建设工程招投标策略分析

时间:2022-08-16 03:36:27

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建设工程招投标策略分析

从现阶段发展而言,为了保证建设工程招投标工作具有足够的可靠性和规范性,理应针对其中的问题,通过合理的处理,以此创设公平的竞争环境。如此一来,工程项目将会更好地展开。

1建设工程招投标存在的主要问题

1.1对前期工作了解不足。一些企业对于前期工作的了解不到位,很容易造成项目中经常会出现一些不可避免的问题。由于工作项目本身十分繁琐,涉及的内容较为广泛,同时时间极为紧迫,很容易给项目的正常开展带来诸多阻碍。通常而言,前期的工作时间往往以半年为主,时间非常短。一些企业此时便会选择向其他单位委托设计,最后再进行招标设计[1]。1.2资质审查存在问题。在招投标的过程中,部分企业为了能够获得更多的利益,经常会有弄虚作假的情况出现,要么利用企业之间的关系获得招标项目,要么直接伪造资质证书。一般而言,这些企业的综合水平都十分有限,在进行审查的时候,往往很难发现。为了处理这一问题,相关部门理应采取一些针对性措施,从本质角度出发,防止相关问题再次出现。1.3招投标监督不到位。在进行招投标的时候,由于监督管理不到位,使得项目的正常开展受到了诸多影响。一般来说,主要表现在以下几个方面:在进行招投标的时候,未能按照相关规定的要求进行项目承包,亦或者直接不采取招标;一些项目在招投标的时候,直接对某些潜在的投标人予以排斥,强行剥夺其招标资格;一些企业并未按照规定要求公布预审公告,使得活动的相关信息资料不够健全。1.4评标工作不到位。从当前情况来看,评标工作仍然有着诸多问题存在。无论是数量还是专业都很难满足招标的基本要求。最为常见的便是在实际招标过程中,评委中的专业人才不够,亦或者某些评委自身态度不够端正,从而导致债标工作无法正常展开,进而影响评标工作正常展开。

2建设工程招投标问题的处理方式

2.1做好招投标的前期工作。在招投标工作正式开始前,相关工作人员理应对相关法律法规做到充分理解。尤其是其中的核心内容,理应确保自己能够做到准确表达。不仅如此,为了防止各个承包企业出现了不正当竞争的情况,在撰写招标文件的时候,还需要将相应的处理措施标注出来。只有保证前期工作的质量得到有效保证,才能为之后工作的正常开展奠定良好的基础[2]。2.2做好资格的审查工作。在进行招投标的过程中,工作人员理应时刻贯彻公平公正的基本原则,所有体系都需要和相关机制保持一致。同时还需要记忆所有参与项目的企业,为其创设信息交流平台,以此将项目的各方面信息上传其中,向社会大众全部公开,并且保证所有内容都要足够详细。在这一过程之中,理应时刻保持较强的公开性和透明性,指派相关工作人员对其展开监督和审查,以防有任何舞弊的情况出现。2.3完善监督机制。从目前来看,我过许多建筑招标项目中均存在着违法违纪的情况,因此,政府部门理应提高重视程度,通过制定监督机制的方式,对这类行为进行查处。同时还要保证各个监管部门之间并没有任何利益层面的联系,进而确保项目活动可以顺利进行。不仅如此,还需要对早期的监督机制进一步完善,确保招投标工作可以有序展开,以此创设优良的市场环境,各个企业能够良性竞争,进而促使管理工作更具合理性和规范性。此外,由于信息化技术的快速进步,无论是当前行业的信息内容和规范制度,还是资质信用都能够实现数据化呈现,以此可以为招投标工作提供一个重要的基础环境,以此保证所有制度的内容都能够得到有效渗透,所有企业都能够按照规定的要求参与到招投标工作之中,确保整个行业都能够健康发展。另外,还需要创设电子招投标平台,促使所有工作都能够直接在平台中完成。如此一来,一方面能够减少人文因素造成的负面影响,另一方面还能有效减少资金成本的不必要浪费,进而提升工作开展的整体效率[3]。2.4规范评标办法。在开展招投标工作的时候,理应制定相应的评标方案,同时还要基于工程项目提出的具体要求,完成招投标的编写。一般来说,最为常用的编写方式主要包括两类,其一是最低投标价法,其二是综合评估法。如果招标人对于性能层面提出的要求并不高,同时对于相关知识掌握得不够,此时便可以尝试采用最低投标价法。而如果工程项目的内容十分繁琐,工程量非常大,对于施工人员的综合技术有着非常高的要求,此时便可以选择综合评估法。通常情况下,具体的方法可以对项目中涉及的多方面因素展开综合考虑,如果其中存在一些很难通过金额进行表现的内容,此时便可以采用量化处理的方式,并从中选择最为合适的投标企业。在实际评标的时候,还需要注意以下几方面问题,在打分的时候,所有评标人都需要独立给分。正是基于这一情况,每一个评价人自身必须做到技术水平过关,以防出现由于某些评价人提出的观点过于主观和随意,使得最终的评价结果受到了严重影响。

3结束语

综上所述,对于建筑工程项目来说,招投标工作是其中非常重要的一个步骤。然而,早期招投标工作存在诸多问题,从而对招投标项目的正常开展带来了诸多影响。为此,企业理应及时采取一些针对性措施,保证招投标管理更具规范性特点,进而确保项目的经济效益。

参考文献

[1]许誉沉.建设工程招投标常见问题及解决策略分析[J].福建建材,2016(3):00108-00109.

[2]卢晓亮.建设工程招投标常见问题及解决策略分析[J].现代经济信息,2016(18):00011-00012.

[3]陈晓琳.建设工程招投标常见问题及解决策略分析[J].工程技术:文摘版,2016(9):00168-00168.

作者:李松 单位:武汉工程大学