建筑工程施工质量管理对策

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1目前建筑工程施工管理与施工质量控制存在的问题

1.1建筑工程人事管理的不足。建筑工程涉及工作范围较广、层次结构复杂，所以人事管理相对复杂，难度较大，就目前实际情况而言，我国很多建筑工程企业的人事管理还存在很多问题，企业的核心是人，所以说人的水平就决定了企业的水平，人事管理水平的衡量标准有三方面：一是企业人员的个人水平，二是企业人员和各个不同部门的组织协调工作效果，三是财务管理人员的控制力度不足。我国的建筑企业都存在一定的欠缺：

1.1.1施工人员个人素质参差不齐。如果施工人员的各项素质都不高，专业理论知识较少或是施工技术不过关，不仅会影响工程的质量、拖延工期，而且还可能造成施工意外事故，很多建筑工人由于安全意识不强，在施工的时候没有对自己做好安全保护，例如在工作时不戴安全帽，在作业时粗心大意，没有对周围的不安全因素高度警惕，都导致了不应该发生的意外，不仅对个人家庭造成了难以抚平的重创，也影响企业的形象和利益。我国很多施工企业为节省成本都雇佣外来农民工进行施工工作，他们很多人缺少理论知识和实践经验，影响了施工的质量和管理水平。

1.1.2管理人员组织协调能力不足。建筑涉及到各个部门的工作、包括采购、施工、设计、工程评估、财务部门，其中涉及到众多的员工、财务、设备、资料，如果管理不善，工作就很容易被出现混乱。由于管理人员组织协调能力不足，导致企业内部物力、财力无法得到合理分配，例如物资供给部门与施工部门衔接不当，就很可能影响施工的速度，速度问题导致各个部门互相推诿责任，引起矛盾，不仅降低了施工的效率还严重影响了企业的凝聚力。

1.1.3财务人员成本控制力度不够。财务人员在成本控制环节有重要作用，财务工作的本身特点决定了财务工作人员要金钱打交道，而财务人员道德素质和专业水平的问题，财务人员如果利用职务之便，谋取利益，违规操作，都会造成企业资金的流失，所以财务人员的素质也是制约企业管理的关键因素。

1.2建筑工程施工管理体制存在的不足

1.2.1权责分配不明。传统的分包管理模式很容易因为在具体工程实施过程中，因为事先没有确立具体的权责内容，而导致出现问题之后的推诿扯皮现象，进而出现混乱，正是因为分工不明、程序模糊，部门工作出现混乱，很多工作范围出现重复，很多工作也出现了疏漏，还加大了管理的难度，也影响了正常的管理秩序。例如工地安全保障措施方面，物资采购与施工管理部门都有管理责任，所以企业必须在施工之前对责任明确确定，保证施工管理责任明确。

1.2.2成本控制乏力。实现利益最大化的主要途径就是控制成本，很多企业目前在成本控制环节还存在很多问题，一方面是缺乏预算管理机制，企业往往注重成本的事后控制，而忽略了成本发生时，和之前的控制，很多本能控制的成本都没有被控制住，造成无法挽回的流失。另一方面是成本控制的体制依然不够全面，容易出现控制的漏洞，例如建筑材料管理不到位，而造成的流失、这都会造成材料成本的损失，进而加大不必要的成本流失。

1.2.3监督管理执行力度不强。在整个管理工程中，不能有效地对施工人员、施工技术、施工设备、施工现场等有效全面监督管理。监督体制的不健全，尤其是财务管理环节，财务控制制度，很多账目没有上报，账实不符都会使企业遭受损失，其二是监督缺乏科学性，操作性不强，监督制度没有跟现实完整集合，很多企业都存在监管乏力的情况，其中很多都表现在空有制度、没有实际问题。

1.3施工质量控制控制环节存在的问题

1.3.1安全保障不到位。很多施工企业盲目追求自身利益，在安全措施建设上做的不到位，把安全第一这句口号，当作标语挂在工地，但是实施力度并不强，很多工地内的安全措施老化，日常缺乏检查与更新维护制度，或者有些工地情况更严重，安全措施简陋，达不到施工的安全标准、安全警标摆放不到位，没有放在应该提醒标注的位置，很多人处于方便考虑，很多标志被放在人少的位置，这种行为都导致了很大的安全隐患，一旦发生意外，后果不堪设想。

1.3.2施工质量控制监督力度不足。完备的监督体制是确保工程管理规范的重要保证，而当目前的管理现来看，监督体制仍不完善，在工程施工过程中，因为缺乏监管，施工人员偷工减料等情况也很常见。例如检查中采用的抽检方式，很容易形成检查的死角，让“漏网之鱼”有机可乘，导致施工效率下降，施工质量控制受到影响。

2建筑工程施工管理及施工质量控制的优化对策

2.1加强人力资源管控

2.1.1人才的选拔与培训。施工人员的是施工企业工程建设中的最重要环节，也同时是难度最高的环节。不同环境下不同背景的施工人员有不同的技术问题，所以说，领导必须根据施工的内容选择合适的施工人员，在此过程中，企业应较量挑选优秀的技术型工作人员，并合理分配工作，做到知人善用，实现每个人的能力。当前时代科技飞速发展，建筑工程的科技含金量也已经提升，建筑工程中的设备操作、建筑材料的选择和建筑设计，都有很高的技术要求，尤其是施工过程中的技术，一个细小的错误都可能导致重大的安全问题，对于新的技术，企业必须肩负培训职工掌握新技术的责任，对于新的技术，需统一培训，企业可聘请技术专家到项目进行指导，并对施工人员统一测评，不通过考核的人员禁止进入作业。

2.1.2福利待遇与激励政策。企业为人才的成长提供良好的环境，使用激励政策，鼓励企业施工人员和执业管理人员，包括根据工作成绩方法奖金等政策，具体根据不同部门不同员工的职责内容而定，人性化的管理能够加强员工对企业的信任感，也能激励员工加强自己的责任意识，提高工作水平，保证工程质量。

2.2成本与施工质量控制控制的实现

材料与工程设备是建筑企业成本的主要内容，也是质量控制的关键核心之一。所以质量与成本控制都必须控制一下两项内容。

2.2.1材料控制。在施工过程中，针对易碎、易潮、易污染、易变形的特殊建筑材料在储存过程中要进行分区堆放，减少材料损耗。另外必须设立严格的建筑材料储存制度来保证材料存放安全。保管人员必须定期盘点材料，避免材料丢失，如此便可兼顾成本控制与质量控制两方面内容。

2.2.2设备使用的控制。设备的更新与使用是保证施工质量控制的另一重要前提，设备的购买也是企业控制的重要环节，在选择设备时，必须严格按照施工标准选择，购买之前需要结合市场行情，选择合理的价格购买，在设备使用和维护过程中，需要合理调动设备，保证设备被合理利用，能够达到一机多用的目标，另外，使用设备必须严格执行保养程序，一方面减少设备故障而产生的问题，另一方面减少不必要是修理支出，更主要的是降低安全事故的概率。

2.3对施工全过程控制的策略

2.3.1明确施工目标。明确施工目标有助于工程更好更快完成，各个施工阶段都有不同的具体目标，所以，施工人员需要在施工开始之前熟悉图纸，熟悉施工场地，并结合施工前可控制的情况确立好各个阶段的施工具体目标。施工领导人员必须对工程的效益目标、质量目标、时间目标都有一个清晰的掌控，并将目标具体化，在工程量与工程完成时间、工程质量各个方面。最后将目标的实现手段落实到日常安排的责任，有利于目标更好更快实现，有助于工程队伍高效率完成施工目标。

2.3.2隐蔽工程的质量控制。施工质量控制问题通常出现在隐蔽工程中，而且不容易被发现，加上隐蔽工程维护返修工作难度很大，所以，对隐蔽工程的质量控制尤为重要，隐蔽工程的控制能够影响到整个建筑物的安全使用，在建筑工程施工时必须坚持三检制，由监理签字认可之后才方可进入下一道工序。

2.3.3加强施工安全控制力度。在施工开始之前，需要对施工人员集体培训强化安全意识，保证在施工开始之前，做好安全防护措施和，在施工之前必须进行安全知识讲解并在讲解中对常见的安全处理办法进行示范，将安全第一的意识由上而下地渗透到每一个员工的心中。具体演示包括如何做好安全防护措施，并讲解相关知识和技能，安全设备的性能和操作规程。例如在冬季施工，尽量不要带围巾，以防围巾卷进机器发生危险。监督安检人员在日程施工过程中，应认真检查每一环节的工作，巡视施工现场，保证现场的安全，严禁不遵循安全程序操作的人员作业，并且将安全牌摆放在需要注意的位置，及时更换维护安全防护措施、包括防护栏、防护网等器材，确保防护器材都在正常的使用状态。安全工作各方面的保证，不仅可以保护施工的人身安全，还可以提高施工人员对建筑施工企业的认同感，进而调动他们工作的主观能动性，提高工作效率和质量。

3结束语

建筑工程涉及到人民生活的方方面面，对于我国经济、社会发展意义重大。它的重要作用随着我国城市化进程的不断推进，建筑业企业之间的竞争也日益激烈，在市场经济环境下，优化建筑工程的管理及加强施工质量控制的控制是提高建筑企业竞争力的唯一途径，总的来说，建筑工程的管理及施工质量控制的控制是一个复杂的、动态的工程，在这个工程中，建筑企业要不断引进科学技术、吸纳高水平专业人才，并且要不断完善管理制度，加强施工安全控制和成本控制，只有加强管理与质量控制，才能保证企业在激烈的市场竞争中长久发展，健康发展、繁荣发展

作者:武华东 单位:河南省万合建筑劳务有限公司