新形势下公路工程管理模式

导语：新形势下公路工程管理模式一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

【摘要】公路交通管理体系需要依据新形势下的公路建设特点制定，这样可以有效提高公路技术的效率，减少公路施工中的阻碍。在公路工程管理过程中不仅要提高公路工程管理理念，也要不断创新公路工程质量管理模式，加强公路工程进度管理模式的创新，以此来确保公路工程的平稳建设。基于此，文章针对新形势下公路工程管理的不足展开了分析，并制定出合理的管理策略，进而实现公路建设工程的平稳运行。

【关键词】新形势;公路工程;管理模式

社会经济的迅速发展，人们的出行频率也不断增加，公路的需求量也就随之增加。因此公路工程的管理模式要不断创新和优化，并建立科学的公路工程管理体系来加强公路管理。合理的管理可以积极地推动公路施工的发展［1］，进而使公路项目达到最佳状态。

1公路工程管理中存在的问题

1．1必须加强工程的管理

社会在不断发展，时代在不断进步，公路发展也很快，施工更复杂，施工时间也更长，因此，应严格按照合同要求对公路工程进行控制［2］。但目前，对公路施工缺乏规范管理，公路施工管理的不足之处可以概括为两个部分:(1)施工时不能保障及时或提前交付工程以降低成本，一些管理者往往忽视合同的相关规定，改变合同中的项目管理内容，使项目管理的内容受到干扰。(2)管理者在现场施工过程中，有时会忽视建筑材料的管理，甚至使用不合格的材料。这样很容易导致工程施工质量不达标，出现很大的安全隐患，从而导致工程后期出现不必要的麻烦。

1．2必须加强施工人员安全培训

目前，一些施工单位忽视公路工程安全质量问题，以便获得更高的利润。因此，公路工程的安全是一个很大的问题。必须采取有效措施，防止安全事件的突发，如相关管理人员要为施工人员定期进行培训和安全技术知识的测试，以保证施工人员在技术层面不出现操作和基础知识的问题［3］。也可以在危险设施周围设置警告标志，在施工场地周围清楚标明危险物品的摆放位置，以确保公路施工顺利进行。制定安全管理目标，严格执行任务，提高对公路施工安全问题的认识，建立更规范的安全机构，定期检查和监测公路施工安全。安全管理是公路施工的主题，必须确保安全。在施工管理中严格按照目标实施不同的工作流程，确保公路施工管理领域安全意识的全面落实，安全管理规范化、正规化，定期检查，监测安全措施的执行情况，查明问题并在公路建设的施工阶段加以处理［4］。

1．3现场管理存在漏洞

在原有的传统公路交通管理体制下，对公路技术进行变革和完善，并尽可能减少公路建设过程中的障碍，将现代管理方法具体应用于公路施工管理中并深入学习，积极提高公路施工技术水平，有效提高项目管理效率，加强公路施工管理，确保施工计划顺利完成。

2新形势下优化公路工程管理模式的路径分析

2．1培养施工人员和管理人员的创新思维

确立公路施工管理的正确态度，科学发展公路工程管理，措施稳步发展公路建设技术［5］。科学组织公路建设技术的发展，在规定的时间内实现目标。一般来说，管理理念主要体现在两个方面:管理理念的创新和优化。在整个建设项目中，管理理念的有效适应将显著提高公路建设的整体绩效和质量，所以要不断更新技术观念，创新管理组织观念，加强管理水平。有关部门应大力宣传创新思想，鼓励施工人员积极发展现有模式，积极发扬创新精神，创造新的管理体系，创造向上的创新氛围，对员工的定期培训和考核，保证员工的专业素质，以完善公路管理模式，管理效率随着时间的推移得到提高。

2．2增强公路施工的质量

管理是公路施工的中心，通过对施工现场管理模式的创新以控制工程进度和质量，可以提高公路项目的总体影响。改善施工现场的技术，包括材料保护措施、产品标记、表面清洁等加强公路管理的措施，有效提高项目管理效率，提高公路施工质量，建立质量控制体系，在预测方面取得进展。不仅要有质量管理和质量保证体系，同时，对于某些质量较低的公路，项目负责人应提出改进和修理解决方案，使施工人员和设计人员能够充分沟通和协作，以确保项目取得成功，并建立严格的监督制度;监督各部门之间的分工职责，严格按照事先制定的施工工艺进行工作，从而确保公路施工质量，保障人民群众的出行安全。

2．3科学有效进行施工进度管理

公路施工技术十分复杂，在施工过程中进行合理地安排，能有效提高工程整体效率，优质完成建设项目。在考虑到当前工程项目存在的问题，现行的施工管理模式经过调整，对员工进行合理分工，以达到高速公路施工最佳技术效果。在公路施工管理中的管理理念是非常重要的，当今时代的进步和发展以及各种建设项目的妥善安排离不开优秀的管理，一些施工时间明显延误的项目需要及时完工，应补充工人和材料，适应项目管理模式，确保工程施工工期，按时、优质地完成工程。

2．4加强安全管理力度

在安全管理方面，注重过程管理，即在施工中实行全面管理，科学研究合理的过程管理有助于提高建筑效率和质量。管理人员应对现场施工人员进行定期组织培训，提高员工的专业素质，确保员工掌握安全施工技术，灵活应用于公路工程项目。严格按照标准规范施工，制定具体操作前的方向和目标，严格按照施工工艺进行，确保工作人员在实际工作中能够做到准确无误，通过一系列措施促进公路建设项目的发展，还要定期进行工程检查，如果在施工过程中发现违规操作，必须立即纠正，确保工程建设的正常运行，施工人员应注重安全管理，确定安全管理目标，按照确定的目标实施，完善安全管理体系。在工程建设中发现问题要及时改进，以减少对公路施工后期的不利影响。定期对员工进行安全培训，提高员工的职业素养，引入正确的安全理念，制定一套行为标准，规范员工的工作能力，宣传安全理念的重要性。

3结束语

当前，管理理念和管理行为的创新在公路工程管理中发挥着重要作用，公路工程建设是一项复杂的工程。技术、工艺、安全、质量等方面在施工中显得尤为重要，因此，要实现公路技术的一体化发展，必须紧跟当前形势，有效适应管理理念，针对现状，改进不足，创建科学有效的管理模式。

参考文献

［1］练志军．新形势下公路工程管理模式的创新与应用［J］．城市建筑，2019，16(26):181－182．

［2］石峰．精细化管理模式在高速公路工程监理中的应用［J］．四川建材，2020，46(1):173－174．

［3］马海峰．新形势下公路工程管理模式的创新与应用［J］．传播力研究，2019，3(9):221+223．

［4］刘娟．精细化理念的公路工程施工管理模式探析［J］．建材与装饰，2020(5):278－279．

［5］王玲．基于BIM的高速公路工程档案管理模式探讨［J］．福建交通科技，2020(3):179－183．

作者：王仕友 单位：山东宏昌路桥集团有限公司