风电工程项目进度管理论文

导语：风电工程项目进度管理论文一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

一、风电工程项目进度管理的重要环节

（一）建立进度管理机构

在通常状况下，主要负责进度管理的是分属于工程项目投资建设方的工程部门，专门成立的进度控制部进行工程进度管理的情况也在一些企业当中经常出现，企业对工程的进度管理事务主要是由项目经理部门专门派出的来针对各个项目进行管理；工程师的岗位安排是由施工方、工程管理和监理方进行设置的，而工程的前期策划、审核、调配和反馈工作则是有专业的人员来进行。

（二）制定进度计划

精确的进度计划能够加强对工程进度管理，在制定计划的过程中，良好的制度计划是具有准确性、精密性、完整性和可行性的，要想达到这样的要求，必须参考国内外先进的经验，搜集大量资料。在进行一项建设工程的过程中，会需要较长的时间，随着时间的推移和工程的逐渐实施，各个方面的相关信息会越来越明显清楚，在工程施工之前，详细的计划是无法做到一次成型的，在工程实施之前所制定的计划是无法使每一步操作都得到精确的指示的，因此一份详细的计划应该随着工程各个阶段的发展和建设的过程分层次、分步骤的制定而成，也就是分级计划的制定。现阶段还没有针对一项分级计划的系统指标，由于工程施工过程中设计方、建设管理方、施工方和投资建设方分别对工程的控制有不同的看法和角度，因此分级计划应根据不同的控制角度来进行，通常状况下，里程碑时间主要是由一级进度计划来体显的，它能够有效促进公司对工程建设每个大的节点的控制；每个工程单位层面的时间和工作主要是由二级进度计划来体现的；主要作用是使工程单位的建设进度受经理和项目公司的控制更加便利；各项工程的细分层次要在三级进度计划当中体现，使控制操作层的条件得到满足。

（三）进度计划的落实和审核

在实施进度计划之前要对该计划进行制定和审核，并通过审核，然后对该计划进行检查，出现误差的地方要能够及时发现并采取有效对策进行弥补。如果原计划没有能够通过审核，工程无法按照计划来进行的时候，则必须将计划做出有效调整，确保工程施工过程中能够按照切实可行的计划来进行，使计划的指导作用得到充分的发挥。

二、影响风电工程项目进度管理的主要因素

在我国现有的风电工程项目当中，滞后性是其最主要的特点。现有的风电工程项目在管理工程进度方面相对放松，而只是单纯的对该工程的投资和质量等问题管理较严格。产生这种现象主要是从主观上来讲要对投资建设公司内在的一系列管理和建设方法进行更多的加强，在客观上要对外协调工作量较多的原因。

（一）客观问题

线状工程长、占地面积广和涉猎层面大是风电工程的主要特点，这一特点决定风电工程的对外协调工作较多的原因。在进行风电工程的过程中，相关的一系列设计、施工、可行性调查分析和立项等多个工作都要得到各级电网公司和政府机关的审批和通过。然而由于级电网公司和政府机关对于风电工程的认识程度和评价标准不同，导致他们对风电工程拥有不同的态度，不同的支持强度使得协调工作不能够及时达成，从而使得该工程的进展也会受到严重影响。

（二）主观问题

投资建设公司的内部对工程进度的影响称之为主观问题，针对一项工程的管理和监督是由公司内部所采取的措施、方法和系统所决定的。在进行风电工程建设的过程中首先要对这项工程的客观问题进行有效的解决，然后将投资建设公司的内部原因进行有效改善，实现公司内部的优化，从而使管理进度达到更好的效果。

三、风电工程项目进度管理方法

（一）制定良好的管理目的和方法

加强对风电工程项目管理，就要将规范的、具有程序化、制度化和科学化的管理制度进行建设，使良好的控制状态融入到整个风电工程项目建设的过程中，不仅要加强风电工程项目建设的速度，还要将其质量做好保证，使投资建设公司能够得到最大的经济效益。投资建设公司在实施不同工程的过程中，要充分考虑到公司本身的特点和该工程的特点，充分进行思考和管理，将其他工程成功的管理经验进行有效吸收和采纳，促进自身工程能够顺利完成。

（二）加强对相关人员和部门的管理

通常状况下，风电工程在实施过程中，实施建设和监管工作需要投资建设公司内部设立质量技术部门和工程部门。工程部的主要职责是管理风电工程项目的进度，而具体进行实施管理工作的人员则是项目经理部，它是由项目部设立的。风电工程的各个项目的审核、监督和评价则是由质量技术部门来进行，公司则针对各个工程部门和工程管理人员的工作情况和效率，进行适当的奖励和惩处。

（三）PDCA进度管理方式

PDCA是近年来风电工程最常采用的进度管理方式，它是一种动态的管理方式，能够对风电工程从多个方面和层次进行整体的、全过程的管理和监督。管理程序精密严格，从工程起初的设计方案，到交由各级机关进行有效审核，再到后来的施工等一系列过程，都能够受到PDCA的有效管理，在工程施工过后，还会有相应的奖励和惩处评定机制，通过这种方式，能够有效对工程和全体员工进行管理。

（四）有效的实施策略

在进行风电工程的三个进度的过程中，对每一级进度的实施者应是每一级的进度计划者。例如，实施三级进度计划时，要及时考虑到该工程部分的需求，将这一级计划再度进行编制和分解，使工程的进度计划具体到月甚至是周。促进该计划拥有更强的可操作性，使该级计划能够得到充分的实施。

（五）做好审核工作

在进行风电工程的过程中，需要对每一级计划设立一个专门负责审核工作的工作人员，检查和监督每一级计划实施的情况，保证工程质量，使现场实施情况与设计相符，而这项工作则应该是由技术质量部来承担的。审核工作的主要内容包括工程是否准确和及时的按照计划进行；计划的细分工作的完成度；影响工程顺利进行的不良因素的消除情况等。

四、结论

同其他建设工程相比，我国的风电工程建设发展相对比较缓慢，大型的建设工程在近几年内才出现，因此我国针对风电工程建设方面的经验还存在很多的不足，需要不断的借鉴国内外先进的经验并加强学习，完善自身的建设水平。投资建设公司在对风电工程进行投资建设的过程中，要提高管理建设进度的意识，明确该工程的特点和自身的特点，结合相关工作经验，建立起适合该工程的管理制度。

作者:鞠锐聪 单位:大唐山东烟台电力开发有限公司