强化建筑工程管理质量监管的措施

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[摘要]房屋建筑需求的不断提升，对房屋的质量管理提出了一定挑战。在建筑工程管理过程中，总结出符合管理、控制、操作的监管体系，有利于提升质量监管有效性。因此，应在工程管理中对施工现场、施工计划、操作进度进行监控，进而提升建筑工程管理的有效性。基于此，文章就建筑工程管理中质量监管的实践措施进行了探讨。

[关键词]建筑工程；管理；质量监管

建筑工程现场管理尤为复杂，原因是管理人员需全面监测环境、项目进展、工艺标准以及人力资源配置的情况，再结合项目图纸计划进行管理监控，以期提高质量监管的有效性。因此，管理人员应充分意识到现场管理及监控的必要性，给予必要的总结和分析工作，再结合相关操作标准进行比对，进而提升建筑工程的质量，也能巩固工程项目的现场管理水平。

1.加强建筑工程质量监管的重要性

建筑工程质量监管主要业务包括工艺特点、项目操作标准、管理规范、材料使用状况、施工方案等工艺的合理性的探讨，需结合相关操作标准、控制标准进行总结，以期提升建筑本身的核心利益[1]。因此，强化质量监管的合理性有利于凸显出建筑项目本身的地位，能够总结出建筑工程的质量标准与企业发展之间的关系，有利于避免施工人员、用户的财产和生命健康不受到侵害。另外，新时期质量监管过程中，房地产企业管理人员也能综合性的评估出项目的材料使用情况、预期效益以及项目可行性报告指标，同时对勘察、设计、操作准备阶段进行比对，有利于促使整体操作始终在额定标准内进行。一旦管理中发现质量问题，管理人员也能依据问题的发生原因、项目标准、监管要求进行测试，并给予工程进行科学的调控，进而提高施工质量安全，也能巩固房地产交易服务中心的经济效益[2]。

2.现阶段建筑工程质量监管不力的危害

2.1工程核心质量不合理的危害。质量监管的目的是为了分析出建筑工程项目的潜在问题，再给予必要的处理与优化，进而消除建筑工程的安全隐患。但是，若部分操作细节监管不全面，抑或监管趋于表面时，会导致项目的核心质量不达标，诱发诸多安全管理的问题。另外，工程监理所使用的思想意识、管理方法、审核目标不系统，就会直接危害工程本身的安全性[3]。例如部分项目没有依据项目图纸进行操作，仅侧重于减少施工工期，抑或是在项目沟通中监理方、承建方、开发方没有进行全面的沟通，致使项目分解存在一定实践问题，进而导致实际工程开展与项目预期计划有一定差异问题，也会影响工程本身的质量。2.2项目标准无法达到应用标准的危害。监理人员应采用所设定的项目标准对房屋建筑工程的特点进行监控，探讨出与工程相关的控制方案，分析材料购进投入、工艺指标的要求，在进行对比测试，确保各项工艺实践标准达到应用要求。但是，若部分项目无法达到指定标准，例如材料使用不科学，抑或是融入了劣质的使用材料，会直接危害房屋建筑的稳定性，降低房屋本身的承载力、抗震指标以及承载力，极其容易出现混凝土裂缝现象。另外，所使用的工艺技术指标无法满足设计之需，可能会导致项目质量差、项目成本支出不合理，影响了工程成本控制的有效性，自然无法保障工程的顺利实施。所以，监管人员应总结出可行性的控制标准，提高整体工程的科学性[4-5]。2.3工程管理体系不合理的危害。质量监管过程中，管理人员应总结出合理的操作、控制体系，分析出承包工程的特点及工程进展，再利用相应的管理体系进行控制，以期提高工程的经济效益。但是，若部分项目管理体系不健全，容易导致多项管控措施无法推进，极其容易导致项目实践的不科学现象[6]。另外，项目成本管理控制过程中，监管人员没有重视总结成本控制要求及操作利益，如所使用的承包体系不科学，可能会导致核心管理项目、管理秩序絮乱，影响工程的正常开展。

3.新时期背景下加强建筑工程管理质量监管的有效措施

3.1设立完整的控制目标。建筑工程管理质量监管过程中，应设立完整的管理控制目标及管理体系，要求监管人员依据制定的管理方法、项目操作标准、施工图纸、合同内容进行分析，同时分析出质量保证控制方案中材料供应厂家、工艺工序的操作特点，再给予必要的抽检分析，有利于提高工艺组织管理的有效性。因此，管理人员应设定抽检方案，确保抽检概率超过32%，检查部位为重点工艺、重点操作部位、施工工序等模式，同时完成检查记录表单，以便提高控制规划案例的有效性。其中，管理人员应对前期场地勘测、项目计划、工程策划要求、操作流程等，采用有效地控制原则进行监管分析，并及时引入新型材料、工艺操作模式，确保所使用的样板引路操作模式符合管理需求[7]。通过采用事前监控、事中控制管制以及事后监管反馈三个阶段进行技术看监控，能够为工程推行提供客观依据。在此过程中，管理人员应运用信息化技术分析已完成的样板及正搭建的样板模型，测试出配置样板的稳定状态，秉承严谨、宏观的操作方案进行工程，待完成样板监控、工艺程序分析后再进行工程。其中，管理人员应使用控制流程展开监控：受理工程质量监督任务→质量管理、项目监督及抽查分析→建设工程实体质量抽查、巡查→工程重要分部、子分部质量验收监督→工程竣工验收监督→提交工程质量监督报告。3.2完善计划变更方案的监管控制。管理人员应重视对子工程、总工程的实况特征，进行监督、验收，全面分析出与质量控制相关的管理方案，总结出与设计不合理的实践问题，再给予必要的变更测试，能够巩固建筑工程的核心质量。在此过程中，管理人员应使用BIM技术分析出图纸细则及图标特征，分析工程图纸与施工现场的关系；若分析出操作不合理、场地实施不合理的问题时，管理人员应立即给予修改完善，消除操作方案不合理的问题。需要注意的是，运行计划方案切不可进行随意修改，原因是各项操作步骤都会影响项目的主体质量。例如勘测要求达不到要求时，管理人员应结合现场状况进行重新监控，再对工程项目进行调控，而这一措施会延长整体工程工期。总之，管理人员应秉承严谨、科学、专业的理念，采用可行性较强的控制方案进行监测控制，同时结合《建设工程安全生产管理条例》进行安全分析，有利于将项目主体的操作进度控制在额定期限内[8]。3.3确立全过程监管方案。采用全过程控制、监管方案对房建项目的工艺标准、施工进度、材料使用状况进行综合性评估，再确立出各项目的操作、控制方案，有利于全面提高控制的合理性。例如项目进度控制中，管理人员应年度、季度、月度表单数据进行统计，以期提高主体控制计划的合理性。其中，管理人员应总结出项目的预期计划标准要求，测试出不同材料的供应、监管要求，以期提高房屋建筑的管理质量。另外，材料控制监管中，应使用相应信息化软件对材料的供应商、运输流程、使用情况进行测试，分析出实际工程进行时的工艺标准及技术概况，测试出不同工艺标准与施工进度的关系。通过调研出材料的校验、控制、操作标准，再使用额定控制流程、施工方案对所使用的材料应用方案进行测试，以期消除材料投入、使用的问题。当控制过程中所使用的材料出现应用问题时，管理人员应要求施工人员及时更换所使用的材料，以期消除管理、材料使用、设备投入的负面影响。装置使用测试中，技术人员应重视对装置的保养与维护，确保所使用的装置运行的稳定性，进而消除材料使用、装置应用的问题[9]。最后，管理人员应完善工程组织的管理与协调，结合如图1所示的组织控制流程对所涉及的项目、操作技术、项目进度、成本投入进行控制，让所有职工充分意识到个人的核心责任，有利于消除责任分配、管理协调方面的负面影响。3.4配置高质量监管体系及控制制度。管理人员应配置出科学的监管、控制技术，结合项目实践的操作要求、控制要求、管理要求落实监管控制体系，再将需要进行管理的项目进行展示，促使各单位、各施工部门意识到当前监督技术、管理技术对提高工程质量的重要性。因此，管理人员应设立必要的奖惩体系，对竣工验收所得到情况进行公示：例如可表彰表现出色的项目团队，给予必要的奖金支持，同时对工程进展不科学、质量控制不合理的项目团队进行处罚，促使核心项目的操作、实践方案始终在科学的、高质量的控制模式中进行。总之，管理人员应设定可靠的、高质量的管理机制和管理模式，再配置出标准性较强的管理机制，以期巩固主体项目执行力度[10]。同时，管理人员也应根据工程现场状况进行必要的调整，对工程概况进行检查分析，及时消除、改正不合理的部分，对这些工艺项目进行返工处理，进而提高整体项目的合理性。

4.结语

综上所述，新时期建筑工程质量管理过程中，管理人员应充分意识到建筑工程的质量控制标准及管理标准，设定完整、科学的操控体系，并给予必要革新分析，有利于全面提高建筑工程的综合效益。

【参考文献】

[1]朱云霞.新时期建筑工程质量监督创新管理措施的分析与思考[J].居舍，2019(006)：148-148.

[2]王刚.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].商品与质量，2020(006)：22.

[3]沈少川，郭克莎.新时期我国财政政策预期管理有效性的实证研究[J].学术研究，2020，426(05)：104-109.

[4]张小川，杨友伟.新时期涪陵区水利工程建设质量监督工作的实践与思考[J].水利建设与管理，2020，040(003)：63-66.

[5]莫琴芬.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].中国室内装饰装修天地，2020(009)：66.

[6]韩建军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].建材与装饰，2019(017)：121-122.

[7]李晶.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].消费导刊，2019(012)：115.

[8]林小川.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].建材发展导向(下)，2020，018(005)：352.

[9]李凯朝.加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探究[J].价值工程，2020，39(08)：95-96.

[10]曹振.新时期建筑造价管理及提高工程经济效益的的思考与实践[J].经济学，2020(002)：27-28.

作者:吴君 单位:山东省济宁市曲阜市房地产交易服务中心