石化工程建设探究

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1石化工程现场施工事故原因

笔者通过实践调查分析到：石化工程现场施工的原因包含：施工过程中由于作业人员违章作业，违反了《高处作业管理规定》没有系挂安全带，同时施工单位管理不到位，没有对现场采取遮盖等措施；由于起重机操作人员违规操作，严重超载吊装，施工单位管理欠缺，没有对车辆的安全实施进行严格的检查，最终引起不安全事故的发生。

2石化工程建设现场的特点分析

根据石化工程建设现场遇到的事故原因总结到，由于施工过程中，项目建设期间，存在管理不到位现象，很容易造成不安全事故发生，实践表明石化工程建设现场的特点表现在：1）工种多，人员复杂。由于在石化工程建设过程中，它属于一项技术性强而且施工难度大的项目，施工期间的工种比较多，交叉作业，高处作业以及电器焊接等，涉及的项目比较多，随着目前石化企业的规模在不断扩大，人员较多，这就给项目HSE管理带来了一定的难度。2）临时性。由于很多施工场地以及机具设施都是临时的，出现了人员的不确定性比较强，针对不同工种交叉作业时，基本上使用完机具人员就撤离，另外在施工供电设施领域也属于临时的，一些配电柜、开关箱等设施要经常进行拆装移位。这些不确定性和临时性很容易造成不安全事故的发生，增加了施工现场安全管理难度。3）施工人员的意识。由于工人缺乏安全意识以及安全技能，因此在不熟悉施工现场的作业环境下，很容易造成不安全事故的发生，这些就给HSE管理造成了一定的难度。

3石化工程建设过程中的HSE管理措施

为了提高石化工程建设的安全性，避免出现安全隐患，因此在施工现场加强管理控制十分有必要，不仅要注重施工人员的不安全行为，而且要加强对施工人员违章作业的规范，因此，做好HSE管理需要从以下几个方面具体进行：

3.1促使HSE管理规范化

石化建设施工现场采用HSE管理必须要遵循相关的规范，要求建设施工单位要制定相关的管理标准，规范施工组织设计及施工方案的编写，规范施工过程的危害性管理，并且在施工之前要加强班组安全知识的宣传，提高施工人员的安全意识，规范HSE管理，降低和避免不安全事故的发生，并且要按照标准的要求具体作业，提高施工的安全性。

3.2提高安全防范意识，落实HSE相关责任

通常工程项目采用多个施工企业同时施工，来促进施工进度满足要求，但是由于现场施工人员的安全意识缺乏，人员素质不高等，很容易造成施工方之间协调不利。很容易酿成事故。因此，在施工中必须要根据现场的施工要求以及安全管理责任，在确定好施工现场总承包责任制之后，确保建设方对相关事项检查合理之后，方可进入施工现场，同时，需要建设方要对相关的合格进场手续进行审批，不断完善日常安全分级检查责任制度，同时，建设单位和监理公司还需要充分发挥自身的监督、指挥等作用，详细落实HSE管理。

3.3加强HSE教育，提升员工的素质

对于石化工程现场建设要求分析，施工企业必须要加强施工现场安全知识的普及，各个施工大单位必须要重视人员安全意识以及技能的培训，针对特殊作业要求要采取针对性的教育。同时对于突发事件或者是应急事件，要根据现场应急预案对事故进行演练等，提高事故抢救率，减少了降低人员的伤亡。

3.4各个施工方加强HSE管理

针对石化工程监理单位来说，要随着工程的进展积极配合建设方，并且要协助建设方认真管理施工现场，在工作中认真审查施工组织设计中的安全措施以及专项方案；若发现不安全现象过着时事故隐患，要及时要求施工单位整改，并及时向有关部门进行上报；另外监理方还需要认真履行建设工程安全生产监理的责任；针对施工企业来说：为了加强HSE管理应该做到：要建立健全企业HSE管理机构，加强安全生产者责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；加强对施工企业以及作业人员的安全教育以及安全意识的培训；针对建设方来说。要充分发挥建设方的监督检查作用，在现场施工中要不断强化安全教育培训力度，提高作业人员的安全意识以及操作技能；建立业主HSE管理人员巡回检查制度。由于石化工厂现场施工中面临任务重、人员多以及管理难度大等特点，因此需要建设方要建立HSE管理人员巡回检查制度，加强安全监管力度，提高施工建设的安全性。

4总结

综上所述，石化工程建设中实施HSE管理，加强对施工现场安全管理措施，另外还需要相关责任人认真落实责任，加强监督检查力度，需要建设方、监理方等多个部门相互配合，针对施工过程中存在的安全隐患及时解决，不断提高和改善HSE管理水平，最终提升石化工程建设的管理水平，创造良好的HSE业绩，提升整个石化工程建设的进度。

作者:杜俊杰 单位:天津石化公司质量监督站