教学综合楼新建工程施工要点分析

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摘要：本文以教学综合楼新建工程为例，重点从施工重难点、进度控制、质量控制等方面对工程施工与管理要点做全面系统的分析阐述，期望可以为相关的施工单位和从业人员提供建设性意见。

关键词：教学综合楼；新建工程；工程施工；管理要点

教学综合楼新建工程在施工过程中要重点做好施工总体思路规划、施工分区、施工现场设施布局等工作，在项目管理过程中要重点做的工作包括进度管理、质量管理、安全管理及成本管理。通过将现场施工和工程管理有机结合可以有效的提升整个工程质量，在保证质量和安全的前提下如期完工。因此，在开展教学综合楼新建工程施工时，施工单位要给予现场施工和工程管理充分的重视，把握各方面的管理要点。

1工程概况

奉贤区四团小学综合楼新建工程位于奉贤区四团镇鹏贸街及鹏程东街，总用地面积20844.4㎡，总建筑面积14625.67㎡，已建建筑面积5213.37㎡，新建建筑面积9412.3㎡。本次施工内容包括新建综合楼、新建街坊站土建、安装以及室外道路、管线、绿化等。综合楼为钢框架结构，分东区、西区两个单体，东区结构地上4层，西区结构地上5层，均无地下室，建筑高度21.9m，建筑面积9348.9㎡。基础结构形式为条形基础、柱下独立基础。新建街坊站采用一层混凝土框架结构，建筑总高为5.80m，建筑面积63.4㎡。

2综合楼设计方案

本项目设计方案经过多次分析探讨，有很强的适用性和科学性，集中体现在以下几方面。设计理念：本项目结合现代学校建设特点，创新性的设计了融于周边城市文化形态的有机建筑，局部形态得到了加强，有效提建筑品质。另外，在设计上还坚持从地理交通环境、历史人文环境、自然生态环境等方面出发，虚实结合，景观之间可以有效连接，层次分明，具有良好的韵律感；功能设计：东侧为专用教室（实验室、合班教室、美术教室、书法教室、计算机教室、多媒体教室等）；西侧为食堂餐厅、室内篮球场、多功能厅、图书阅览室、创新实验室等；建筑立面和造型设计：形态上采用丰富的造型和弧形的外廊来表现校园的活泼，用有序的立面韵律来表达校园的平静，单坡屋面、局部细节造型都与周围文化保护建筑相结合。外墙采用ALC艺术平板、ALC艺术面砖板/氟碳涂料/保温装饰一体板（仿石材效果），材质以塑料型材、不锈钢铝合金为主，色彩以红色、白色、灰色为主，建筑以砖红色、灰色、白色三色为主基调，整体风格简约、朴素，营造了理性与感性的办学境界；层高设计：新建综合楼的地平均标高低于城市主干道四平公路100，新建综合楼四层局部三层，一层层高为3800与原有建筑标高相同，二层以上层高为3800，室内外高差150；无障碍设计：在开展无障碍设计时，严格遵循《城市道路与建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）和《无障碍设计规范》GB50763-2012的相关规范要求，建筑基地内部人行道路皆≥1.5m，并做缓坡，坡度小于1∶12；建筑入口均设置宽度＞1.5m的平台，坡度为1%，并设1.4m宽无障碍坡道，坡度1∶12，以此来满足无障碍要求的通行和使用。无障碍入口门的下方设置了350高护门板。在无障碍卫生间设计上，考虑方便安全，将无障碍卫生间设置在底层。另外本工程室外排水系统采用污水、雨水分流制。室内采用污、废水采用合流制。装接容量为530KW，电源由学校新建街坊站用铠装电缆直埋引来。

3钢结构工程

本工程钢框架梁柱节点采用高强螺栓＋焊接连接，现场安装质量对构件的深化、加工精度要求较高，如何保证构件精度及安装精度是确保钢结构工程质量的重点。鉴于钢构件精度可以直接影响施工质量，经过初步分析，决定重点从深化设计、加工预制及现场安装三方面对钢结构工程开展全过程控制管理。3.1深化设计。积极构建深化设计组织管理体系，实行技术协调例会制度，所有的技术提前统一审核下发，加强深化设计前期准备、过程控制、成果交底全过程管理力度。深化设计前组织各个施工部门技术人员对设计输入文件进行评审，对于设计文件中的问题及时分析解决，充分考量各个相关专业的施工需求。定期开展技术协调会并对施工管理过程中暴露出的问题及时优化解决。通过深化设计三维实体模型对各个专业技术问题进行可行性模拟实验[1]。更重要的一点是，严格按照运输方案、吊装方案准确确定钢构件的分段位置，从节点的力学性能、制作、安装工艺可行性等方面确定节点型式。待所有数据计算后无误后提交设计单位审核，审核通过后予以执行；3.2工厂预制。从源头上对钢构件质量加以控制，在下料时对钢板进行矫平消应处理，下料时严密监控零件坡口尺寸及外形尺寸，组立时确保构件定位精度及坡口间隙满足规范要求。前后工序严格执行“三检”制度，为了保证焊接一次性探伤合格率，在钢构件焊接时优先选择有丰富焊接经验的焊工开展焊接工作。3.3现场安装。为了提升施工现场管理质量，本项目特建立了现场测量控制网，以此为现场安装提供精度保障，并配备符合规范的测量仪器保证安装过程中的质量精度。同时规范现场材料管理，确保现场材料使用有序规范，不会因材料管理问题出现构件安装错误的问题。

4工程管理要点

4.1进度控制。本工程施工总工期为270日历天，建设工程中的施工进度一直是业主最为关心的问题之一，因此对施工计划做了详细的研究和探讨，并考虑了各种不利影响因素，认识到其中的关键点，制定了一系列的进度控制措施。根据现场实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证相应的运作周期。为了保证施工材料的持续稳定供应，提前预算足够的资金，材料款专款专用，随时掌握现场材料消耗的情况。进行市内、场内交通道路的规划，疏导现场材料运输车辆在场地内不拥堵，从而更好的保证施工顺利[2]。成立进度控制小组，不定期对施工现场进度和质量进行监管，对于施工过程中出现的问题及时与各单位沟通，寻求最佳的处理方案，加快施工进度。雨季施工前组织相关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨季期施工措施，在雨季来临前各项措施用料准备到位。基坑施工是本项目施工的重点内容之一，考虑到基坑施工工期只有45天，为了可以确保如期完成施工，特别制定了各项节点目标并层层落实，在具体施工中分阶段、分区域进行施工。根据施工机械的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。另外，还依据实际施工需求特别成立了机械设备的维修保养小组，定期对施工机械设备进行保养维修，确保机械设备均处于待用状态。定期对项目作业人员进行专业技术培训、考核，全面提高员工的综合素质。做好后勤工作安排，充分调动职工的生产积极性[3]。此外，根据施工过程中极易出现的问题特别制定了应急预案，确保可以在第一时间解决问题。4.2质量管理。质量管理主要从以下几方面着手加强。实行创优目标管理，牢固树立“质量第一”的意识，定期组织施工人员参与质量培训，增强施工人员综合素质，可以在施工过程中严格要求自己，规范施工行为。严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法，对主要工序实行施工技术员事先技术交底，“现场看工”质量跟踪控制，质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级”管理验收制度。先由班组自行检查经质量部门和技术部门复检合格，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。混凝土施工质量控制中，严格遵循不同部位对混凝土的性能优化配合比的原则，从水泥、砂、石、外加剂等原材料的品种、规格、用量进行控制并根据施工气候、气温等现场条件的不同及时调整配比，使所配制的混凝土要有较高的流动性，满足不同部位的混凝土性能要求，坚决避免出现分层和泌水现象。鉴于梁柱接头质量主要是由接头的模板决定，因而施工中要做好此部位模板方案，确保有足够的刚度不发生变形。钢筋密集的梁柱节点要先放大样再绑扎，防止钢筋偏位影响模板的准确性。有钢构件由工厂制作，严格按钢结构有关规范规程施工验收，安装前对构件的外形尺寸、位置、连接件位置及角度、焊缝等进行全面检查，验收合格后才能进行安装。同时在结构安装时要注意日照、温度、焊接等因素变化引起的变形并采取相应的措施。除此之外，为了有效提升施工人员的积极性，构建了以责任制度、监督制度和奖惩制度为主的管理制度，对影响创优工作的行为进行严厉的处罚，全面保证和提升施工质量。

5结束语

建筑工程施工管理涉及的内容较多，要想保证施工进度和质量，必须牢牢把握住施工管理的要点并采取相应的对应措施加以管理，同时要注意施工成本和安全的控制，以便确保和提升施工管理的整体效果。

参考文献

[1]谭昊林.解析建筑工程施工技术及现场施工管理要点[J].建筑技术研究,2019,002(04):153-154.

[2]卞守国.超高层建筑设计施工与管理难点、要点(一)[J].住宅与房地产,2019,530(08):41-45.

[3]何志文.土木工程施工管理要点的分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019,569(03):29-30.

作者:张承栋 单位:上海奉贤工程建设管理有限公司