建筑工程施工进度管理和控制方法

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摘要：本文将结合实际医院建筑工程案例，分析影响其施工进度的主要因素，进而提出合理的医院工程施工管理的进度管理与控制方法，以期为有关管理部门提供可靠参考。

关键词：医院；建筑工程；施工管理；进度管理；进度控制

某医院建筑施工项目的合同要求为：开工计划日期是2018年3月19日，竣工计划日期是2019年4月30日，项目除了常规的土建项目外，还包括装饰装修、消防、给排水、幕墙、强弱电、医疗专属工程、环境绿化以及暖通等。业主方与施工单位、监理方以及设计方进行共同研讨，拟定的竣工日期为2019年2月1日，以便为节后的竣工验收、清理以及修整等工作预留充足时间，进而确保工程项目质量最优。

1影响医院工程施工进度的主要因素

1.1技术因素。（1）施工时由于现场部分情况发生变化，施工部门必须进行设计变更。（2）设计单位在实际施工前，没有对施工现场进行充分掌握，甚至缺少实际勘察，进而过低甚至缺失对施工难度的评估，进而拟定了不合理的施工设计方案。（3）设计以及施工部门采用的施工技术、设备等较为落后，不符合当前建筑施工要求。1.2环境因素。（1）经济环境影响：主要包括物价上涨、通货膨胀、工资上涨以及汇率调整等因素。（2）自然环境影响：①台风、地震等不可抗力的自然因素；②气候变恶劣、复杂；③无法确定的工程地质以及水文等条件因素。（3）社会环境影响：①保护、处理重要管线；②临近工程干扰、道路封堵、停电以及停水等情况；③市容管理以及政治活动的发生；④施工单位出现破产、倒闭、经济危机或者被经济制裁等变故等。1.3有关单位因素。1.3.1施工单位影响因素。（1）没有合理使用资金，未将相关的各类费用进行及时缴纳。（2）施工单位自身各专项的方案不完善，施组计划不科学，管理能力较低。（3）现场施工安全把控不足，留下了很多施工隐患。（4）施工单位没有明确进行技术交底，施工技术人员能力有限，无法透彻理解设计意图、相关规范等，使施工质量出现问题。（5）施工单位没有对各个分包单位进行统一、科学的调度，各单位缺乏配合。（6）施工单位采购的原材料、机械设备不符合设计标准、要求。1.3.2建设单位影响因素。（1）建设单位自身没有足够的管理和组织能力，不能确保施工顺利开展。（2）在对现场进行勘测时缺乏严谨性，最终提供的测绘材料精确性低，勘察材料缺乏完整性。（3）建设投资资金不充裕，工程款项无法及时下拨，导致施工单位无法及时采购材料、设备等。（4）未及时提供施工图纸。（5）对相关项目所需各类手续的办理不及时。1.3.3监理单位影响因素。（1）在施工过程中出现问题时，监理人员无法按照现场实际状况组织各部门开展讨论会议、定期巡检等，对问题的处理很不及时。（2）监理人员没有足够的专业能力，缺乏实践经验，对施组进度规划等没有认真审核。（3）部分监理单位缺少监理工作人员，使得不能在第一时间发现施工问题，另外也没有根据施组进度规划对工程进行检查[1]。1.3.4设计单位影响因素。（1）设计人员无法对施工过程中出现的问题进行及时处理和解决。（2）部分设计人员对现场的勘测不仔细，甚至没有进行实地勘察，提供的相关资料不完整、不精确。（3）设计人员相互间缺乏沟通，不能展开有效配合。（4）设计人员不能及时向施工单位提供合理、科学的施工设计图纸，甚至部分施工设计图纸存在明显的错误[2]。（5）设计人员没有充分考虑影响施工的各大因素。

2医院工程施工管理的进度管理与控制方法

通过上述分析和介绍，可以明确医院建筑工程会受到诸多因素影响。为了确保施工的整体进度，业主必须从施工准备到竣工验收的全过程、各个环节进行严格管控。针对本文涉及的工程，笔者将对几个最关键环节的进度管控方法进行介绍：2.1施工进度管理方法。2.1.1分包单位的选择。在进行分包单位的选择时，业主应当对施工单位的选择进行全面审核，严格按照施工的整体需求以及各专业工种的详细特征等与施工部门共同制定相应的合作计划，拟定合理的合作合同。需要注意的是，业主必须将确保施工进度的有关要求编制到合同中。在本文涉及工程中，业主经过对与施工单位合作的分包单位展开实际调查，其施工人员业务能力较强，专业素质较高，且具有较先进的技术能力。2.1.2落实工期的月报工作。为了确保工程质量，随时掌握整体施工的进度，业主要求施工单位于每个月的20d汇报当月的工程完成状况，下个月施工的阶段性进度规划，以及施工过程中材料、设施等的调度情况，并且共同探讨施工中存在的各类问题等。2.2保证进度的技术管理方法2.2.1施工技术的选取本工程业主经过科学、严格的审核，选择的施工单位，在发展中保持与时俱进，积极引进新技术。对于工期而言，施工技术属于一个重要的影响因素，一旦选错了工艺以及技术，同时缺乏有效的预防对策，便会无法在第一时间解决技术问题，从而使施工被迫停止，延误工期[3]。在本文涉及的医院建筑工程中，业主在与施工单位经过实地勘察和商讨后，确定并且结合运用了多种先进的施工技术，这是从而全面对管线的布置方案进行全面模拟，进而帮助施工人员将各类管线的碰撞问题进行提前预防；同时通过建模，施工人员可以提升整体布线的美观程度，也能够较为精准地确定布线位置，进而减少甚至规避返工现象的发生，这有助于对工期进行充分缩短。2.2.2季节安排管理。本工程所处城市的夏季多高温，业主方为了保证整体施工的质量以及进度，与施工单位共同为夏季施工制定了较完善的夜间照明计划，不仅不会影响周边居民的日常休息，还能够在有效缩短白日高温时间段作业时间的基础上，保证正常的作业时间，最大限度地确保了施工进度。2.3交叉作业的协调。由于本医院建筑工程涉及的专业范围极广，包含了土木施工、各类管线的布置以及各项功能装置的安装等，因此，需要多个分包单位开展施工。为了减少各单位间的矛盾、摩擦，进而确保工程施工进度不受到影响，业主方为全体分包单位设立了合理的施工原则，使之明确各项工种的重要性以及作业顺序；同时设立了专门的协调、督察小组，以便在发生交叉作业矛盾时，在第一时间来到现场进行调节，最终确保各单位能够相互协同作业，做到保质、保时完成任务。除了上述方式方法外，在对建筑施工管理的进度进行管理时，有关人员还需要注意以下两个方面：（1）管理人员必须随时对实际施工进度以及计划的总施工进度进行对照，以便在第一时间对出现的偏差进行思考、分析以及调整。（2）管理人员必须重视设计、施工单位制定的施工进度总计划以及目标，这是因为科学、合理的设计方案以及施工计划是确保施工得以顺利开展的重要凭证，也是帮助业主对实际施工进行监督、对照的重要依据之一。这就需要业主联合各部门共同对项目工程师测算出来的最佳工期进行全面审核，以便确定其科学性、有效性以及可执行性。

3结论

总之，施工进度管理与控制在整体医院工程施工管理工作中占据着极其重要的地位，此项工作中的矛盾点极多。科学合理的进度管控工作，不仅能够使整体工程在周期内有效完成施工目标，还能够全面提升施工质量以及效率，进而合理控制投入成本。因此，各方都应相互配合，按时完成施工任务。

参考文献

[1]戴世芳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程建设与设计，2019（10）：228-229.

[2]韩波.建筑工程项目中施工进度管理与质量管理探究[J].建材与装饰，2019（13）：154-155.

[3]景玉春.建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制探究[J].建材与装饰，2019（13）：161-162.

作者:吴菡 单位:龙岩市中医院