地质勘探钻探工程施工分析

导语：地质勘探钻探工程施工分析一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：由于现阶段的竞争日益激烈，需要我国管理部分和相关企业能够针对地质勘探技术建立起全面的施工管理制度，并且在日常的地质勘探或钻探工作中，能够凭借对项目管理的科学性、有效性和全面性。文中针对如何加强地质勘探钻探工程施工管理提出相应措施。

关键词：地质勘探；钻探；施工管理

地质看勘探钻探工程属于复杂的系统工程，同时在工程建设过程中，还涉及到了工程安全、设备、工程质量以及经济效益等一些相关因素。尤其是在地质勘探中，钻探工作的安全和质量管理，这两点已经成回屋内了现阶段管理工作的主要任务。但是在部分工程建设过程中，由于施工建设人员对工作效率的过分重视，使得工程勘探钻探工作质量和安全不能得到有效保障，并且还会在工作中，出现社会效益和经济效益亏损等问题，因此对于地质勘探和钻探工作而言，加强安全管理才是发展的动力。

1地质勘探钻探工程施工管理意义

长久以来，施工安全一直是社会和建设单位所关注的主要问题，对于地质勘探钻探工程建设更是如此。随着我国对于基础设施的工程建设力度不断提升，对地质钻探工作也提出了新的挑战和目标。对于勘探工作而言，首先由于地质钻探的施工范围相对较小，并且工程持续周期短、地点多、线长等特点，容易使工程建设单位在工程施工过程中，缺乏对其进行有效的监督管理；其次是对于勘探钻探的施工场地而言，由于对施工场地的转移工作相对频繁，并且交通不便、地形复杂，在工程设备的组装和拆卸也是频繁使用，再加上施工管理人员事物繁杂，导致对安全管理认识不全面，管理工作也不能全面实施；最后由于工程施工的现场环境差，工资也相对不高，因此对于一些技术性强、理论知识丰富的人员很难将其引进，导致工程施工中，缺乏必要的操作技巧，安全意识不到位，给工程施工的安全管理工作带来一定困难[1]。因此，完善地质勘探钻探工程施工管理，不仅能够保证工程施工的质量，同时还能够在确保工程效率的同时，保障工程技术人员安全。

2地质勘探钻探工程施工管理中出现的问题

（1）管理安全意识不足。安全管理作为现阶段管理工作的重点，已经成为了现阶段人们所关注的主要因素，虽然如此，但是安全管理在实际实施过程中，并没有与社会达成共识，此外对于部分的项目负责人员来说，在安全与发展的认识上，出现了严重不足，也不能针对地质勘探钻探的安全生产和效益之间形成的关系进行平衡[2]。例如：当施工过程中，生产任务与生产安全之间出现矛盾的时候，管理人员并不能对这项矛盾进行妥善解决，甚至还会将生产与安全对立，将工作重点放在生产中，轻视施工安全。（2）安全管理存在漏洞。安全管理薄弱，成为了现阶段地质勘探钻探工程施工管理中的主要问题，并且部分工程管理人员只追求眼前的片面利益，看不到工程施工的长远发展。因此在施工过程中，除了安全设施的落实效果差，施工设备和基础设施安全也不能保证，再加上相关部门和管理人员在整体建设过程中，投资力度不够，表面上重视安全生产，实际上却并不在意这项工作，存在着较大的随意性，导致钻探工作不能全面开展。（3）设备管理安全问题。对于地质勘探钻探工作而言，地质勘探钻探工程想要保证生产安全，在设备的安全上也有一定的要求。但是由于投资的力度不大，导致地质勘探钻探设备不能得到全面保养，导致设备在工作过程中，出现一些不必要的故障阻碍地质勘探钻探工作开展。

3加强地质勘探钻探施工中的管理措施

（1）提高安全管理意识。安全管理一直以来都是工程施工的主体，随着近年来我国针对一些基础设施的发展和建设不断增强，在地质勘探工作中，也提出了更高的要求，因此就需要地质勘探钻探工作人员和管理机构能够全面加强勘探工作的安全管理意识，保证施工的效率和质量能够得到全面发展与提升。首先，要能够保证本质安全性人员的管理主体。这项主体是珍爱生命的主要体现，通过人们在思想和行为上的高度重视，才能达到在工作中思想无懈怠、管理无空挡以及设备无隐患等安全保证。同时，想要全面提升本质性安全人员管理，不仅要对工作人员的安全意识进行教育，还要能够使工作人员充分掌握安全技能；其次，保障本质性制度措施建设。对于本质性制度措施而言，在现阶段是实现安全管理的必要前提，同时还能够在实际工作过沉重，弥补当受到外界因素制约的本质安全型设备和成本上体现出来的不足之处。想要这项措施能够全面体现在地质勘探钻探的工作中，必须要能够保证施工人员对法律、法规、章程制度等进行充分学习与掌握。此外，在钻探施工的过程中，还要能够结合施工环境以及施工岗位对工作人员行进安全意识教育，从而保障施工安全。（2）完善安全管理。在这项管理份工作中，涉及到了施工的各个方面，包括人力、设备以及施工质量等，应当对其实现各个管理。首先，人力资源管理。要求施工建设人员能够按照钻探施工的整体流程对安全管理员、设备管理员以及技术人员进行配置，而在施工过程中，要能够保证施工人员的工作经验和技术水平，最好是配置兼职生产和设备维修的人员，这样就能够保证施工效率的同时，设备安全也同样可以得到保障。而对于新员工，还需人力资源管理人员对其极强培训力度，让新员工上岗操作的时候，尽可能的掌握施工技巧和实践操作，并且杜绝不培训就上岗的员工。如果工程施工过程中出现了相应的技术问题，应当采用科学发展观理论对实际问题进行解决，工作中坚持以人为本，保证地质勘探钻探工作能够顺利执行；其次，钻探工艺质量和管理。这一点需要施工人员根据施工地点的地质环境不同，选用不同的合金、钢粒、复合片以及金刚石开展钻进工作。同时在钻进的角度和方向上，还要能够与该地区的岩石环境相结合，确定钻进时间以及材料的消耗，做到以最小成本投入达到最大利益获取。想要做到这一点，还要求工作人员能够针对以下三点进行工作。第一，施工中严格按照相关章程进行施工，合理选用钻进技术；第二，加强检查工作，掌握该地区的地理环境以及施工质量；第三，及时对施工质量的现状进行分析，保证施工安全。（3）妥善解决设备安全问题。地质钻探设备的优劣，能够直接影响到施工过程中出现的钻孔数量、质量以及成本和施工效率，想要在施工过程中延长设备的使用寿命和运行状况，发挥出设备应用的作用，保障施工工作完善，主要取决于设备的使用人。因此对于施工设备上的所有使用人员来说，要能够做到全面的责任划分，每一项责任也都要落实到人。要求工程施工人员不仅能够做到设备会使用，还要做到设备会保养、检查以及故障排除。工作人员在使用设备上岗时，遵守各种规章制度，如果发现设备在施工过程中出现故障，应当立刻选择停机处理，自己不能对故障进行全面排除时，还要及时将故障上报，让专业人士对故障检修。此外在设备使用之后，还要做到充分养护，为之后工作提供安全保证。

4结语

在地质钻探施工管理中，围绕“钻孔安全、质量、成本、工期”等要素，坚持科学管理，人本管理，立足于本质安全，使人、机、物等在安全的环境中运行，做好安全文明生产，规避安全风险、提高管理水平，确保优质孔率，在科学有效降低钻探成本的前提下，均衡有序安排，努力以最佳的手段，创造经济和社会效益的提升。

作者:刘晓文 单位:河南省煤田地质局三队