林业工程建设推行项目法施工探讨

导语：林业工程建设推行项目法施工探讨一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

【摘要】随着经济的发展，人类社会的进步，人们越来越注重环境管理，特别是林业工程方面。然而，对于如今的国内的林业工程来说，仍然有着十分严重的问题。同时，随着国家的不断深化改革，其他建筑业转换机制的实施，市场异常活跃，这也给林业工程基础设施带来了新思路，提供了新机遇，林业建设改革势在必行。项目法建设的实施规范了林业建设企业的行为。林业工程建设的改革必须依靠项目法制建设。本文以林业项目建设和项目法建设的实施为主题，并提出了对策。

【关键词】林业工程建设；项目法施工；改革

1林业建设企业的现状与问题

1.1林业建筑企业的状况。相比较于其他的建筑企业来说，我国的林业建筑企业的发展要慢于其他的建筑企业。按照我国的林业建筑企业的发展概况来说，最主要的问题便是经营，不恰当的经营方法和经营模式等使得林业工程更加的没有市场，收益较低，项目质量差。这些问题主要体现在以下几个方面：一是林业建设企业的管理体制仍处于传统的管理阶段，并不能与时俱进。然而，在实际情况下，影响林业工程的施工进度的因素很多，不可避免的会拖延工期，这也加大了林业工程的投入成本。第二，在我国，林业行业更是具有了浓重的地方保护主义，这也使得当地政府或企业等不会将林业工程进行竞标等。第三，由于我国人民的思想等，大多数就业的林业企业人员的学历和专业素质均达不到要求。这会严重的影响到我国林业建筑企业的发展。另外，施工过程中的机会主义，在一定程度上影响了林业工程质量。等等。所以，这些各种各样的内部或者外部的因素都在极大的影响我国林业工程等的质量，还影响着我国林业建筑企业的发展。1.2市场竞争等外部因素。按照人们的以往的惯例，人们会将林业项目作为企业内部项目的一部分，全权有企业内部进行管理。然而，随着市场经济的深刻贯彻，我们需要将林业项目推向市场，由市场进行处理。也中有这样，我们才能更好的在市场竞争中占据有利的地位。所以，我们首先要解决的问题是改革林业建筑业的标准，要与国际标准作为参考，尽快与国际进行接壤。这样才能保证林业建筑行业的合法地位。其次，推进项目方法的建设，应着眼于方法的本质，在施工过程中，一定要兼顾科学管理和经济效益两方面，这样才能更好的促进林业建筑行业的发展。1.3林业建筑企业内部因素。由于林业建设行业本身附属于企业之内，所以在技术，人才和设备等方面都无法与发达国家相比拟。这些制约条件极大地限制了林业建筑行业的发展。所以为了改变这个现状，需要迫切地对林业建筑行业的管理工作进行改革。如果放任下去，林业建筑行业势必会退出市场的舞台。因此在改革林业建筑行业时，要将项目管理作为最主要的工作。这就需要相关的管理人员使用更加科学的管理模式。在具体的实施过程中，要达到目标有很多限制。对于林业建筑企业自身而言，林业项目数量正在减少，开始涌向建筑市场，而资本运营的限制和设备的配套不足，使企业难以审查大型项目招标中的第一批数据。由于林业建筑行业长期被动的管理状态，这使得企业内部员工对林业建筑行业的管理产生思想固有化。所以对林业建筑行业进行改革，必须加大力度，企业的生产要素管理部门和专业管理部门对他们的工作负责。

2林业施工企业推行项目法施工的对策

2.1深化公司产权制度改革，提高建筑生产能力。对于林业建筑企业来说，各种机械设备则是他们工作中必不可缺少的东西。所以相关企业一定要保证机械设备的正常运行。有两个方面值得注意：第一，设备管理；第二，设备增值。为了解决这两个问题，需要对企业产权制度进行改革。由于目前的企业设备比较陈旧，一方面，在产权明晰的条件下，可以将现有的机械设备直接租赁，租赁，库存，出售等多种方式转让给特定人员，充分发挥人员的生产积极性，加强对陈旧设备的管理和使用；另一方面，可以增加股份制，希望实现合作股份的大众化，充分吸收职工资金入企业，职工参股，并根据具体的建设要求购置新的机械设备，以实现股份制的置换。可以通过这些方法来促进相关企业的产权制度的改革，进一步提升建筑工程的生产能力。2.2加强人员培训。对于林业建筑企业来说，要保证工作人员的政治素养，能力素养和其他的专业知识储备。同时企业要对员工进行一定的培训和考核，并按规定颁发资格证书。企业领导者在使用经过批准的人才时，应赋予他们充分的权力，在项目法制建设中充分发挥其才能，结合职责和权利，充分调动人才生产管理的积极性，并继续执行项目法建设改革。通过这种方式不但可以提高相关员工的专业素养等，同时还可以进一步保证林业工程的质量和效率。2.3按照项目法管理的内在规律全面实施公司制度改革。目前可以推测，实施项目法施工是未来建筑业发展的大趋势，林业建设必须面对各种各样的难题。在林业建筑行业进行改革时，一定要抛弃一些固有的观念，吸收一些当代的更为新颖的管理方法，来让林业建筑行业更为市场化。所以对于一些林业建筑企业来说，首先要确立一定的管理制度，来使得整个林业工程的管理工作更为得当。同时对于林业工程的各种前期投资和机械设备等要安排得当。以合同为主要管理方式，将管理层与运营层，施工需求和供应服务分开，形成辩证统一关系，从而促进了建筑生产率的提高，并转化为更大的经济效益。

3结语

在市场的建筑行业中竞争尤为激烈。虽然林业建筑行业仍然不足为重，但发展起来还是尤为困难。因为首要面临的是如何生存的问题。对于林业建筑行业的一些企业来说，通过获得更高的利润，才能在市场的竞争中站稳脚步。才能在市场竞争中获得相对有利的地位。

参考文献

[1]鲁贵卿.工程项目管理的发展与成本管理方圆理论的实践[J].施工企业管理，2017.

[2]殷建强.关于加强营造林工程管理全面提高工程建设质量的思考[J].贵州林业科技,2017.

作者:林楷葵 单位:广州市越源景观工程有限公司