火电工程建设工期分析

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1火力发电厂建设工期的重要性

工程开展至结束所用的时间一直是施工团队关注的首要问题，它关系到工程合同条款的执行和整个工程造价的浮动。对工期的管理作用在工程的各个阶段，包括前期的设计方案，管理规划。工程紧凑合理进展是一个施工团队能力的体现，完善的规划各阶段施工时间，必然促使在材料选用、施工技术水平、大型机械设备使用效率上都有一个符合实际情况的计划。对管理层人员组成及调动更合理，提高各项目工作效率，优化设计方案，使建筑承重结构施工过程简单，承重能力强。建筑工程造价受多种因素影响，施工现场技术人员的薪水通常是按日进行计算的，减小施工时间可以为团队节省一部分薪水支出。工程安全顺利的收尾后可投入使用，设备运转带来的经济效益也是有目共睹的，加强工期的规划和探讨，有助于工程单位长远发展，节省成本开支同时使建筑结构更安全合理，提升整体市场竞争力。

2制约工期的因素及合理工期的确定

2.1制约工期的因素

延误工期的主要问题包括施工期间遇到的大风强降雨天气等自然灾害；工程团队前期准备不充分；建筑设计不符合现实实际情况；施工场地条件不能满足大型机械设备持续运转的需求；工程流动资金少不能满足连续施工需要的建筑材料采购花费等。

2.1.1气候条件。不同施工地区的自然条件差异大。我国东北地区冬季气候寒冷不可进行施工，一些项目需要涉及到地基挖掘建设，只有在土地完全解冻时才能进行，可供工程进展的时间短。部分平原地区春季虽然气温回升但是风力较大，对大型设备的搭建使用都有不同程度的影响。南方气候温暖，温度对基层建设的影响小，不会出现土地因冻结坚硬不可施工的情况，但阴雨季节相对较长，涉及到高空作业的项目需要搭建脚手架，降雨期间安全保护结构变得潮湿，摩擦小，对施工安全影响大，致使工期拉长。

2.1.2图纸设备供应。完成前期准备工作后工程的进展是连续的，要求各部门紧密配合，提高作业效率。图纸在设计中缺少实地测量，致使施工遇到阻碍，一些不合理的结构搭建方位需要临时修改，对设备安放位置也要有所移动，使施工间断。工程进展一定阶段后对后续建设需要的时间进行重新预算，必要时会加大作业范围，对机械设备需求量也会增加，管理人员没有对现场充分了解，设备数量不能满足多个项目同时施工，是延误工期的主要原因。

2.1.3施工组织管理。火电工程规模庞大，招标单位会将总工程进行划分，分包给不同的施工团队，同时进行施工作业，可提高作业效率，但对管理工作造成了很多困难。不同项目的施工材料选取差异大，在材料质量监管上就要花费很多时间。各个分包项目的招标往往不是同时进行的，开工时间也存在差异。只有确保每一个小项目的安全收尾整个工程才可以投入使用。火电厂建设涉及到很多大型设备的组装安放，受场地大小限制，部分工作同时进行容易相互影响。管理人员没有协调好施工进展顺序是影响工期的首要原因。一些大型设备可能会由两个分包项目同时使用，需要管理人员做好规划，否则容易出现因使用冲突出现的停工现象。对现场安全管理的疏忽导致技术人员对设备不按照规定操作，造成设备的损坏，对工程顺利进展影响大。

2.2合理工期的确定

2.2.1火电工程建设工期。在火电工程建设中，对其工期的算定是从施工开始直至整体设备正式投入使用。这期间包括了很多前期修建、后期调试等项目，准备阶段虽然不是正式建设，但也算在工期中。明确工期的预算方式，可有效促进各阶段合理规划，在建筑结构的组建问题上也更科学。对施工设计、安全质量都有重要意义。

2.2.2火电工程合理工期。火电建筑的合理工期即定额工期，这是一个变化、发展、进步着的概念，它是和某一时期的施工总体技术设备水平、劳动效率及建设管理方式紧密联系的。此外，火电工程会受到自然条件的很大影响，气候环境的差异、装机容量的区别和规格等的差异都会对工期产生或大或小的影响，因此火电工程的工期会受到诸多因素的影响。一般国家在计算火电工程的工期定额时，会根据装机容量、气候条件和规格等区分，这样才能保证火电工程工期定额的合理性。

3如何科学合理地控制工期

3.1合理安排设备招标

火电工程的施工过程中，影响其进度的两大主要因素便是图纸完成的不够及时，设备送达的不够准时。再细化点来说，图纸无法按时完成的根源也是设备造成的。要将图纸和设备产生的恶劣影响降到最低，就一定要有严密的施工组织计划，事先科学安排设备招标工作，以从根本上避免这一问题的影响。也就是说要按照施工组织对图纸和设备的要求，设立一套设备招标的时间表，以使图纸和设备与施工组织更加协调。

3.2合理划分施工标段

因为火电工程的成本高、耗时长，因此常使用标段施工、多家施工、彼此竞争的建设方法。该方法在减少工期上起到了非常积极的作用，可是也产生了交叉施工的问题。尤其是进行安装工作时，各方之间都很不协调，一味追赶自己的进度。所以，划分标段期间就要考虑标段施工应具有的独立性，减少交叉施工发生的概率。

3.3合理调运配置机械设备

建设项目之前，施工组织设计方案中便要注明所用的主要机器和施工方案，并结合工程进度适时的调整配备的机器设备，使工程施工能够更加安全、顺利的完成。

3.4提高现场管理水平

从施工企业的角度来看，现场管理是保证生产经营活动顺利进行的基石。此外，它也是企业整体管理工作的关键组成。可以这样说，一定程度上，现场管理工作的水平几乎体现着企业管理的水平，并且反映了企业建设工程的能力大小。提高现场管理水平必须要本着经济合理、科学高效、标准化、规范化的原则。做到以上这些，才可以真正的提高施工现场的工作效率和管理效率，最终形成一套科学、高效、合理的现场工作制度，从而有效的降低成本，促进企业实现经济效益最大化。

4结论

建设火电工程时涉及到质量、安全、投资等多个方面，而合理控制工期的目的就是将上述的这些因素来进行协调、均衡，从而能够更加有利于施工的顺利进行。若建厂时的各个条件是大体相同的，就需要保证施工组织工作的质量、使用先进的施工设备和合理的建设方案，这样才能有效的减少施工时间。如果我们为实现合理工期的目标是以降低质量和安全性为代价，那是愚蠢的行为，在施工中是不应出现的。

作者:陆鹏 单位:哈尔滨热电有限责任公司