精细化管理在路桥工程施工的运用

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摘要：随着我国各种交通基础建设不断推广开来，我国路桥工程建设也进入快速发展期，无论是施工技术还是设计水平都得到明显进步，但是在诸多外界因素的影响下，在管理层面依然存在一定的问题。在这样的环境下，路桥建设精细化管理也逐渐提上议程，并为了实现精细化管理制订了相应的措施，确保路桥工程的高质高效。文章主要从精细化管理的重要性出发，分析精细化管理在路桥工程中的具体应用，分析如何在施工中有效开展精细化管理。

关键词：精细化管理；路桥工程；施工管理

我国综合国力不断增强，人们的物质生活水平也得到明显提升，相应的人们对于社会基础设施建设的要求也越来越高，路桥建设作为民生基础建设，需要得到切实的保障。我国路桥工程发展时间还不长，与发达国家相比还存在一定的距离，需要引入精细化管理，不断提升路桥工程的施工质量与效率，为社会公众提供更高质量的路桥服务，进一步推动我国路桥建设发展水平。

1精细化管理在路桥工程中应用的重要性

1.1提升施工人员的施工技能与水平。当精细化管理应用到路桥工程中后，无论是施工人员的施工技能还是对其施工水平，都有着更高标准的要求，将会促使施工人员加强学习提升，不断强化自身技能水平，树立责任意识，形成安全施工意识，在施工过程中严格按照相关施工操作要求开展工作，从而有效避免因为人的因素造成安全事故。精细化管理还要求从思想上来引导施工人员，督促施工人员在施工中遇到问题要想办法去解决，切实强化施工人员的自我保护意识。施工人员的工作是为了换取相应的报酬，因此在工作完成后会有薪酬发放，在这个环节中为了激发其工作积极主动性，精细化管理会针对薪酬发放制定并执行严格的奖惩机制，详细公示施工人员的薪酬明细，在展示企业公平、公正的同时让每个施工人员明确薪酬发放的具体情况，调整工作态度，更积极主动的参与到施工过程中去，从而达到提升施工效率与质量的目的。1.2切实提高路桥工程物资管理水。在路桥施工过程中会涉及到大数量、多类型的施工材料，需要加强对工程物资管理工作的开展。由于路桥工程的特殊性，物资管理存在问题，将会埋下安全隐患，影响到施工安全，如果没有及时发现，延续到工程正式使用，将会直接危及到行人的生命财产安全，需要在物资管理过程中做好各个环节的管理工作，提升物资管理水平的同时还要提升采购人员的专业采购水平，加强思想道德教育，避免因为诱惑而为了私利影响公利，把好采购人员的招聘关口。与此同时针对设备管理制定严密的管理制度，为工程项目的顺利开展提供制度保障。1.3有效控制工程施工成本。我国市场经济体系处于不断趋于完善的过程中，路桥施工工程也处于市场经济环境之中，对工程施工所需要的成本进行充分考虑，合理采取对策来降低施工成本。只有这样，施工单位才能得到最大化的经济效益。精细化管理的应用能够有效控制企业的生产成本支出，将现代化的管理方法与模式应用到材料采购、薪酬设置等具体施工环节中，有计划的制定成本支出规划方案，并根据实际的施工情况进行调整，及时发现成本支出中存在的问题，并进行解决，避免因为问题的存在持续引起不必要的费用支出。

2精细化管理在路桥工程施工中的具体应用

2.1安全管理。路桥施工过程中因为诸多因素的影响，不可避免的会出现各种各样计划以外的事情，可能会酿成不同程度的安全事故，因此在路桥工程施工管理中，安全管理始终是一2020年4期科技管理科技创新与应用TechnologyInnovationandApplication项重点的工作，需要引起注意。事实上，很多安全问题都是可以避免的，精细管理的开展在很大程度上能够减少安全问题的产生。在路桥工程施工管理中制定相应的管理体系，建立目标管理责任制，将安全施工的责任与目标落实到具体的部门与人，以此激发个人的安全责任意识，从个人发展到整体，打造一支安全责任意识强的施工队伍。建立完善安全管理制度，定期排检施工中可能存在的各种安全问题，确保施工秩序的有序性。针对施工中可能存在的安全问题制定对应的安全预警方案，一旦发生意外情况，能够在第一时间内作出反应，采取能够有效解决问题的办法，将可能造成的损失控制在最小范围内。建立技能培训机制，在闲暇时间可以组织施工人员接受安全生产教育与安全施工技术培训学习，定期开展安全宣讲活动，向施工人员宣传施工注意事项，确保安全意识深入人心，每个人都能够将安全施工内化为个人的施工习惯。2.2质量管理。路桥工程施工是建立在施工质量的基础之上，开展精细化管理能够有效提升工程施工质量。施工企业要建立一个系统的质量管理体系，结合具体的施工情况与施工标准，配设专门的质量监管员，对施工质量开展动态监管，并做好相应的监管记录，一旦发现存在不符合标准的质量问题，都要第一时间提出，不能予以验收通过，将质量管理意识落实到每一个人身上。针对检查情况，可以在内部设立奖惩机制，督促全员树立质量管理意识。在正式进行施工之前，施工管理人员要与设计技术人员进行碰头，开展技术交底，在沟通的基础上制定施工安排，将质量管理中存在的重点与难点问题进行反复磋商，保障施工方案的切实可行。2.3进度管理。精细化管理要求在工程动工前就要对施工进度进行把控，具体到每个月，甚至精细化到每一天，并且会配备专人进行进度记录，确保施工进程的有序，能够在预定工期内完成施工目标。需要根据工期将施工目标进行分解，根据不同路桥工程的施工条件不同来有区别的进行控制，对于部分外包工程也要明确管理目标，细致划分时间进度，当出现时间差距时要及时进行纠正，如果差距过大，则要对照计划查找原因。2.4成本管理。精细化管理中的一个重要管理内容就是成本管理，成本管理直接关系到企业能否得到最大化的经济效益。在路桥工程施工管理过程中开展成本管理，主要涉及到以下几个方面：首先，要控制好在人力资源上的成本支出，根据工程施工需要科学合理的安排施工人员的数量，设立一定的奖惩机制，从而达到激发施工人员工作积极性的目的，不断提升施工效率；其次，要把控好施工材料的采购关口，从最关键的环节来避免不必要的材料成本支出，选购过程中要坚持货比三家的原则，从市场上选择价格、质量上都更有优势的商家，还要考虑施工对材料的实际要求，以及材料能否满足便捷运输的目的，综合考虑的基础上可以选择有高信誉度的供应商，建立长期固定的采购合作关系，协商是否能够获得更加优惠的采购价格。采购中要做好相关的账目明细，进入施工现场时要做好数量与质量的核对工作，根据材料的特性做好存储工作，避免出现因为后续存储不当造成材料浪费，额外增加不必要的成本支出；再者，具体施工时要严格按照相关的工序进行作业，把好质量关口，避免出现返工重复作业的问题；最后，由于路桥工程施工中不可避免的会使用到各种设备，因此要综合考虑工程需求、成本费用等因素的基础上选择租赁或者购买，加强对设备的维修养护工作。

3提高路桥精细化管理水平的措施

3.1深化对精细化管理理念的认识。在社会进步发展的过程中，我国路桥工程管理水平也在不断提升，精细化管理也被越来越多的人认同与接受，但是依然还有部分企业没有认识到精细化管理的必要性，需要进一步深化对精细化管理的认识，将精细化管理运用到路桥工程具体施工管理中去，贯彻落实精细化管理工作，学习精细化管理相关内容，切实提升精细化管理的水平，加强监督管理，明确施工责任，避免安全事故的发生。3.2不断完善精细化管理制度。管理离不开制度的支撑，要想发挥精细化管理在路桥工程施工管理中的作用，就需要结合路桥工程的施工特点，把握精细化管理的理念内涵，制定系统的精细化管理制度，将精细化管理融入到日常管理中去，逐步制度化、科学化。需要管理部门高度重视精细化管理工作的开展，认识到制度建设的意义所在，将精细化管理以制度的形式确立下来，科学指导施工管理。3.3不断改革创新路桥施工技术。要想从根本上提升我国路桥工程的施工水平，将精细化管理更全面有效的应用到施工过程中去，就要不断对现有的路桥工程施工技术进行改革创新。需要管理人员制定相关的管理措施，有效激励施工人员在施工实践中不断创新施工技术，提升施工应有的技术含量，将技术转化为生产力，提升施工效率，确保路桥工程高质高效完工的同时，不断降低施工成本。明确精细化管理在路桥工程施工中应用的重要性，能够从思想上意识到精细化管理的意义所在，才能够在具体的管理过程中有意识的去应用精细化管理，也只有这样，精细化管理才能够真正发挥应有的作用，不仅能够更好的保障路桥工程整体质量，还能有效控制工程施工成本，节省资源材料。当然，精细化管理的价值充分体现，需要管理层严格把关每一个管理环节。

参考文献：

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[2]赵青彪.公路工程施工项目的精细化管理[J].科技创新与应用，2017（21）：122.

[3]张渊.精细化管理在高速公路项目施工中的应用[J].低碳世界，2018，179（05）：266-267.

作者:张银 单位:庐江县交通运输局