项目管理在电力基建工程管理的应用

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摘要：电力基建工程项目与整体电力资源配送网络的规划建设、电力资源的使用息息相关，尤其是配送网络与资源终端有效连接的桥梁。本文阐述了电力基建工程管理现状，然后对项目管理理论在电力基建工程管理中的结合和运用展开分析，仅供参考。

关键词：项目管理理论；电力基建工程；应用程式

1项目管理的概述

项目管理理论是组织管理不断发展的结果，其可以将各种笼统、抽象的工作内容不断具体化。在电力基建工程管理之中，通过计划、组织、控制与协调，保证各种工程建设可以得到有序的开展，从而实现工程建设的目标。但由于电力基建工程项目的特殊性，建设过程中面临的外界因素较复杂，导致很多工作开展过程中，往往没有具体的方向导致效率较低。通过项目管理理论的指导，能让各工作人员明确自己的定位，在工作开展过程中有自己的目标，按计划做事，这样很多问题就能够迎刃而解。通过项目管理的实施，能够让工程施工得到更好的效果，有助于实现预期效益。

2项目管理理论的优点

能有效帮助各岗位员工制定工作目标，明确自身发展的方向。根据工程建设的实际需要，有效落实各岗位人员的具体职责，各部门也可以有效参与到工程建设的全过程之中。在各岗位人员明确自身的工作目标之后，就可以根据自己的实际能力去有效解决相关问题。工程监管员会负责对员工工作的绩效进行监管，及时发现员工工作过程中出现的问题，对工作落实不到位的员工适时进行处罚，有效保证员工的工作效率。能让各基建工程部门形成一个整体。在项目管理过程中，应该按照"统筹资源、属地协调"管理原则，充分保证内部各种工作开展工程中的协调性，不断提高建设协调的效率，保证各种工程子项可按照计划来实施。通过采用科学的项目管理，能够很好分配每名员工的任务，让每个员工负责其中一部分工作，然后将各种工作有效整合起来，保证整体工程目标的达成。此外，在这个过程中，还应加强不同部门人员的配合，让相关干系人在工作过程中形成默契，不断提升工作效率。能加强团队建设，增强员工的归属感。随着电力建设的不断加强，工程量非常大，每个员工所分配的工作任务非常多。通过项目管理理论的应用，可以合理对每个岗位人员的任务进行划分，如划分为工作包，具体的工作内容在一定范围内可由员工自行去选择，给他们提供选择和发展的平台。在企业健康运营和发展过程中，员工更清楚自己所负责的工作内容及存在的问题，为了让项目管理得到更合理实施，须保证员工真正可以畅所欲言，提出一些针对性的建议。最后，项目经理在广泛汲取民意的情况下确定工作目标，将自己的工作能力发挥出来。通过这种方式将所有员工的工作热情、主人翁精神充分激发出来，让他们找到归属感，真正以企业为家。

3电力基建工程管理现状

3.1目标管理控制缺失。电力基建工程项目管理主要是在项目生命周期内依据相关规定对质量、成本、进度等进行合理的规划、执行、控制和收尾，对整体项目发展趋势不断进行评估。在整体电力基建工程管理过程中，动态的工程目标管理非常重要，但是现阶段大多数电力基建工程项目的施工方案中没有明确的规定，或工程项目目标大多以时序表的形式存在，这种模式很可能导致现有资源条件与后续施工需求或实际的施工条件无法有效对接，导致资源无法有效利用，继而导致整体项目的施工工程成本增加。3.2配套监控体系缺失。在电力基建工程项目施工过程中，各机构的负责人及主管都为项目建设机构的主要参与人，多方参与的模式本就为项目经理对整体项目的成本、进度、人力资源等的良好掌控提出一定的难题，再加上在实际施工过程中经常出现规划设计调整或者资源中断、不重视风险成本投入等情况，造成监控配套体制的缺失，从而导致相关负责人无法就相关信息进行有效的传递，进而导致整体电力基建工程的监控工作不能有效的实施，对整体项目的效益造成严重的影响。3.3缺乏完善的协调控制机制。在现阶段电力基建工程管理中，组织机构模式主要采用以项目管理中心为主要的协调机构模式，通常在这种模式下，项目经理没有实际管理权限，对工程项目的管理缺乏主导和控制，一旦在整体项目管理过程中出现外部因素的影响，如出现某个部门或者岗位无法有效配合的情况，就会导致整体项目施工过程无法有效进行。

4项目管理理论下的电力基建工程管理

4.1规划过程管理。项目管理理念下，工作计划的制定至关重要，电力基建工程前期管理工作需要从人力资源配置、质量、进度、成本等计划进行不断细化。首先在项目管理人力资源配置过程中，充分赋予项目经理权力，明确以项目经理为主导的各级组织管理职责，可从项目经理、设备管理员、质量监督员、材料管理员、安全管理员等方面进行协调配置，从而保证整体工程项目管理工作的有序进行；其次在工程实施前可从成本控制、质量监督、进度管理、安全管理等方面为入手点，结合整体工程实施规划，保障各项工序施工过程与预期施工需求相符，如在制定电力设备管理任务时，可从日常维护规划、设备线路的维护管理规则等过程，明确相关设备管理人员的工作职责，保障项目进行过程中设备管理环节的稳定进行；最后结合具体施工阶段对相关项目实施方案进行逐步细化，更加细化的项目管理方案可以为具体电力基建项目的施工工序的顺利进行提供依据，通过季度、月度、周、日、总进程计划方案等的逐一制定，可为整体项目的质量管理措施的稳定进行打下坚实的基础。4.2执行和监控过程管理。项目管理理念下，电力基建工程执行和监控过程管理主要包括质量控制、风险控制、进度控制、成本控制等方面内容。其中在具体的项目管理过程中质量控制可在项目经理责任制的指导下进行各级工序的管理。项目经理责任制在实际应用中主要包括项目经理、各部门目标、各成员目标责任制等。通过各级目标责任制的建立，可保证工程项目质量控制标准的有效落实；风险控制主要是通过分阶段动态监督措施，对整体项目中的风险因素进行全面分析，从而最大程度的降低工程实施过程中的安全隐患；进度控制则是通过对各部门工作的协调管理，结合定期的施工监督审查，保障相关施工问题的及时进行资源优化，避免相关施工问题对整体施工周期、成本等的不利影响。4.3收尾过程管理。项目管理理念下，合同和行政收尾工作对项目的效益也产生较大的影响，因此，在电力基建工程中，做好收尾过程管理同样重要。在项目后期工程竣工审核环节，电力基建工程跟踪管理人员应结合以往项目数据，从材料、设备、人力等资源成本损耗部分对整体工程进行逐步核实，做好工程竣工验收和结算工作，严格依据合同的相关内容进行合同管理，避免相关失误或延误对整体工程结算审核工作造成不利影响。

5结语

综上所述，电力基建工程项目具有前期准备工作复杂、工期长、工程量大的特点，因此项目管理过程中应加大对前期设计及相关准备工作的控制力度，通过整合进度、成本、风险等相关管理措施，在后续项目监控中进行进一步强化，可为整体电力基建工程实施环节各项资源的合理配置提供依据，有利于整体项目工程实施质量及效益的同步提升。

参考文献

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[2]陈楚君.电力基建工程管理中引入项目管理的实践策略分析[J].数字通信世界，2018（3）：175，237.

[3]熊俊宇.浅谈电力基建工程管理中项目管理的应用[J].科技与企业，2014（15）：15.

作者:丘康尧 单位:广州美术学院