工程项目管理论文(共4篇)

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第一篇

1工程项目机械设备管理

1.1设备管理

工程项目机械设备管理的基础是设备管理。因此，研究工程项目机械设备管理的优化问题，首先要明确设备管理的内涵。所谓设备管理是指将设备作为管理客体，将设备综合效能作为管理目标，以理论知识为指导，结合统筹、规划、技术等实际应用，对设备从购置、使用到报废的整个生命周期的使用情况和效益情况进行科学管理的过程。

1.2工程项目机械设备的特点

工程项目机械设备使用环境的特殊性，使用要求的规范性，决定了工程项目机械设备的一系列特点：1工程项目机械设备工作任务复杂细碎，施工机械设备型号多样。工程项目机械设备依据不同的施工等级和工作任务需要使用不同的机械设备，而施工机械还未形成统一的标准，通用程度不高。一旦发生故障，零部件供应紧缺，影响机械设备的正常使用。2工程项目机械设备工作面积大，工作任务多，历时长。3工程项目机械设备使用效率低。

1.3工程项目机械设备管理存在的问题

社会不断发展，使得工程项目逐渐庞大，工程项目的整体级别提升，程项目任务也日渐复杂。在工程项目建设方面，工程项目是一项不可忽视的管理内容。工程项目工作日渐复杂，机械设备管理也不断暴露出新的问题。根据实践总结，得出主要的管理问题如下：1工程项目机械设备整体利用效率低下，经济收益不容乐观。工程项目设备的管理与整体经济收益情况紧密相关，工程项目不应该只注重工程项目工作的完成，而是应该将工程项目设备纳入考虑，全面综合的进行管理。对于吊车和挖沟机等大型机械设备的不科学管理，导致设备闲置积压，技术落后，不能有效发挥使用性能，从而导致整体设备综合利用效率低下。2工程项目机械设备管理指导思想落后。目前，我国工程项目机械设备管理的主要思想在于：机械设备的操作人员负责机械设备的管理，设备维修人员负责维修，属于明显的事后管理方法，往往加大整体管理成本。这样的管理方法缺乏统筹性的整体规划及合理的顶层设计，不能有效的将设备、管理人员、统筹人员和维修人员充分连接在一起，发挥整体无缝衔接的管理优势，从而导致养护机械设备的综合效率不高。3工程项目机械设备管理人员水平不高。工程项目机械设备的管理效果直接取决于管理人员的水平。以往在工程项目管理方面常将大部分注意力集中于操作，忽视了机械设备的管理，这就造成在安排吊车和挖沟机等机械设备的管理人员时，欠缺斟酌，使用一些专业性不强的人员。工程项目机械管理人员的专业性落后，缺乏专业的机械知识技能，不能及时准确的发现问题、解决问题，缺乏实际管理应用能力。管理人员水平低下直接影响管理效率、效果，从而影响整体收益情况。

2优化工程项目机械设备管理

工程项目的客体是工程，工具是机械设备，如何在工程项目工作愈加重要的环境下，优化工程项目机械设备管理，使得设备高速有效的运转，从而发挥最优使用效率，达到最佳使用效果，节约成本，提高收益，是一个亟待解决的问题。针对工程项目机械设备管理存在的问题，结合设备优化管理思想，总结出以下几点优化管理方法。1更新管理思想，建立新型管理理念。管理理念对管理行为具有明确的指导作用，因此，优化工程项目机械设备管理的第一步就是要与时俱进、广泛采纳吸收新思想，建立新型管理理念。工程项目机械设备的管理要从费用、控制、考核几方面综合考虑。费用方面，要对每一台吊车和挖沟机等机械设备建立跟踪档案，记录机械设备从购置、使用、维修直到报废全过程的费用支出；控制方面，要对每一台吊车和挖沟机设备建立工作日志，记录设备的原始状况、使用情况、技术参数、维修次数及维修明细等；考核方面，主要针对吊车和挖沟机设备管理人员制定，考核工程机械设备管理人员的工作量、工作效率、绩效等。这样可以对机械设备情况、人员情况分别进行横向对比，找出问题所在，为进一步优化管理提供依据。2注重设备操作人员培训，提高设备管理人员素质。对吊车和挖沟机设备的操作人员进行定期培训与考核，督促设备操作人员充实业务知识、提高技术水平，有利于在培训与考核中发现优秀的管理人员，也有利于吊车和挖沟机设备在日常使用过程中减少不必要的故障，降低维修次数与维修成本，达到效益提升。设备管理人员素质的提高能保障对设备操作人员的有效管理，及时准确地指出设备操作人员在作业中存在的问题，达到问题及时处理。双方共同进步、共同提升，具有相互激励相互补充的作用，对吊车和挖沟机设备管理具有很好的意义。3科学规划，合理配置，建立动态管理体系。科学规划的理念在于“合理调度，及时检查，动态管理”。对于吊车和挖沟机设备的管理要做到科学规划，合理分配任务，机械设备合理配置。每一台吊车和挖沟机设备都要尽可能达到最优使用效率，避免闲置，防止堆积，提高工程机械使用效率。4整体把握管理相关环节。工程项目机械设备管理的主要目的是使吊车和挖沟机设备的综合效率提升，提高作业效率，提升作业效果，控制成本，追求利润。由此看出，工程项目机械设备管理是一个整体性管理工作，要兼顾效率与效果、成本与利润等多方面因素，不能仅从单一方面入手，进行单方面管理。因为，管理的各相关环节是彼此制约相互影响的，仅从单一方面入手可能会引起其他方面的退化。因此，优化吊车和挖沟机设备的管理要从顶层设计入手，统筹各相关环节，分析彼此之间的联动关系和制约关系，做到管理整体化。

3结语

随着科学技术日益进步，工程项目日渐重要，对工程项目机械设备的管理要求也随之提高。如何在工程项目机械设备管理问题重重的基础上，立足当下，放眼未来，找出工程项目机械设备管理的优化方法，是工程项目管理的重要组成。只有优化工程机械设备管理才能保证养护机械设备的综合效率，从而保证工程项目的质量。

本文作者:陈忠工作单位:佛山市南海景隆投资控股有限公司

第二篇

1引言

在石油系统工程项目中，物资采购是工程项目得以顺利进行的重要保证。科学、合理的物资采购进程能够直接影响到工程项目的质量和进度。一般来说，石油系统工程项目的投入中有40%要用于物资采购，而利用招投标方式进行物资采购是我国石油系统工程项目物资采购的重要方式。然而，由于招投标方式在我国工程项目物资采购中的应用时间不长，很多流程仍处于探索阶段，加之我国石油系统工程项目的物资招标受传统模式限制，没有真正实现分类招标，不能满足精细化物资采购的需求，因此，石油系统工程项目中的物资招投标问题依旧很多。综上所述，本课题的研究具有很强的实践意义。

2我国石油系统工程项目物资采购招投标中存在的问题分析

物资采购招投标方式在我国石油系统工程项目中应用多年，其中存在的问题多种多样。以下，笔者将针对主要存在的问题进行分析。

2.1招投标价格机制不完善

我国现阶段实施的石油系统工程项目物资采购招投标价格管理制度是在计划经济模式下建立的，因此，有着浓厚的计划经济影子。然而国家制定的价格常常都是社会平均水平的反映，且存在严重的时滞性，在实际的招投标工程案例中，并不一定能够反映工程的实际价格水平。随着我国市场经济的不断发展，该价格机制越来越不能适应新形势下的发展需要。

2.2招投标过程中存在不公平竞争

招投标过程中的不公平竞争也是存在于我国石油系统工程项目物资采购招投标中的重要问题。它主要指招标者和投标者之间采取不正当手段，事先对招标过程和招标结果进行安排，将工程物资的承包权内定下来。这种方式严重损害了其他投标人的利益，容易造成陪标现象，同时也是一种严重浪费公共资源的行为。

2.3招投标中腐败现象严重

物资采购招投标中的腐败是我国石油系统工程项目中存在的另一重要问题，它主要表现在工程项目负责人与投标人相互勾结，对工程项目物资采购承包的结果进行预定，在这其中牵涉到投标人贿赂等违法违规行为。同时，官员也会在招投标过程中以抬高物资价格或降低物资质量标准等形式，为某一不符合竞标资格的企业量身定做竞标标准，在谋取私利的过程中为国家工程项目物资采购的有效性带来不可挽回的损失。

2.4评标委员会专家资质不足

在一些石油系统工程项目物资采购的招投标过程中，存在评标委员会专家资质不足的现象。很多评标委员会成员都是从地方企事业单位中临时抽调的人员，这些人员对石油系统工程项目物资采购招投标的过程、注意事项和具体规章制度并不了解，在项目评分标准、评分方法和打分高低等方面都存在较大的随意性和主观性，这种不科学的评标方式使一些石油系统工程项目物资采购的招标结果出现了不合理性，从而严重影响到工程项目的施工质量。

2.5招投标方式选择欠科学

目前，我国大多数石油企业在物资供应管理中往往会进行分类，然而在进行物资招投标的过程中却没有实施分类招投标。以通用物资的招投标为例，我国石油企业规定招标人应在招标开始前公开招标方式，然而，在实际的招投标活动中，由于石油系统工程项目供应的范围较为广泛，企业很难、也不会完全公开物资的招标信息，造成很多投标人无法全面了解石油通用物资的招标信息，因此，资格预审的难度被无形中加大，邀请招标也成为了大多数石油系统工程项目物资招投标的主要形式。

3规范我国石油系统工程项目物资采购招投标的建议

3.1全面推行招投标担保制度建设

为了避免物资采购招投标中的不公平竞争现象，应建立一种增强石油工程项目领域信用度的机制，实行第三方担保制度对招投标行为进行规范化管理。在具体的担保制度建设中，应充分考虑到以下几点：（1）物资招投标担保的第三方必须是有良好社会信誉度和资质的企业或监管部门，且该企业或监管部门在特定的石油系统工程项目行业应具有一定的权威性。（2）要从石油系统物资采购招投标过程的公平、公正、公开三个方面制定具体的工程担保制度，体系的建设应充分考虑招投标和担保方的共赢。

3.2加强招投标过程中的监管

对石油系统工程项目物资采购招投标的监管，主要依赖政府的相关职能部门。在具体的监管过程中，政府的监管职能部门应加强对招标方、投标方、中介服务机构三方面的管理，充分利用法理依据，对价格报建、项目资格审查中的各个环节进行严格把控，尽一切可能杜绝标底泄密现象。同时，对招投标过程中出现的违法行为应予以严厉惩罚，认真贯彻相关的法律法规，严格监督执法，避免有法不依的现象。

3.3保证评标专家队伍的资质

在整个招投标过程中，评标和定标是关键环节。因此，一定要聘请具有专业资质的专家组成评标队伍，对物资采购招投标的科学性和结论进行评定。在专家评标队伍的建设中，应保证人员知识结构合理、政治思想过硬、专业能力扎实，从而对评标过程的科学性给予保障。同时，要组织专门人员定期对评标专家进行综合考核，考核的项目应涉及专业知识、政治素养、法律知识等方面的内容，对考核通过的专家继续予以留用，对考核不合格的专家予以解聘，采用这种动态管理的方式对专家队伍实行优胜劣汰，从而保证专家队伍的质量。

3.4选择科学有效的招标方式

在石油系统工程项目物资采购招投标过程中，一定要选取科学的招标方式，这是保证招投标环节公平、公正的基础。笔者认为，招标方一定要选用“公开招标”的形式进行招标活动。尤其在对通用物资进行招标时，要将公开招标的方式充分融入，保证招投标公平竞争的有效性，同时，也能为物资成本的控制和物资质量的提升奠定了扎实的基础。

4结论

物资采购招投标关系着石油系统工程项目是否能够顺利推进，有着重要的意义。因此，在具体的操作过程中，招标方和投标方都应严把各个环节，全面了解项目物资的需求，以动态、全面、科学管理的思想做好石油系统工程项目物资采购的招投标工作。

本文作者:母召智工作单位:辽河石油勘探局物资公司招标中心

第三篇

1优化设计方案的重要性

设计方案不仅影响着工程的质量，比如工程中照明灯具的能源消耗费用、清洁费用和维修费用等等。良好的设计方案能够最大限度的减少经常性费用，在一次性投资与经常性费用之中寻找到最佳的结合点，保证项目在使用寿命周期最长的情况下，工程造价最低。对石油化工工程项目的业主来说，能够满足他们要求的设计方案有很多，但每一个方案的技术特点、工程费用、工程质量以及实施的难易程度都不尽相同。因此，选择符合工程需要的、易于实施的设计方案是设计阶段造价控制的重要方法和手段。但是，与国外相比，我国在石油化工工程的优化设计上仍然存在着很大的不足，主要表现为以下几个方面：①信息落后，可供参考的技术经济指标缺乏；②在优化工程设计方面参与人员范围狭窄，只限于设计人员、经济师等；③优化工程设计的积极性、热情度不高等等。立足于这一实际情况，石油化工设计者一方面要提高自身的职业素质，以经济原则作为根本出发点，另一方面要不断提高自身的业务能力，熟练运用优化设计方案的方法，并不断创新。

2优化设计方案的具体实施办法

2.1运用价值工程法优化设计方案

价值工程法优化后的方案能够确保工程的功能达到最佳状态，使工程的结构更合理，从而提高投资者的经济效益。价值工程法要求在优化方案的时候必须要具体问题具体分析，避免一般化、概念化，比如石油化工工程的建设是在海洋，还是在沙漠地区等等，要针对工程的特点，有目的性、有针对性的挑选设计方案。其次，在优化设计方案之前必须要做足功课，收集一切与工程有关的可用的成本资料，做到了然于心。另外，要拓展信息来源的渠道，多方面收集可利用的情报，充分听取有关专家的意见，扩大专业知识面。当然，最为重要的一条就是以“能否更节省成本”来询问自己。尽量采用专业化工厂的现成产品，利用和购买专业化工厂的生产技术以及尽量采用国家统一标准和行业标准能够有效地节省成本。比如，在对某项石油化工工程的方案进行优化时，相关人员首先了解该项目的区域位置、目标市场、运输条件、产业规划、城市发展、社会依托条件、地形地貌、工程地质和水文地质、气象条件、地震烈度和建厂条件等相关资料，综合考虑工程质量、造价、工期、安全和环保五大目标，根据该项目预期的寿命周期，通过功能分析来确定工程各环节的功能关系，对不合理不必要的功能进行剔除。根据市场调研，结合在当地的产品销售情况，决定在某地投资建设1000万吨/年炼油化工项目。但如果设计成1500万吨/年炼油化工项目，那么就可能存在功能过剩情况。然后，根据具体分析报告提出改造方案，与有经验的专家和相关的设计人员进行讨论，运用价值工程的原理和方法，确立优化后的方案，使该设计方案在保证建设工程功能改善的情况下，最大限度地节约成本。当然，有条件的话，还可以对优化后的方案再一次进行定性和定量的分析。需要注意的是，我国在价值工程法的运用上并不是特别的成熟，因此，在优化的阶段可以挑选相关的专家人员进行全面的监控，从而可以最大程度地强化优化效果，节约资金的投入。

2.2设计方案的技术经济评价法

技术经济评价法是将技术评价和经济评价分开进行，最后再将二者的结果总括起来，进行综合评价，以选取最优设计方案。技术评价侧重于方案的功能，即围绕着是否能够实现业主所需要的功能展开，其主要包括功能的实现程度（性能、质量、寿命等）、可靠性、维修性、安全性、操作性、整个系统的协调、与环境条件的协调等。经济评价法，顾名思义，则侧重于工程的成本。在方案的评价上，如果仅仅按照技术价值和经济价值分别来判断，这是不够充分、不够全面的。只有综合这两个评价的方法的衡量因素，才能够取得最佳方案，即按照价值工程的原理，以技术和经济两种价值为准来优化，同时保证技术上的先进和经济上的合理，并经过有限次数的探索，找出按当前技术水平所能达到的最佳设计成果，使它具有最佳的功能和最低的生产成本。在设计主要设备指标时，既要考虑设备的性能是否满足生产装置的需要还要考虑设备的价格，能选择国产设备的尽量选择国产设备，从而节约投资。比如，在某个石油化工项目的方案设计中，如果引进国外某个产品，其技术成熟可靠，但投资成本高（大约需人民币500万元，为工程总投资的12%），如果采用国内的产品，其技术有一定的风险性。经过项目负责人的调查分析，国内的产品是引进国外的核心技术，产品的关键零件完全符合方案的需要，而且产品投资仅需人民币约180万元。从技术层面上来看，前者技术比较成熟，后者相对比较稚嫩，但并不影响工程项目；从经济方面来看，后者相对于前者，可节省320万元左右。并且在项目建设的过程中交货进程也会比较畅快，能够节约一定的工期。综合技术和经济两方面的内容来看，均衡两者利弊，国产产品更具备优势，因此，后者作为优先考虑产品。

2.3推行限额设计

所谓限额设计，就是要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。限额设计是促进设计工程改善管理、优化结构、提高设计水平，真正做到用最少的投入取得最大产出的有效途径，能有效的控制整个项目的工程投资。要加强限额设计的有效性，首先必须要确定合理的限额设计目标。所谓合理，就是要根据工程的实际情况，统筹工程实施的整个过程，综合考虑资金的使用情况来设计限额目标。目标过高难以实现，如同虚设，目标过低也会失去限额设计的意义。在具体的设计上，可以根据批准的可行性研究报告及其投资估算来确定。需要注意的是，限额设计目标的设定应与项目规模、技术发展、环保安全和建设标准等相适应。限额设计可以从横向和纵向两方面进行控制。例如，在某项石油化工工程中，从横向方面来看，首先工程设计人员要坚持严格控制投资、提高投资回报率的原则，积极采取事前控制，原则上不突破总体设计批复的投资。另外工程设计人员与工程造价控制人员要加强联系，确保造价文件能够及时地反馈给设计人员，以便设计人员能够有目的性、有针对性地进行方案优化。从纵向方面来看，在建设工程的设计过程中，可以根据以往类似工程的初步设计概算，初步确立某个单项工程的限额目标，再将投资限额分解到各个单位工程、分部分项工程，乃至各个设计专业，制定明确的限额设计方案，实现对投资限额的有效控制。

3结束语

设计阶段的造价控制可以真正体现“事前控制”的思想，该阶段造价有效的控制往往起到事半功倍的效果，省钱省力。我们必须要抓住这一关键时期，通过价值工程法、技术经济评价法、限额设计法等来优化工程的设计方案，在设计上充分体现出经济的原则，使潜在效益最大程度得到发挥，收到投资省、进度快、质量好的效果，从而达到有效控制造价的目的。

本文作者:王玲工作单位:中国石油工程建设公司

第四篇

1合同收益以及业主使用阶段

1.1应用信息化的深度需要提升

在石油化工企业经营管理过程中，计算机的应用是非常重要的组成部分，信息化技术的应用能够让项目和企业之间，所涉及到的不同数据共享和集成，以及诸多项目中数据的集中管理带来便利。可是，在使用系统软件、专业软件的阶段，会凸显功能的延伸情况。也就是不能够只对软件原理有所叙述，还需要对软件功能应用的过程中，将满足率提升。这样的方式才可以让石油化工的宏观控制达成高效、高质，也能够将工期缩短，让企业的综合能力得到提升。现阶段，在石油化工企业项目部中应用信息化管理方面，有软件系统、部门或者专业之间的深度数据共享，在实践系统的扩展性方面是需要改善的。

1.2管理工作的流程

在整理项目策划合同的信息之后，对于信息、物料、资金、人力资源的统一协调、配置、管理以及规划，会将管理业务流程以及信息技术之间互相整合，会让信息网络在项目信息交流过程中成为主要核心。在所囊括的工程项目环保、成本、进度、安全、质量以及功能等不同管理目标的经营活动，以及责任主体之间，能够对管理工程的流程正确推动，对信息技术制度化也能够开展实时性质的监督，对系统反应速度以及信息反馈速度有效增强，对石油化工企业的管理效率也会有所提升。根据正规的统计，国外一些发达国家中使用信息化管理系统的企业，在工程的进度方面会提升总进度的一半以上，在工程总体质量方面也会有较大的提升空间，同时在人力费用以及工程设计费用方面会有所减少。因此，在石油化工工程项目建设中，应用信息化施工管理是可行的方式。

1.3对低于限制的突破，让跨地域管理有所实现

对信息化技术的应用，能够让企业解决沟通困难、跨地域协作以及跨组织等相关难题。通过交流系统和高效、快速、实时的信息共享，能够多角度让办公需求得到满足，对石油化工业务的管理效率会相继提升，对企业的通讯成本也会有所降低。例如：辽河油田的视频会议系统、财务管理系统以及项目管理系统中，均将统一控制和管理有所实现。

2项目策划的阶段

在石油化工工程的管理生产力不断提升的过程中，逐渐将高品质管理以及低成本竞争放在了首位，让项目的策划工作成为了重中之重的目标，那么策划阶段就成为了关键点。继而让项目管理中的灵魂以及思想被项目策划替代，让项目建设有效建立，并且在信息库中有所纳入，在一定程度上会将管理工作的效率提升，将项目的整个管理方面蕴含着一定的战略性意义。将项目的策划进行的如何，直接制约着项目的宏观控制状态。在不断激烈的市场竞争中，石油化工工程项目施工具备着造价低、工期短、质量高的特点，传统型的管理手段和理念，不能够将发展要求有所加快。利用石油化工企业的信息化管理、高端管理以及项目管理对整体的水平合理推动，从而将信誉度有效提升。对信息化技术推广应用，能够将庞大的生产力合理达成，那么对自身的管理水平和信息化应用水平不断提高，能够让石油化工企业保证可持续发展模式。

3施工的建设阶段

石油化工工程的建设项目中会囊括较高的集成程度、较广的关联范畴以及较多的专业，那么将单一型的团队转变成强硬的团体，才可以将项目中的预期目标顺畅达成。在资源配置中，石油化工工程的资源配置要按照年龄性别、工作经验、技术技能以及知识结构为主，让互补作用有效完成，就能够让团队的组成达到一定的意义。主要的项目经理要在管理团队时，充当着带头的作用，对会议合理的组织，和所有的成员们能够构建优质的沟通效果，让奋斗目标共同树立。那么，信息共享就能够让团队的不懈努力充分融合。团队的管理方面对规章制度要建立健全，要让其具有灵活性、针对性以及包容性，在团队管理的过程中要凸显团结向上、积极进取的工作氛围。石油化工工程项目的成功与否，取决于信息化管理的结合以及宏观控制的调整。对科学的发展观有所落实，精益管理就会得到动态信息的支撑，能够在一定程度上增强项目管理中的价值观，石油化工企业中的效益就能够在项目管理方面得到回报。

4总结

根据以上的论述，在石油化工工程项目的建设阶段，应用信息化施工，能够提升管理生产力，还能够增加其综合效益。让自身的管理水平和信息化应用水平有所提升，会将石油化工企业迈向可持续发展路线。

本文作者:杜富强工作单位:辽河石油勘探局油田建设工程二公司