采油厂地面工程建设质量提升措施

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摘要：采油厂地面工程建设施工质量的高低对于油田产物开采和处理效率的提升有着决定性的影响，基于此，就要求大力提升采油厂地面工程的建设质量，制定出健全的采油厂地面工程质量增强体系，在提升人员质量管理意识的基础上严格管理工程各个环节，降低安全事故出现的概率，促使采油厂的地面工程建设项目为油田生产提供优质的服务。在本篇文章中，主要以采油厂地面工程建设情况为主，提出了提高该项工程质量的相关措施。

关键词：采油厂；地面工程；提升建设质量；对策

当前阶段，采油厂油、气和水管线的长度比较长，油水井数多，油田地下管网新、旧并存、呈现出纵横交错的现象，当管理流程资料的时候，依旧是应用以往单一的手工操作方式，该项方式产生的效果不佳，难以全面了解到油田管网的具体运行现象，为后期埋下了隐患，导致工程建设质量降低。针对于此种现象，可以合理的应用采油厂开发地面工程信息系统，该项系统经过长时间的发展逐渐趋于完善性和健全性，可以达到产能建设数据正常化入库的目的，不过生产管理期间落实还不够全面，大体上表现为：数据维护性能较低，不完善，而且在现场建设管理期间，存在着严重的管道损坏问题；应用只是停留在站井查询方面。基于此，就需要加大对该项情况的重视程度，全面解决数据不全面并且采油厂地面工程建设质量不高的现象，从根本上促使采油厂地面工程建设工作得到更好的发展。

1对于采油厂地面工程建设情况的阐述

1.1实施背景。采油工区属于采油期间最大的一项采油区域，不过，其包含的产能建设和老油田改造项目比较多，负责实施油田施工的单位也是特别多的，基于此，要想摒弃以往工程建设管理期间的粗放型方式，就需要引进工程质量责任体系，紧抓项目质量形成环节和工程建设阶段等，增强施工建设工作的规范性和合理性，秉承安全施工的基本原则，落实健全完善的质量管理制度。经由相关探究得出，严格管理工程各个环节的质量是很有必要的，能够有效的提升油田地面建设施工质量，工区各级监督的组织调整和执行力度均有了明显的提高，工作效果全面的发挥了出来，特别是处于工业原油生产期间，更是有着极高的意义，其属于一项有效的并且操作性强的管理方式。1.2概念。在采油厂地面工程建设期间，涉及到的环节是非常多的，大体上包含了地面单井、转油站和处理站等多个方面，相关人员务必遵循规范性的设计要求来构建相应的地面工程系统，以此达到有效处理和开采油气水、安全实施油田生产工作的目标。当对采油厂进行生产管理的时候，可以采取计量管汇的方式计量单井产物，获取准确的单井生产数据资料。而且，经由处理站还可以确保油、水等和原有外输指标相互分离。从中看出，务必控制好地面工程建设施工质量，这是因为该项质量决定了油田生产工作的进一步开展。

2对于采油厂地面建设工程质量管理期间存在问题的分析

2.1管理过程中概念缺失。其实在采油厂中，特别是在对油厂进行建设的时候，很多施工技术就需要受到很多的关注，但是却因为质量问题没有得到一定的重视，所以在进行建设的时候，就没有在很大程度上提高工程质量，经常是走走形式，这样的话，就会使得质量有所下降。2.2建设中，管理难度比较大。对于我国而言，石油资源的需求量是不断上升的，这样就会使得采油厂难度有所提高。那么在绝大多数开采过程中，还是有着很多问题，比如，地形问题和各种环境问题等，这样，油田地面在发展中会存在很多问题，施工中也会比较复杂。由此一来，质量难度也会不断提升。此外，在建设采油厂地面工程的时候，质量根本没有得到很大的关注，管理的观念也是比较落后，所以，就会在施工过程中出现不一样的质量问题。2.3在采油过程中管理方法不当。油田地面工程还需要划分为不一样的工程周期，当然，在这期间，也有一些工程在竣工的时候出现质量和交接问题，使得施工安全面临很大的问题，因此，这些需要进行重视。另外，在采油厂工程中，建设管理也有很大的问题，尤其需要对施工的细节进行相应的管理，这个是需要进行重视的。2.4施工过程中，技术不完善，人员素质不高。在开展采油厂工程的时候，一旦技术不完善的话，那么就会使得工程质量比较低，从而也会使得工程建设过程中有很大的问题，而对施工技术不合理的因素有很多方案不科学或者是人员素质不高，所以就会使得施工过程中技术存在很大的问题。比如监督不到位等，只要相关环节中存在着一丁点问题，工程建设质量就会随之受到不良的影响。通过相关的分析可以看出，设计图纸和实际情况不一致是经常出现的一种现象，在设计期间使用的材料是数月之前获取的，而设计期间油田区块已经有了改变，这样的话，就会引起设计和实际情况不一致现象，基于此，建设单位就会对设计加以变更，使得管理面临着诸多的难度。而在正式施工作业中，设计内存在的问题就会逐渐体现出来，要想促使施工作业稳定开展，应当加强对设计方面的补充力度，可是设计图纸变更时间比较长，在该项期间内便会产生停工问题，或者是没有图纸为依据的情况下随意性开展施工作业，如此一来，就增加了管理质量的难度，为后期埋下了诸多的安全隐患。

3提升采油厂地面工程建设质量的相关措施

目前，要想全面的提升采油厂地面工程建设质量，就需要引进与之相应的对策，无论是前期制定计划和图纸阶段，还是施工环节直到竣工验收，都务必强化质量监督力度，这是很有必要的，如此一来，就可以构建出诸多优秀的地面工程项目，进而符合油田采油产的基本生产需求。3.1从根本上进行控制，制定出完善的计划，确保图纸的合理性。当实施地面工程建设施工作业的前期阶段中，通常是经由设计院负责编制方案的，CPE实施图纸编制作业，不过，因为这两方面工作的实施部门均是设计单位，受水平较低、经验不足等因素的影响，使得设计工作还有着诸多的不足之处，基于此，待完成设计工作以后，就要求采油厂引进经验丰富、专业性强的人员对施工方案和图纸加以审核，使得方案和图纸满足基本要求，遵循从根本上控制施工质量的基本原则，确保设计和规范性要求相一致。3.2做好人员培训工作，提高现场质量监督管理人员。的能力和素质在油田地面建设期间，包含了多种类型的监督人员，分别表现为施工单位监督人员、监督企业监督人员、建设单位项目部门监督人员和属地使用方监督人员。大力提高上述几种类型监督人员的监督素质有利于提高工程整体质量。①施工单位质量监督人员，简单称之为监理，对于各个施工单位来讲，都应当配备拥有资格证书的质检员，质检员在四种类型监督人员中起着决定性的作用，本身是对所在单位的施工现场行使监督职责，监督检查的区域较少，业务专一，在施工前期阶段中要求建设单位务必全面落实各个施工单位监督人员是否到位。②建设单位项目部人员和属地单位监督人员，此种类型的人员属于建设项目的使用单位，要求除了具备较强的责任意识之外，还必须严格重视项目质量的监督工作，不过从实际情况来看，在建设单位人员配置因素的影响之下，该项人员通常是兼职类型的比较多，有着专业性技术能力的监理和施工人员少之又少，所以，建设单位务必定期培训人员，强化人员对于现场知识点和规范要求的掌握，以此更好地参与到工作中去。③监理公司监督人员，简单称之为监理，监理尚没有构建单位聘请的第三方监督机构，其中人员的监督能力极高，不过一般人员配置期间还有着诸多的不足之处，无法覆盖施工整体，而且监理单位属于建设单位中的平行单位，对人员管理的时候有着诸多的难度，因此，必须定期审核经由该项类型监督人员检查以后的工序建设单位，一旦出现和规范性要求不一致现象的时候，务必及时反映给建设单位部门，追究具体的职责，激发现场监理人员的积极性，遵循实事求是的原则来监督建设施工质量，一旦发生问题，必须全面应对，一直到解决问题保障质量才可以。④定期培训，提升监督员水平；要想进一步提升监督人员的业务能力，应当依照年度工作情况来制定培训计划，安排工区内尚没有获取监督证的监督人员参与到地面质量监督培训班内。某公司地面工程在在上举办了监督检查培训班，一共有20多人参加了培训工作，监督员的培训率上升到了100%。在全面掌握新型技术和知识点的基础上，工区组织各班站监督在现场进行学习。⑤增强施工单位的质量意识，加强质量监督管理力度，严格把握质量监督这关；在每项工程开展施工作业之前，都要求施工单位树立正确的理念，对各方的质量行为进行严格规范，提高建设流程的合理性，使得工程建设质量符合标准要求。除此之外，施工单位还需要全面落实质量保障制度，做好施工组织设计工作，重点控制施工技术参数、施工流程、材料和设备的质量，采取合理的施工方式，在强化质量预控检查力度的基础上降低质量问题出现的概率。3.3增强安全管理理念。在采油厂地面工程建设工作施工期间，需要增强人员自身的安全意识，做到高效率的开展施工作业。在施工队伍实施施工作业的前期阶段中，需要以专业性强并且经验丰富的人员为主，使得每个采油厂工作人员都有着较强的安全理念，油田企业管理人员还需要成立相关的安全监管队伍，动态性的监督施工环节，当发生安全隐患以后马上加以处理，针对于施工期间违反规定操作的员工，也必须进行严格惩处，从根本上增强施工人员的责任意识。3.4严格管理材料。采油厂地面工程建设工作包含的材料是非常多的，这就要求派遣专业性强的人员来全方面的管理这些材料，进而提升施工材料的质量。首先，在选取材料的过程中，相关人员应当进入市场中实施考察工作，选取和采油厂地面工程建设要求相一致的施工材料，综合性比较市场中各个材料性能，挑选出价格合理并且质量好的产品。完成材料选取工作以后，还应当重视施工材料的运输，结合施工材料自身特征加以运输，防止因为人为因素影响而使得材料受损，维护施工材料的安全性，保质保量的将其送往施工场地中。将施工材料送往施工场地以后，有关人员认真校对，确保安全性。3.5采取清单式监督检查方式，制定完善的安全管理制度。工区人员应当对现场进行有效的指导和检查，提升现场施工质量。在具体工作开展期间，需要由管理该项项目的工区主任来指导工程组各项专业负责人员遵循石油天然气建设工程质量监督工作程序列举出来的监检点，将每项监检点绘制成监督检查清单表格，将具体的执行标准和验收规范名称以及序号等相互整合到一起，下达给班站技术人员，确保遵循规范性的标准要求来检查施工质量。基本的监督检查环节要点表现为：其一，合理的编制监督计划，遵循编制出来的清单检查表实施现场监督检查工作，特别是对于新队伍和监理单位进入到施工现场以后，都必须全面进入现场来了解施工队伍的整体情况。其二，在检查期间，需要对清单式检查表进行全面的检验，比如验收隐蔽性工程或者是关键性工序的时候，核查验收内容。其三，监督期间，按照清单中的内容来填写工程质量监督记录，对于每一项检查内容来讲，都需要借助相应的判断依据，形成完善的清单，在监督期间进行对照检查工作，对于符合要求的打上对号，不符合要求的则是打上错号，将具体说明标注于不符合要求方面，以此确保监督工作准确开展，以免发生误差现象。其四，将施工现场的行为和实体质量情况及时反馈给工区项目领导人员，由项目负责人和厂质监站以及生产运行设计部门加以沟通，进行相互协调的解决。整体上来讲，必须做好监督有计划、检查有记录以及问题有通知等多项工作。3.6落实内审体系考核工作，将监督工作的优势更好的体现出来。首先，是做好施工现场监督情况的汇报工作，明确要求认真检查相关的工程项目，遵循清单中的内容实施汇报工作，针对于不到位或者是问题反馈不及时的现象，都需要遵循内审考核原则进行扣分处理。其次，对监督工作中的周讲评制度进行监督，每周组织站级监督实施内部工作汇报和评议等，严格遵循工序实测点和问题数量以及动态指标完成情况等进行考核，以此促使清单式检查工作稳定开展。然后，月度总结和专业例会制度也是必须进行全面落实的，平均每月进行召开监督例会，明确要求各个监督人员总结本月工作，在实施清单式检查的时候了解到具体的问题所在，通过分析和探讨数据以及图片的方式等进行举一反三，使得监督人员可以针对于清单检查期间的问题进行讨论和解决，从而增强监督能力。最后，进行月度检查和季度内审，经由考核来总结监督工作中的相关经验，应对质量监督期间存在的各方面问题，制定出完善的对策，以此实现质量监督管理水平的进一步提升。3.7做好采油厂地面工程建设过程和竣工验收的质量管理工作。在工程建设施工环节中需要动态性的对地面工程建设施工质量加以检测，有效解决对采油厂地面工程建设施工质量产生不良影响的问题，确保施工人员都可以做到持证上岗，规范性和合理性的实施现场施工作业，减少地面工程建设周期，提升施工效率。验收施工的原材料质量，对于不符合要求的原材料禁止引进于施工现场中。待完成采油厂地面工程建设作业以后，需要做好有关的质量验收作业，对地面工程建设施工质量加以评估，并且实施试压运行工作，面对于经常出现的问题，务必马上进行更改，一直到和油田采油厂生产的技术要求相一致才可以。最后，制定健全完善的地面工程建设项目报修体系，当处于相对期限内发生质量问题以后，施工单位务必马上进行维修和整改，从根本上提升油田地面工程质量，促使该项工程稳定开展。

4将地面工程信息系统应用于采油厂中的实际效果

能够扩大系统的功能，提升数据的稳定性，地面和之前工程相比较而言，有了更近一步的积极作用，这就包括到流程管理、区域分析和规划设计等多种功能。4.1区域上要不断使用叠加技术，带动系统深化的作用。在地面工程中，要求用户按照坐标范围进行相应的区域分析，这就包括到区域范围内的油水井、管线和分布数量等，而在新增加的区域范围内还需要了解到用户是否全面指导地面设施和地下管网等。在实际的流程改造中，结合相关的地理信息系统进行连接，体现出方案的合理化，从而使得损失降到最小。4.2需要合理规划设计方面，减少时间。在地面参数中，就需要对各种数据进行规划和设计，从而，使得设计更加准确。4.3要准确建设布井方面的设计，提高基础数据。在数据方面中，结合地面工程数据和三维影像数据进行交叉，制定出和油田现场比较符合的地面设计方案。新井的布井方案和地面工程井以及计量站有着很大的关系，因此地面工程数据可以有效满足井和计量站的需求。然后，在三维影像数据中，还需要对地形的分布情况进行对比，制定出适合现场现状的实际情况示意图。

5结语

以上所述，通过对提升采油厂地面工程建设质量措施进行分析可以看出，采取合理的技术方式，大力提升采油厂地面工程建设施工质量，为地面站提供良好的采油生产服务，能够实现油田生产效率的提高，进而保障油田质量。

参考文献：

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[2]杜树彬.采油与地面工程运行管理系统数据标准规范的建设与应用[J].油气田地面工程，2018，37（10）：101-104.

[3]别迪.提高采油厂地面工程建设质量的措施[J].云南化工，2018，45（02）：238.

作者:李旭星 单位:长庆油田分公司第十采油厂