土建项目工程建设施工研究

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摘要：随着土建行业的发展，市场竞争的加剧，各企业开始发掘自身优势，来提高经济效益，推动自身发展。现阶段，我国的土建施工管理不乐观，技术管理存在各种问题，降低总体效益。文章从土建项目工程建设施工中技术管理的意义出发，分析了技术管理中存在的问题，探讨了相关的管理措施，以供参考。

关键词：土建工程；技术管理；问题；措施

在建筑企业中，施工技术的应用不但能保证工程质量，还能促进企业发展。因此，在项目工程建设施工中，应结合工程实际和作业要求，合理选用施工技术，从而保证工程建设的科学性、有效性。但是在部分工程施工中，并未发挥技术管理的作用，发生原因和技术管理存在问题相关。对此，必须采用有效措施强化技术管理，使其在适用于土建工程施工的同时，保证工程质量，提高企业效益。

1土建项目工程建设施工中技术管理的意义

随着建筑行业对土建项目工程要求的提高，将技术合理应用于土建施工中具有重要意义，具体表现为：（1）保证土建工程顺利施工。土建项目工程施工复杂，需要很多工种和技术相互配合，特别是相关人员的管理。将人员和技术管理合理应用于工程施工的整个过程，选用有效的方法，规划和组织各项要素，构建与之相适应的技术活动，不但能为各项作业的开展提供保障，还能推动土建工程的建设进程。（2）提高企业效益。结合土建工程情况，将技术管理贯穿全程，能预防不良因素的发生，促使工程标准化、规范化的发展，发挥机械设备、施工人员等要素的作用，从而提高工程质量和企业的经济效益[1]。

2土建项目工程建设施工中技术管理存在的问题

2.1安全工作不到位。土建工程是一项烦琐、系统的工程，耗时长，费用高，易受自然环境影响。因此，在施工技术的管理过程中，要求有着广泛的覆盖面，并全面把控相关的影响因素，预防安全事故的发生。但是，在实际管理中，由于施工单位不重视施工安全，未制定完善的安全管理条例。而且，施工人员也不重视安全问题，对待工作不够严谨，导致施工中出现各种隐患，影响工程的整体质量。2.2施工技术管理组织体系不完善。施工技术管理需要按照管理内容和重点分层组织，来保证管理活动的有效性。为满足该需求，需要结合工程实际，制定有效的管理体系，支撑和规范施工技术管理行为，保证各层次技术管理工作的有序进行。然而由于部分项目经理不够了解技术管内容，未明确管理组织，导致各环节频繁出现安全问题。施工技术管理体系的不完善，不仅会影响施工材料、技术的使用性能，还会增加经济损失，降低管理效率。2.3施工技术管理活动监管不到位。在当前的土建工程管理中，很多单位不够了解管理重点，多将其放在各阶段的技术规划和应用上，忽视对施工设备、材料和技术的监管，导致整个施工过程不够系统和规范，影响监管工作的进行。出于对土建工程特点的考虑，施工过程中要求技术和机械设备、材料相互配合及协调，确保所用技术和材料满足要求，一旦各要素出现问题，将严重影响技术管理效果。另外，施工技术管理期间也未有效落实监管措施，只重视工程建设，不重视管理，使得施工技术管理仍停留于表面，影响最终的管理结果。

3加强土建项目工程建设施工中技术管理的措施

3.1健全技术管理体系。施工技术管理体系是落实管理工作的关键，为了提升技术管理水平，就要结合土建工程实际制定完善的管理体系，完善和优化土建工程中的技术资料标准。制定完善的权责结合管理制，增强相关人员的责任意识，激发工作热情，确保各项工作的顺利进行[2]。在土建工程施工初期，做好施工技术的交底工作，加大建设单位、设计单位的交流力度，确保每位施工人员都了解图纸内容和要求，进而做到工程的规范施工，提高施工质量。3.2提高施工安全意识。为预防安全事故的发生，需要相关人员提高对施工安全的重视程度。首先，企业领导需要树立安全防范意识，发挥模范带头作用。其次，定期组织施工人员参加教育培训，内容包括安全施工的重要性、安全事故的防范措施等，提高施工人员的安全意识，规范工作行为。最后，制定安全施工的标准和要求，将其贯彻落实到整个工程。3.3加强各施工阶段的监管。施工技术管理应贯穿工程全程，才能在提高工作效率的情况下，提高施工质量。对此，土建工程施工前需要了解施工图纸和施工期间的注意事项，在仔细研读施工图纸的情况下，与设计人员进行交流，避免施工和设计矛盾的出现。加强对施工现场的监管，设备、人员和材料是施工现场的重要组成，因此，技术管理应集中于对这几点。对于施工材料而言，需要在投入使用前审核和监测材料质量及数量，预防施工期间材料短缺或质量不合格给土建工程带来的影响。对于施工人员而言，应提前选拔，确保其素养和技能水平满足要求[3]。对于机械设备而言，除要对操作人员进行专业性的培训外，还要定期保养和维修，确保其能正常使用。在工程竣工验收时，无论是监督人员，还是技术人员，都要详细审核工程各部门图纸和施工技术的使用情况。此外，还要存档、整理重要技术的资料和数据，及时整理施工问题，并采用有效措施进行解决，发挥技术管理效能，推动土建行业发展。3.4建立施工技术创新机制。为了创新土建工程的施工技术，相关企业需要制定完善的创新机制，并对其进行完善。创新机制的建立可从这样几点考虑：第一，激发人员的创新意识。组建创新团队，开设培训班，培养专业化的技术人员，发展属于自己的核心技术，增强企业树立。第二，建立创新激励机制。为进一步提高员工的创新意识，需要制定一套科学、完善的创新激励机制。当员工发现创新后的利益时，就会提高创新主动性，更好地落实创新行动。为预防员工恶性竞争，企业建立监督机制监督员工行为，保证施工技术管理工作的顺利进行。3.5合理使用信息技术。现阶段，西方国家先进的管理理论和模式不断引入国内，在某种程度上改变了工程项目的管理行为，提高了管理效果，尤其是施工技术管理。信息时代背景下，相关人员需要革新技术管理，即将信息技术引入施工技术管理工作中，为各项管理工作的开展提供强有力的信息支持，充分发挥技术管理的作用。为了应用信息技术，首先，就要转变土建工程管理人员的工作意识，全方位地了解信息技术在技术管理中的重要意义[4]。其次，分析土建工程实际和施工技术管理的需求，选用合适技术优化配置现有资源，优化技术管理流程，为土建工程的顺利施工奠定基础。

4结语

综上所述，土建施工技术管理作为一项烦琐的工程，管理效果和工程施工、企业发展有着直接关系。分析得知，在当前的施工技术管理中，普遍存在安全工作不到位、管理体系不完善、监管不到位的问题，不利于土建行业发展。基于此，需要制定完善的施工技术管理体系，提高相关人员的安全意识，预防安全事故的发生。建立施工技术创新机制，加强对各阶段的管理，结合工程实际使用先进技术手段，在发挥技术管理效能的情况下，提升管理水平，提高施工质量。

参考文献

[1]许永.土建项目工程建设施工中的技术管理[J].四川水泥，2015，18（9）：226.

[2]黄昭.土建项目工程建设施工中的技术管理[J].建筑工程技术与设计，2017，33（24）：3534.

[3]苗飞.论土建项目工程建设施工中的技术管理[J].建筑与装饰，2017，29（12）：80-81.

[4]温立佳.土建项目工程建设施工中的技术管理[J].百科论坛电子杂志，2018，12（1）：681.

作者:李雄卫 单位:湖南省第一工程有限公司