新形势下建筑工程施工管理初探

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摘要：在最新的经济形势下，我国建筑行业得到极大地发展了，由于社会和人们的需要，建筑工程的质量要求越来越高，施工的规模也越来越大。建筑施工规模和质量的升高，为建筑施工的相关工作人员提出更高的要求，所以在建筑施工的过程之中，必须要对建筑施工的管理问题加以重视，提高施工的管理水平。所以本文将对现阶段的建筑施工的管理相关问题进行分析，对现阶段存在的施工管理的问题进行系统的分析，对各个方面的相关原因进行总结，并根据现阶段的要求提出行之有效的措施。

关键词：建筑工程；施工管理

我国的建筑工程在不断的发展过程中，建筑工程的施工过程一直处于管理混乱状态，由于施工项目所涉及的项目和内容越来越多。虽然建筑施工管理一直在发展的过程之中，但是由于建筑工程的规模发展过大，要求增长的过高，导致了施工管理难度过高。所以导致了建筑施工的管理水平不能够跟随建筑规模的发展而发展。建筑工程高效的管理能够更好的推动建筑工程施工过程中的施工质量和施工效率，能够保证建筑施工的施工进度和成本。科学的施工管理工作能够更好的提高施工的经济效益和施工质量。

1建筑施工的施工管理的组成要素

1.1建筑施工的成本因素。建筑施工的成本问题是与建筑施工项目最直接的影响因素，所以对建筑施工成本上的管理是施工项目管理重要的组成部分。只有保证施工成本管理，才能提高施工质量。建筑施工成本包含建筑施工材料的成本、施工机械的成本以及建筑项目所涉及到工作人员的劳动成本，成本的管理人员要对项目上的相关施工成本进行预算，保证建筑项目展开以后能够更好的对项目进行及时的经济支撑。并且，项目的施工成本是建筑管理施工的重要的组成因素。所以要及时的进行成本的管理，保证对资金上的管理，保证预算的有效实行，确保建筑的施工资金能够更好的得到利用。1.2建筑施工的建筑质量因素。建筑的质量问题一直是社会所关注的重点问题，无论是什么样的产品都需要过硬的质量。所以为了保证建筑的高质量，必须要对工程建筑的施工进行管理，能够保证工程建设质量。所以健全质量上的管理是施工管理的重中之重，提高建筑施工的管理水平，加强建筑的质量管理，利用有效的质量管理提高工程的施工质量。所以管理人员需要加强在项目施工的各个环节上进行管理，保证各个施工质量能够达到国家所要求的相关质量标准，并且保证各个建筑工程成本队伍的专业水平以及施工机械的使用水平。保证每一施工的环节都能以高水平的进行完成。1.3建筑施工的安全因素。建筑施工的安全因素是施工的前提，必要保证建筑施工的安全，以安全施工的为基础，保障建筑施工的施工基础。保证项目施工的安全，避免安全事故阻碍了建筑施工的进度，避免安全因素给建筑工程产生消极的影响。由于建筑施工的特殊因素，会有一部分的施工人员需要进行高空作业和露天作业，所以要保证施工人员的安全。保证建筑施工的安全性。避免因为施工建筑人员的流动性，导致安全事故的发生。

2新形势下的加强建筑工程施工管理的有效措施

2.1构建建筑工程施工智能化管理系统。由于互联网技术和信息技术的快速发展，一些新兴技术和新型设备也研发并应用于建筑施工行业之中，智能化管理系统和智能化管理设备能够提高建筑施工管理的工作效率。对系统进行应用能够有效的提高各个部门和各个环节之间的相互协调和相互沟通，一方面能够保证管理人员在发现问题时能够及时联系相关负责人员进行整改，一方面能够用于监督部门的监督。能够为建筑施工的管理工作提供更高的效率。并且施工管理系统能够为管理人员所需要的相关的数据信息和施工资料进行有效的归档，保证管理人员能够及时的进行资料整理、数据分析和收集，保证能够为施工管理工作提供强大的支持工作。并且建筑施工中所需要的一系财务信息和建筑机械的相关参数都能够进行更好的分析，对各种资源的统计能够更加仔细，这样就能够帮助施工管理人员更好的调配资源，节约施工成本。并且能够对相关技术进行具体分析，并根据施工现场的实际情况模拟出最好的管理方案。避免紧急问题出现时，缺少应急管理方案而导致了管理混乱的情况出现。网络技术促使了信息的传播更加快捷，根据管理信息系统能够更好的进行各个方面上的管理。首先能够对项目进行管理，根据对相关从项目前期立项到验收各个流程进行统计管理，能够做到整个过程上监督、管理。做到了管理工作上的简单便捷。其次，能够对施工项目所涉及到相关合同进行管理。能够根据项目合同类型进行分类归档，并对合同所涉及到的重要信息进行重点提炼整理，确保整个过程得到更好的推进，以及对所有施工人员的劳动管理，对项避免员工的劳动管理出现财务混乱。保证根据员工的施工任务结算工资。最后，可以有效地管理建筑材料。管理者可以根据实际的采购和租赁信息对物料进行管理，对物料进行系统的统计，确保物料的入库、出库和分析使用。一方面，他们可以更好的管理材料，节约成本，另一方面，他们可以避免由于管理造成的材料损失和使用不当问题，利用施工管理平台可以更好地促进管理者的工作，提高管理水平，保证科学有效的管理能够覆盖到整个施工项目中。2.2提高管理工作人员的水平。在做好管理工作相关支持基础之后，对管理人员的业务能力和工作效率也要产生足够的重视，只有保证管理工作能够在每一个建筑施工管理人员身上做好落实，才能够更好的保证管理工作的落实。科学的管理理念和高效的管理工作是每一个管理人员内所需要的相关素质。管理人员也要定期的组织学习培训，保证管理人员能够得到及时的专业知识的补充。并且，现阶段建筑施工企业经常是由家族企业构成，一些关键岗位是不具有专业能力的亲属人员担任。所以在进行管理工作人员的委任上必须要选择具有专业素质的人员，保证人员具备足够的专业知识和经验。并且，也要保证管理人员能够积极创新对一些效率低下的方式进行淘汰或者改进。另外建立全套的激励机制，对管理人员进行奖励，保证管理人员的工作积极性。2.3完善管理制度，提升工作意识。作为一个人才密集型行业，施工管理应注重管理组织结构的合理性、工作流程的合理性以及各部门之间信息沟通的流畅性和有效性。在管理意识上，要树立目标意识、集体意识和合作意识，把个人目标融入集体目标，更有利于项目利益的实现。同时注意目标的细化，将总体目标细化为成本目标、进度目标、质量目标等，从各个方面保证目标的实现。随着计算机技术和互联网技术的升级，我们应该善于利用相关信息手段优化组织流程，加强信息沟通。如通过BIM技术实现多方参与信息交流，提高参与者之间信息交流的效率和准确性，有效提高施工管理质量。

3总结

管理工作的实施能够更好的提高建筑工程的施工质量、提高建筑工程的经济效益，加快建筑施工的施工进度。建筑施工企业不仅仅要关注建筑的施工进度，也要保证建筑的质量以及施工人员的人身安全。要深化利用先进信息技术在建筑施工之中的应用，凭借高效的管理协调工作，节约成本和提高资源利用效率。保证管理工作人员的素质，全方面的促进建筑行业管理工作的发展。

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作者:赵晋杰 单位:长治市建筑工程总公司