路桥工程施工技术管理策略分析

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摘要：在路桥工程施工过程中，影响路桥工程质量的因素很多，除了有外界环境的因素外，最为主要的是项目技术管理水平等内在因素。因此，要从质量、进度、安全、物资、人员、技术、制度等方面采取有效的措施，提高路桥工程施工技术管理水平，从而确保路桥工程的整体质量。

关键词：路桥工程；施工技术管理；策略

1引言

改革开放40年来，我国国民经济增长迅速，公路作为经济发展的基础设施，已取得了不错的成绩。当前，公路建设行业正处于快速发展阶段，随着行业准入机制的逐渐放宽，大量施工建设队伍纷纷加入，使得公路施工建设市场的竞争压力越来越大。在激烈的市场竞争环境下，想要取得更多市场份额，企业必须内修自身，增强核心竞争力，掌握施工技术要点，提高施工技术水平，规范施工技术管理措施，更好地通过提升施工质量实现管理效益，使企业在日趋白热化的市场竞争中立于不败之地。

2加强路桥工程施工技术管理的重要性

（1）有利于节约投资成本，提升工程质量。于国家经济建设而言，公路桥梁建设作为一项基础设施建设工程，发挥着至关重要的作用。而加强路桥施工技术管理，可最大限度减少施工过程中的材料浪费问题，合理安排施工，降低工程投资成本。此外，通过合理化施工，可规范施工工序，有利于提升路桥工程质量。（2）有利于降低工程项目建设的风险。健全的工程管理制度是确保工程有效、顺利进行的保障，同时也是加强技术管理的基础条件。在路桥施工管理中，往往包含两点内容，其一加强施工技术管理；其二加强工程质量管理。为此，在施工建设的每一个环节，都要积极贯彻并执行管理制度要求，最大限度降低或遏制风险，保证施工人员的生命财产安全，避免伤亡，降低企业损失。此外，还要加大力度推广先进的新技术、新工艺，积极采购新设备，将危险降到最低，从而提高生产效率，确保施工安全。

3路桥工程施工技术管理策略分析

当前，我国经济正处于快速发展时期，路桥工程作为基础设施建设项目，在经济发展中占据着至关重要的地位。在加快路桥工程施工进程中，如何提升施工技术管理水平成为了关键。优化施工技术管理体系，可在日益复杂多变的市场环境中帮助企业取得更多竞争优势。为此，本文通过优化施工技术管理系统，对当前管理中存在的问题进行梳理、解决。（1）增强施工技术管理意识。人是一切活动的执行者，是第一生产力，路桥工程规模大、投资高、环境复杂、涉及部门与领域较多，需要更多的人共同努力，才能全面提升企业的市场竞争力。为此，在施工过程中，必须增强施工技术管理意识，树立正确的管理理念，只有对施工技术管理有一个正确的认识，才能更好地掌握施工技术要点，才能将正确的管理意识深植到所有施工人员的心中，才能更好地指导其工作。才能不单单要增强施工人员的技术管理意识，还要强化领导的管理意识，重视施工技术管理，真正意识到管理的核心地位，更好地当好这个领导人，更好地树立良好的形象，提升管理水平，保证决策的正确性。（2）完善施工技术管理体系。在路桥施工中会面临众多抉择，如选择何种施工材料、选择哪些施工工序、选择那个施工方案，如何做好设计变更等等。面对不同问题，需要准确、合理地采取施工解决措施，这就需要进一步完善施工技术管理体系。通过完善施工技术管理系统，可以保证工程施工整个过程中有序不乱、井井有条。为此，必须设定满足现代化路桥建设的施工技术管理纲要，制定各项合理、有效的管理条例，要做到施工有法可依、有据可循，要保证各项规定，均与工程实际相符，要实时动态化管理，保证各工序施工质量。（3）建立健全激励机制。激励一般分为物质与精神两大类，物质往往通过薪酬、绩效工资、奖金等形式发放。而精神激励则属于一种内在、无形的激励，如对员工工作绩效的认可、公平、公正的晋升制度、提供学习提升的培训机会等。如何才能更好地发挥激励的作用，需要结合企业自身实际情况合理选择。要重视激励机制的作用，通过激励机制、方法最大限度激发员工的工作积极性、热情，更好地投身于工作当中，更好地为施工技术管理提供人力支撑。（4）实施全面质量管理制度。“质量第一”是公路工程建设的基础条件，一个工程能否高质量完工，与施工人员、管理人员密切相关。只有将质量放在首要地位，严格把关，认真履责，才能保证施工不出现问题，才能保证工程安全。路桥项目不同，则其工序也存有一定差异，如路基施工、路面施工、过渡段施工等，或采用双层摊铺技术、钢纤维材料的应用等，则施工工艺不同，施工质量控制要点也会不同。为此，要控制重点的工程顺序，更好地找出工程建设质量控制要点，这就要求必须实施全面质量管理制度，做到“全员、全过程、全面化”管理，进一步规范施工工序与操作流程，始终将质量放在首位，杜绝质量常见问题发生。此外，要制定精细化的具体实施措施，建立质量管理的考核标准，在项目目标管理考核内容中充分纳入质量管理，保证质量责任制考核全面实施。（5）推进双重预防体制建设。公路工程建设具有周期长、投资大、涉及因素多等特点，为此，做好安全管理工作极为重要。当前，常见的安全监管工作问题包括三点，第一，管理方式模式落后，多采用开会、文件、运动式保姆式的监督检查方法；第二，责任不落实到位、不落地，针对安全责任方面，落实难度大；第三，缺乏有效手段，手段单一，多为现场抽查、随机檢查等，没有很好地利用现代化监管手段。针对这些问题，甚至更多安全问题，要求相关部门、单位、企业必须高度重视安全生产问题，深化安全生产管理体制改革，做好隐患排查工作，建立及完善安全预防控制体系，不断推进双重预防体制建设工作，严防形式主义，全面落实安全监督管理责任，及时与企业生产情况相结合，便于采取切实可行的措施加大安全管理力度，推进路桥工程建设行业不断进步，降低重大事故发生率。

4结束语

综上所述，目前，我国市场经济愈加成熟，企业竞争日趋激烈。路桥工程作为我国重要的基础性国民经济产业，已取得了显著的成绩。但在施工中仍会出现各类问题，为此，必须重视施工技术管理，掌握施工技术要点，采取切实可行的措施，全面提升施工技术管理水平，推进我国公路桥梁建设事业持续、健康发展。

参考文献

[1]郑杰.公路桥梁施工中的软土地基施工技术研究[J].科技资讯，2017，15（29）：84.

[2]王德民.公路桥梁施工中的质量管理及控制[J].智能城市，2016（9）：202.

作者:乌日娜 单位:内蒙古路桥集团有限责任公司