房屋建筑工程施工质量管理论文

导语：房屋建筑工程施工质量管理论文一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：随着社会经济的不断进步和发展，我国的建筑行业也在迈向了快速发展的阶段。建筑工程规模随着日常生产生活需求普遍扩大，建筑面积和数量日益增加。然而，由于建筑工程在建设中受到很多因素的制约，施工质量管理过程中遇到了很多亟待解决的问题。所以，施工企业要根据工程施工过程中具体情况，分析问题所在，制定相应的解决措施，提高工程质量管理能力，才能提高工程施工质量。

关键词：房屋建筑；工程施工；质量管理

1强化房屋建筑工程施工质量管理的重要性

1.1提高施工单位的经济效益。施工企业的在工程项目上获得的经济效益主要在于工程质量监督管理水平。提高工程施工过程中质量监督管理能力和水平，加强质量监督管理力度，对施工过程中每个工序和施工环节严格监督控制，才能降低设备损坏率和材料浪费量，实现节能、节电、节水等目的，只有做到这些和成本有直接关系的管理环节才能很好的节约施工成本，从而为施工企业带来更多的经济效益。所以，施工企业不仅要重视工程质量，更要做好工程质量管理工作，将各种质量管理制度落实到位才能有效节约施工成本，增加企业在市场的核心竞争力。1.2提升施工单位整体的管理水平。健全的质量监督管理系统是提高建筑工程施工质量的重要因素，它可以帮助施工企业掌握施工个工序环节实际情况。从另一个角度来说，施工企业要重视施工过程中质量监督管理的重要性，才能避免发生质量事故，降低质量事故发生概率，施工企业也会有更好的社会影响力。1.3提高房屋建筑工程的质量水平。加强施工质量管理是保证工程质量水平的基础，因此，施工单位在房屋建筑工程施工各个环节中，要实现对质量管理要点的全面掌控，全面考虑施工技术工艺、质量要求以及操作流程等方面的因素，确保房屋建筑工程符合质量要求，从而提升工程施工质量水平。

2建筑工程施工质量管理中的几个问题

2.1施工质量管理体系不完善。在新的发展阶段，建筑行业在经济全球化、市场化发展背景下，国内建筑行业管理模式逐渐向着集约化方向迈进，施工管理粗放型的管理理念已经开始向集成化发展。然而，由于工程管理系统具有复杂性和庞大型的特点，质量监督管理体系现阶段还处于混乱的状态，从而限制了建筑行业顺利发展。2.2原材料采购和管理中存在的问题。施工原材料是组成建筑工程的主体部分，材料的质量直接决定着整个工程的质量。材料质量有缺陷导致工程质量达不到合格标准，最终不能通过竣工验收。大多数施工企业都存在材料管理混乱的情况，采购制度也不严谨，整个采购管理过程没有系统性，导致采购回来的施工材料达不到施工要求。这些问题主要表现在：①采购时对材料数量、规格、型号没有认真核实，采购量过多或者不满足施工所需数量，直接增加了采购成本；②材料性能质量不符合要求，没有严格控制进场验收程序。这都是材料质量管理出现问题的原因所在。2.3偷工减料现象频出。目前我国房屋建筑的施工都是由工程的承包单位进行施工和管理，部分施工单位追逐更多的收益，从而经常出现建筑用料不足的情况，偷工减料导致市场上出现很多的“危楼”，对人们的居住安全造成严重威胁。另外，建筑用料以次充好的现象也非常严重，用不达标的建材来代替质量好的材料，虽然表面上节约了一些成本，但是对建筑质量的影响以及对企业的声誉造成的损失则是不可估量的。2.4管理人员质量意识薄弱。建筑工程施工过程中受到人、材料、机械、环境、工艺流程、技术水平等相关因素的影响。其中，人的因素是最重要的影响因素之一。所以，质量管理人员对工程质量管理效率的提高有很大的促进作用。人是参与整个工程建设的主体，然而，从目前的情况来看，大多数施工企业的质量管理人员的工程质量管理意识欠缺，这是导致工程质量下降的直接因素。在实际施工过程中，管理人员不按着质量管理制度执行任务，甚至出现管理人员为了一己之私而徇私舞弊的现象，施工过程中将一些质量不合格的材料流放到施工现场，这就给整个工程带来了很大质量隐患。

3提高建筑工程施工质量管理的具体措施

3.1建立健全的建筑质量管理制度。现阶段，建筑行业市场竞争力越来越大，建立健全科学的施工质量监督管理体系和制度能在很大程度上提高建筑工程质量监督管理水平和能力。建立科学的质量监督管理体系和制度，能促进施工单位的工程建设顺利性和安全性。对于项目上的管理层人员来说，要重视工程现场各种安全、质量事故发生的情况，检查事故报告，按相关程序处理事故。另外，施工企业管理人员也要根据国家相关的管理规定提高自己的管理素养，遵守国家相关制度，才能从基础上提高工程质量监督管理水平。3.2加强材料的采购和管理。施工原材料的采购和管理控制水平能决定施工质量管理的效率。首先，工程在施工之前，现场管理人员要对施工过程中使用的设备和施工材料的质量重点监督管理，保证材料质量能达到施工要求；其次，采购施工材料时，采购人员要认真核实材料数量、型号规格等信息，深入市场核实供货商资质情况，保证采购回来的材料性能质量满足使用标准；再次，严格控制施工材料进场验收程序，严禁质量不合格材料进入施工现场；最后，施工现场的材料制定严格的领料发料制度，加强管理，保证施工材料合理的使用在工程施工各个环节。3.3加大监理与验收力度。众所周知，监理单位是控制建筑工程质量管理工作中重要的主体单位。所以，要高度重视质量监理工作，将质量监督管理工作落实到位。加强质量监督管理力度，要眼疾手快、勤动脑。监理人员对现场的不规范操作及时纠正，发现工程质量问题及时安排施工人员采取合理的措施进行处理。提高现场巡视次数和频率，提升质量监督管理能力。3.4强化质量管理人员的质量意识。建筑工程进程中，质量管理人员对工程质量的重视度也是影响工程质量的重要因素，工程质量的好坏更离不开质量管理人员质量意识的高低。所以，施工企业要重点培养管理人员的质量意识，提高质量管理能力和管理水平。只有提高了质量意识才能在实际工作中做出正确的判断和决策。施工企业定期对质量监督管理人员培训，通过多样化的培训方法提高质量监督管理专业水平。提高质量监督管理人员的专业素养，对施工现场出现不合格材料设备严格控制，禁止出现偷工减料的情况。如果出现上述情况，要严格处理。所以，提高管理人员的思想意识才能从源头上保证建筑工程施工质量。

4结束语

总而言之，现阶段，我国大部分建筑工程都面临着质量管理水平有待提高的问题。因此，施工单位要提高对房屋建筑施工质量管理的重视，全面分析当前房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题，并积极探索有效解决措施，从而促进施工质量管理水平的提升，为房屋建筑施工整体质量提供重要保障。

参考文献

[1]龙维良，叶文杰，熊靖.房屋建筑工程标准施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].中国标准化，2016（17）：74+76.

[2]王世涛.房屋建筑工程施工质量管理的问题及对策[J].门窗，2016（12）：69.

[3]刘发文.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题研究[J].江西建材，2016（06）：288-289.

[4]崔永红.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].居业，2016（03）：162-163.

[5]陈建松.房屋建筑施工质量管理中存在问题及对策[J].住宅与房地产，2015（28）：121.

作者:张毅 单位:大连市建设工程质量与安全监督服务中心