建筑工程施工策略解析

导语：建筑工程施工策略解析一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，在推动我国建筑行业发展的同时，也在一定的程度上给我国的建筑行业提出了新的要求与挑战行业提出了新的要求与挑战。在建筑工程的施工过程中，就需要相关的施工管理人员采取灵活、有效的措施来进行施工管理，只有这样才能够促进我国建筑施工的正常开展有这样才能够促进我国建筑施工的正常开展，促进建筑行业的健康、持续发展，提升建筑工程的安全性和施工水平。本文针对当前我国建筑工程施工特点和施工现状等前我国建筑工程施工特点和施工现状等，对建筑施工策略要素进行详细分析和阐述。

关键词：建筑工程；施工；策略

1前言

在当前建筑工程施工管理的过程中在当前建筑工程施工管理的过程中，仍然存在着一定的问题和不足问题和不足，对施工管理工作的顺利开展产生了一定的消极影响影响。主要表现在忽视对建筑工程设计工作的监督，这样就会使得在具体的施工阶段中会使得在具体的施工阶段中，由于设计方面存在问题而造成工期延误的现象工期延误的现象。其次在施工前的准备工作方面也存在着管理不到位的现象理不到位的现象，没有做好充足的准备就开始进行施工，这就会在一定的程度上为建筑工程的安全施工埋下隐患会在一定的程度上为建筑工程的安全施工埋下隐患。在对施工进度的管理方面也存在不足工进度的管理方面也存在不足，因此亟需相关的建筑工程施工管理人员意识到当前的不足工管理人员意识到当前的不足。

2建筑工程项目施工管理重要性分析

建筑工程施工过程中建筑工程施工过程中，基本施工管理质量好坏与经济效益元素和企业信誉元素以及企业建筑市场竞争力元素等息息相关相关。应该了解到，建筑工程项目施工操作进行中，机械设备和施工技术实为其中重点和施工技术实为其中重点，上述施工设备灵活运用和施工技术合理运用都需要借助优秀建筑工程项目施工管理来加以完成成，只有这样才能够在一定程度上保证施工进度的顺利开展，并且不会拖延竣工时间并且不会拖延竣工时间。还有一点就是因为当前状态下的建筑工程施工管理筑工程施工管理，其管理模式相对较多，并且施工规模又可大可小可小，加之外界施工环境因素会对施工操作产生较大影响，建筑工程施工工序技术运用和建筑工程施工工序衔接运行等会对施工进度和施工质量造成极大阻碍对施工进度和施工质量造成极大阻碍。

3建筑工程项目施工管理问题分析

旨在有效加强建筑工程施工管理质量旨在有效加强建筑工程施工管理质量，就要对现下建筑工程施工管理中所存在的主要问题进行深度剖析工程施工管理中所存在的主要问题进行深度剖析。建筑工程项目施工管理基本模式有所脱节项目施工管理基本模式有所脱节，致使管理模式脱节的主要成因即为企业自主权失去成因即为企业自主权失去，建筑工程市场竞争有尤为激烈，以至不能对施工文件中重点内容进行准确落实至不能对施工文件中重点内容进行准确落实，这也就造成了建筑工程项目施工管理模式的彻底脱节建筑工程项目施工管理模式的彻底脱节。除此之外，安全生产结构体系尚未形成良性发展态势产结构体系尚未形成良性发展态势，实际操作背景下的建筑工程项目施工中工程项目施工中，其自身安全机构与安全管理部门二者貌似形同虚设形同虚设，之后在此基础上阻碍安全生产工作的顺利开展，逐级安全生产指标落实工作也未落到实处级安全生产指标落实工作也未落到实处。需要注意的是，建筑工程项目施工单位和企业并未对相关安全生产与安全施工等进行高度重视等进行高度重视，施工管理工作进行时，其极度缺乏建筑安全施工安全意识施工安全意识。与此同时，施工单位和相关部门未能进行深入管理入管理，而政府工程监管部门也没有及时接入，施工材料没有进行原料标准检验就进场施工进行原料标准检验就进场施工，诸如此类的恶劣施工管理现象十分严重象十分严重。

4建筑工程施工策略分析

4.1建筑工程项目施工准备环节管理

建筑工程项目施工之前应充分做好施工准备作建筑工程项目施工之前应充分做好施工准备作，其主要包括施工文件准备内容和施工条件预知内容以及相关施工现场设备准备内容等场设备准备内容等，在建筑工程施工之前，其自身准备工作进展如何会对施工进度要素和施工质量要素以及相关施工成本要素等造成极大影响要素等造成极大影响，因此应对施工前准备过程中若干环节进行及时管理进行及时管理。在技术准备环节中，应对施工规范进行宣传与下达与下达，施工技术人员应对基本施工图纸进行审核，技术部门负责施工数据收集负责施工数据收集，之后在此基础上做好技术交底工作和对应技术培训工作等应技术培训工作等，不仅如此，应要求技术人员进行工序流程图制作图制作，以至有效保证施工工序环节和施工步骤环节不出现差错差错。对人员考核制度进行规范化整改，加强施工人员激励以及对施工人员的约束以及对施工人员的约束，还有就是要适时编写建筑工程项目施工预算信息施工预算信息，因为其以成本分析手段和工程项目支出控制模式产生模式产生。

4.2施工过程中施工质量监督与管理

施工质量控制环节中施工质量控制环节中，第一步即是对质量进行及时控制，从施工技术活动方面进行施工质量控制从施工技术活动方面进行施工质量控制，使建筑工程质量能够完全符合施工合同要求和工程项目设计要求以及相关工程项目施工技术要求等项目施工技术要求等。施工措施和施工手段以及施工方法等需被准确把控需被准确把控，因为施工过程中其质量控制目的和施工质量管理目的即为图纸实体转化管理目的即为图纸实体转化，所以应该具备科学依据情况下才能如期进行后续工程质量控制和工程质量管理才能如期进行后续工程质量控制和工程质量管理。针对施工阶段的项目施工质量管理阶段的项目施工质量管理，行之有效的方案即为及时进行现场检查工作实施和现场施工步骤细节巡查工作实施场检查工作实施和现场施工步骤细节巡查工作实施。此处需要特殊提到的一点是要特殊提到的一点是，应通过试验方案和试验手段等逐步进行施工材料现场试验和半成品现场试验行施工材料现场试验和半成品现场试验，并对质量合格与否作出标准化判断作出标准化判断。

4.3建筑工程项目施工进度管理

此条首要一点就是要进行施工进度管理此条首要一点就是要进行施工进度管理，建筑工程项目施工进度管理过程中施工进度管理过程中，应对施工工程内容和施工程序等进行科学合理编制科学合理编制，在此大体背景下将编制计划落实下来，使其能够在建筑工程项目施工实践中有所作为够在建筑工程项目施工实践中有所作为，基础性施工进度与施工计划的符合程度必须保持一致施工计划的符合程度必须保持一致，假设出现不符现状，施工方和施工管理部门就应该及时接入并加以调整方和施工管理部门就应该及时接入并加以调整，运用补救方案进行操作以至保证建筑工程项目能够按时竣工案进行操作以至保证建筑工程项目能够按时竣工。运用先进管理手段进行施工可以在一定程度上达到事半功倍的效果管理手段进行施工可以在一定程度上达到事半功倍的效果，施工目标制定基础即为现场调研施工目标制定基础即为现场调研，较为正确的做法是，应与工程管理实际状态和情形相互结合程管理实际状态和情形相互结合，深度分析建筑工程项目施工企业自身优势与自身不足工企业自身优势与自身不足，在实际施工中及时发现问题并予以及时解决予以及时解决，在制定预备方案的基础上有效防止施工突发状况的产生状况的产生。

5结束语

综上所述，施工管理质量好坏与经济效益元素和企业信誉元素以及企业建筑市场竞争力元素等的关系即为密切誉元素以及企业建筑市场竞争力元素等的关系即为密切，施工管理脱节现象时有发生工管理脱节现象时有发生，应从施工前和施工时和施工进度三个方向进行整体改制三个方向进行整体改制，从根本上提高建筑工程施工效率和建筑工程施工质量建筑工程施工质量。

作者:王文龙

参考文献：

[[1]周凯炀.谈建筑工程施工工序的质量控制[J].统计与管理,,2014(12).

[[2]冯天山.论建筑工程施工工序的质量控制[J].河南科技,,2014((14).

[[3]俞婷婷.加强建筑工程质量监理控制措施探讨[J].科技创新与应用,,2014(7).

[[4]梁泽华.如何加强建筑工程施工质量管理[J].河南科技,,2013((20).

[[5]刘志超.刍议如何加强建筑工程施工质量管理[J].科技创新与应用,,2013(29).