工程建设中财务管理问题与建议

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摘要：随着社会经济高速发展，在工程建设领域发展过程中，工程建设项目将会越来越多，工程建设单位间的竞争也将越来越激烈。但是由于种种原因限制，导致许多工程建设中出现财务管理问题，造成了较大的成本浪费，影响了工程建设单位的经济效益，不利于实现可持续发展及市场竞争。针对财务管理中存在的问题需要进行深入调研分析，制定出相应的解决策略，促进工程建设领域的快速发展。

关键词：工程建设；财务管理；问题

工程建设是一个复杂的过程，涉及到的因素众多，每一项因素都能够直接影响到财务管理工作的状况。做好财务管理工作有利于利用多方资源来监督确保工程建设的质量，严格按照计划进行施工，实现效益最大化。

一、工程建设中存在的财务管理问题

(一)参与性不强。在工程建设领域飞速发展的进程中，逐渐暴露出来的各项财务管理也引起了相关单位的重视，并且制定了相应的管理制度来进行约束，但是从实施的效果看来，还存在一定的提升空间，首先是工程建设中的各级单位参与性不强，对财务管理工作不够重视，一些财务管理制度也仅仅浮于表面，没有实质性进展。导致工程建设中的财务管理工作仅仅局限于传统的出纳财务以及相应的财务信息收集和整理。财务管理部门在开展工作时，也会经常遇到其他部门不配合的情况，影响了正常工作进展。对于一部分领导来说，经常出现随意支配资金的情况，没有严格按照合同来付款，一些领导临时下达的财务指令不符合财务管理制度规定，也不具有法律依据，增加了一定财务风险。此外还存在一部分合作单位恶意拖拉工程款的情况，这样就很有可能造成一线施工单位出现财务紧张的状况，甚至造成资金链断裂。(二)重要材料缺失。工程建设周期一般来说都是比较漫长的，每一项具体的工作中都涵盖了大量的材料和手续。如果这些资料未能及时整理并收集，财务管理就很难发挥作用。主要体现在财务人员决算编制和审计工作方面。在一些特定的情况下，不同单位之间容易产生经济纠纷。还有一部分管理人员出差以及招待方面经济支出不符合财务管理制度，且尚未在规定的时间内提交发票，若严格按照财务管理制度，这部分管理人员费用不允许报销。但是出于实际情况的考虑，财务管理工作人员还是会在缺乏相关资料的情况下，仍然为管理人员办理报销，这样就有可能造成一定的财务风险，导致款项支出不合理，直接影响到工程建设单位的经济收益。(三)经费处置不合理。在工程建设中的财务支付方面还存在纰漏。特别是建设资金多处开户的情况时有发生，并且在该行业内似乎已经成了行业共识。工程建设往往涉及到的资金需求比较大，经常会出现筹集资金的情况。对于筹集流入的资金，很多工程建设单位没有严格按照合同中的规定来进行使用和管理，为了方便直接将这部分资金存入自己的个人账户中。并且对于基础项目投资方面的资金流转过程比较繁琐，整个流转周期比较长，就有可能影响到工程建设的进度，同时也有可能出现恶意挪用建设资金的情况，不利于工程建设单位未来的发展。(四)财务管理工作人员专业水平有待提升。工程建设中的财务管理部门往往人员配置比较少，并且工作重要性没有得到所有工作人员的共识。一部分财务管理人员的工作素养还不达标，无法适应现代工程建设财务管理工作的需求。特别是工程建设中涉及到的各种合同材料比较多，出现了丢失或损耗等一些事项没有准确界定，很有可能导致一些经济纠纷的出现。工程建设过程中很有可能因为甲方的需求而出现方案变更的情况，那么就需要重新对材料进行制定。如果单位所拟定的合同不具备灵活性，就会导致工作量加大。并且所制定的合同条款不清晰，存在合同条文方面的漏洞，就有可能导致一部分合作伙伴拒不合作，带来工作上的困扰。

二、工程建设中各环节做好财务管理工作的策略

(一)由浅入深做好财务管理。工程建设是一个复杂的系统性工程，要想做好财务管理工作就必须要坚持从多个角度出发，由浅入深做好各项工作，要对每一个细节进行充分的优化和设计，首先应当从顶层出发，保持长远的思维。要能够合理借鉴行业内的先进经验，吸收财务管理方面的先进制度，并结合实际工程建设的需求以及施工队伍的状况，制定出更加有针对性的财务管理制度，形成对于财务管理工作的有效监管，确保每一位财务管理人员都能够主动地参与到其中，协助该项工作的开展。要做好稽查管理工作，对于项目资产需要加大监督管理职能。工程建设中的开支项目繁多，增加了财务管理工作的难度，财务管理工作人员需要严格把控工程款的申请、审定以及支付。要严格按照相关流程来开展工作，如果发现与标准不符的情况应当立即制止，即使是面对来自管理层的压力，也应当严格按照制度办事。在工程预付款时，要与合作单位进行充分的协商，按照双方的意愿履行合同，最终办理付款，对相关凭证进行合理保存。(二)降低资金管理风险。在未来工程建设过程中，开展财务管理工作是需要建立起更加科学的资金管理体系。严格监管把控资金使用流程，避免各种不合理因素出现。做好权责的划分，使得每一位财务管理工作人员都能够更加主动地投入到自身所负责的工作项目中，提高自身的工作效率。这也有利于提高人力资源的利用率，特别是财务管理工作必须要做好记录，每一项权限的执行都涉及大量资金的运转，稍有不慎就有可能造成巨大的资金风险。严格把控资金的支付和收款工作，尽最大的努力降低财务环节出现风险的可能性。要做好专款专用，优化工作流程，摒弃一部分繁琐的工作环节。建立起系统性的核算和审查制度。强化资金拨付管理工作，一切都应当与所签订的合同为工作依据。所有付款事项需要进行多方考证和协商，满足所有条件后才能够办理付款。并且做好信息记录，以便后期核查。要在决算报告中披露工程建设的进度以及所得到的建设成果，并在规定的时间内做好财务编制工作，将每一项细节披露出来。同时应当注重将项目建设中的新增资产价值进行披露，这样就能够带来更多优势。(三)加大人员培训。在未来的工作中，需要加强审计、监督以及财务管理工作人员的培训力度，掌握更加科学的工作方法，提高工作效率，确保工作上不出现任何纰漏。要强化合同签订工作，对于各种权限以及责任进行明确规定。完成了项目建设之后，依据所收集整理的资料出具对应的审计报告。对所发现的问题需要及时提供给相关管理人员，以便从中吸取经验，并采取相应的改进措施。定期开展培训班，促使每一位财务管理工作人员能够从理论上认识到更加先进的工作方法，从实践方面能够应用更加高效率的电算化软件。建立财务管理人员的考核机制，促使财务管理人员能够更加主动的投入到工作中来，提高工作的成效，这样有利于获得更好的考核成绩，从而获取更多的薪酬激励。

三、结语

工程建设中的财务管理工作十分重要，将直接影响到工程建设开展的状况以及最终的经济效益。这种情况就需要从多个角度出发，针对传统工作过程中存在的缺陷进行深入研究，制定出相应的解决策略。要做好顶层设计，合理调配多方资源。建立起完善的监督管理体系，确保财务管理工作能够有序进行。加强针对每一位财务管理人员的技能培训，能够更加高效的投入到工作中来，为提高工程建设质量以及投资效益做出自身的贡献。

参考文献：

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[4]魏莉.市政工程项目建设中的财务核算和财务管理分析[J].中国公路，2019(13)：118-120.

作者:叶晓伟 单位:中科建设(厦门)有限公司