公路工程施工现场管理问题分析

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【摘要】近年来，我国在基础设施建设方面投入了大量的资源，使公路工程项目的数量呈现稳步增长的趋势。现代公路工程的复杂性较强，涉及面十分广泛，为公路施工管理带来了巨大的挑战。论文对公路工程施工现场管理中存在的问题进行分析，并有针对性地提出相应的改进策略，以供参考。

【关键词】公路工程；施工现场管理；问题；策略

1公路工程施工现场管理特点分析

1.1专业性较强。公路工程施工现场管理涉及成本、工期、质量以及安全等各方面的协调，需要现场施工人员和管理人员具有一定的专业性，才能保障施工现场管理的有效性，因此，专业性要求较高是公路工程施工现场管理的显著特点之一，只有专业性达到要求，才能最大程度地保障施工方案的合理性，减少工程变更，促进工程材料利用率的提升，为公路工程施工按时按量地完成奠定基础。1.2系统性较强。现代公路工程施工涉及的专业领域较多，主要包括路面施工、基础设施、机械设备等，虽然专业领域较多，但是各专业之间存在着紧密的联系，构成了一个相互衔接的系统。在具体施工的过程中，要以建设目标为导向，严格按照设计方案，同时遵循施工质量标准和工期要求进行施工和管理。系统性要求施工现场管理人员必须对现场各方面的情况进行全面的了解掌握，促进工程项目建设目标的达成。1.3动态性强。现代公路工程项目的规模较大，且施工周期较长，不同施工阶段的要求也存在一定的差异。基于此，在施工现场管理的过程中，应采用动态模式，并结合不同施工阶段的特点和具体要求有针对性地采用科学的管理措施提高施工现场管理水平，促进工程施工的顺利开展[1]。

2目前我国公路工程施工现场管理中存在的问题

2.1施工成本问题。施工成本控制是公路工程施工现场管理的重要内容之一，工程成本和工程质量是2个联系紧密的内容，工程成本控制措施的实施必须以保障工程质量为前提。但是部分施工单位为了获得更多的经济效益，过度注重工程成本的控制，甚至采用偷工减料或劣质材料的方法达到降低工程成本的目的，为工程质量埋下严重的安全隐患，威胁了人们的人身及财产安全。2.2施工安全问题。公路工程建设普遍在露天环境中进行，因此，环境会对施工造成一定的影响，例如，山体滑坡、泥石流等自然灾害就会对施工的顺利开展造成阻碍，若防护不当会造成严重的人身伤害。同时，现代公路工程施工基本上实现了机械化，施工人员在操作机械设备的过程中，若出现违规操作情况，也会引发安全事故。由此可见，公路工程施工现场的安全管理至关重要。但是在实际工程施工中，施工人员的安全意识淡薄，现场安全管理不到位情况十分常见。一些企业为了控制成本，减少安全设备采购方面的资金投入，也为公路工程施工埋下了一定的安全隐患。2.3施工质量方面的问题。质量是衡量公路工程建设效果的重要标准，同时也是施工现场管理的关键环节。公路质量存在缺陷不仅会对行人的安全带来威胁，同时也会损害国家的经济利益。当前阶段，很多公路工程都存在质量问题，具体原因十分复杂，如施工现场机械设备、材料管理不到位等，致使不合格设备和材料进入施工现场，对工程质量造成影响。其次，一些施工单位为了缩减工期，提高效益，盲目赶进度，引发工程质量问题。此外，工程验收缺乏严谨性，导致一些质量问题没有被及时发现解决，为公路的实际运营埋下了安全隐患。

3提高公路工程施工现场管理的有效策略

3.1完善施工前准备工作。为了保障公路工程施工的顺利实施，要做好施工前准备工作。在具体的实施过程中，施工单位要结合实际情况对施工现场管理机制进行完善，对管理制度进行明确，为管理工作的实施提供科学的依据。其次，对公路工程施工方案进行完善。在工程施工方案设计过程中，设计人员要亲自到工程现场进行勘查，全面地了解当地的环境条件，从科学性、安全性以及经济性3个方面考虑对工程施工设计方案进行完善。此外，在完成施工方案设计后，要组织专业技术人员进行审核[2]。3.2强化施工现场安全管理。安全的环境条件是公路工程施工作业有序开展的基础保障，因此，公路工程施工单位必须加强对施工现场安全管理的重视。具体措施为：（1）结合工程施工现场实际情况建立安全管理体系，对施工人员的操作行为进行全面的监督检查，避免出现违规操作情况；（2）建立安全生产责任制，将相关安全生产责任划分落实到具体的部门、施工小组和个人，强化工程现场施工人员的安全生产意识和责任意识；（3）建立完善安全生产培训机制，定期组织施工人员进行安全技能知识培训，并进行考核，切实提高施工人员的安全防范意识和安全防范能力，严格按照安全生产规范的要求实施作业。3.3对工程施工资源进行科学的配置。在公路工程施工中，施工资源主要包括人力资源和物力资源2种，人力资源即施工人员；物力资源则涵盖了施工所需的机械设备以及施工材料。现代公路工程的规模较大，建设筑期较长，所需资源的数量较多。若不能做好施工现场的组织管理，对各类施工资源进行科学的配置，不仅会对施工进度产生负面影响，还会造成资源的不合理浪费。因此，在工程施工过程中，施工现场管理人员应紧密结合施工具体要求，综合考虑施工现场环境以及进度等方面的因素，对施工资源进行科学的配置，在保障工程质量的基础上尽可能地提高资源利用率，促进工程经济效益的提高。例如，对机械设备和材料的位置进行合理的设置，便于不同施工环节之间的衔接，从而避免频繁搬运造成的浪费。3.4强化施工质量管理。在进行公路工程现场施工质量管理的过程中，应结合工程建设施工的具体要求着重打击偷工减料、违规操作等行为，通过严格的监督管理，保障所有施工设备和材料都达到施工要求。同时，严格按照相关规定对工程进行验收。此外，还可以从施工方式入手，通过施工方式的创新改进提高工程质量。例如，采用机械化施工和传统施工相结合的施工模式，通过机械化施工提高施工作业效率和质量。根据工程施工现场环境条件的变化对机械组合进行适当的调整，以取得最优施工效果。施工管理人员要结合工程进度计划和质量需求对主导机械进行合理的选用。

4结语

综上所述，公路工程建设是我国基础设施建设的重要组成部分，直接关系着我国交通运输行业的发展。针对公路工程施工现场管理中存在的成本、安全、质量等方面的问题，本文有针对性地给出了相应的完善对策，希望为我国公路建设事业的持续发展提供借鉴。

【参考文献】

【1】贾娟.公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨[J].中国新技术新产品,2016(10):168-169.

【2】马银江.公路工程项目施工现场管理优化设计探讨[J/OL].交通世界,2018(1):236-237

作者:于宁 单位:固安县公路管理站