定的差异性，无法全面的、有效的落实相关工作。

(四)施工单位对项目施工整体质量管理控制力度不够。在公路工程项目施工过程中，一些单位盲目的追求项目施工成本的低廉，忽略了对工程施工质量的控制与管理。直接导致了工程质量问题频发，为人们的人身安全带来了一定的隐患。因此，控制项目工程成本管理要以保障工程质量为前提。

二、公路工程项目施工成本管理与控制的改善途径

公路工程项目施工成本管理与控制工作的主要内容，就是要加强对工程项目施工材料、操作机械、工程量以及其内部施工等方面进行控制与管理。在对其进行管理过程中，全方面、多角度、多方式的进行管理；根据项目施工成本工程进度将其分为，月度、季度、年度以及竣工等项目成本控制；按照成本费用项目可以划分为，人工费用、材料费用、机械费用以及其他施工费用成本等。项目成本控制是对施工过程中产生的所有费用的管理与控制，相关负责人要对项目施工过程中产生的费用成本进行定期汇报，对具体的费用使用情况进行分析整理，加强对重大费用变动项目项进行调查与控制，提高管理的有效性。

（一)健全公路工程项目成本管理系统。完善的成本控制是项目成本控制的基本保障。首先，加强对项目成本管理的相关制度，规范工作的主要内容与任务，是开展成本工作的有效保障。在实际的工作过程中，要加强对控制人员的合理分工，协调工作人员的合作关系，加强成本控制工作的效率；其次，要提高对公路工程项目成本管理工作的监督，要加强对成本控制数据以及表格的审查，对存在的问题要及时调整、解决，同时要提高工作人员的责任心。只有这样才可以保障项目成本管理工作的开展与落实，规避成本控制中的风险问题，提高项目成本管理的整体效率。

（二）加强对公路工程项目管理的经济管理。首先，要加强对人工成本的控制。要构建完善的管理制度，实施有效的奖惩制度。要剔除不必要的人工成本；其次，要加强材料控制。对于材料的控制要在材料的采购、运输以及保管等方面加强控制，针对具体的环节采取不同的成本控制方法。要节约采购与运输的各种成本，合理的、科学的保管相关材料。最后，机械使用成本的控制。公路机械费用在公路成本主要包括，第一，机械设备的折旧费以及租赁费，要对设备的使用时间、数量、规模等因素进行控制；第二，机械设备的消耗费用。主要包括燃油、燃煤以及电能等消耗；第三，机械设备维护、保养以及税费等，要通过保养降低机械设备的整体成本费用。

（三）完善公路工程项目管理的全员管理。工程项目的成本控制是一个全员管理的过程。成本控制是整个系统的工作，是全体工作者的共同目标。要加强对项目工程的细节管理，在项目的投标、施工以及竣工过程中都要加强对成本的控制。公路工程项目的成本管理一控制是一个系统的、复杂的管理过程，因此，要通过先进的资金成本管理理念，增强工作人员的成本控制意识，加强对项目成本具体环节的控制。第一，构建完善的施工成本控制机构。在施工过程中可以把施工人员的自身利于与整体成本结合起来，通过奖励优秀员工物质奖励等手段，加强对施工成本的控制与管理；同时要追究对成本控制产生不良影响的相关原。第二，要加强对施工工艺成本的控制。在现场施工过程中，施工工艺对整体的施工成本有着一定的影响，因此要提高施工工艺的规范性，要综合现场因素，择优选择。第三，要正确处理工程进度、质量以及成本之间的内在联系，提高三者的统一性，全面的开展公路工程项目成本的管理与控制工作。

三、结束语

公路工程项目施工成本管理与控制是贯穿整个项目施工的过程中的，施工单位要不断的提高项目工程的成本控制管理意识，做好项目施工的成本预算，，增强企业的经济效益。

作者:张翔