道路桥梁工程管理问题及控制措施

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摘要：道路桥梁工程管理好坏直接影响到工程质量，只有按照计划进行施工，保证工程施工进度，才能在合理控制成本的基础上，提高工程建设质量，保证施工安全。文章重点对道路桥梁工程管理中存在的问题及控制方法进行研究。

关键词：道路桥梁；工程管理；控制；质量

随着经济的快速发展，我国交通事业也迈向新台阶，为了全面满足人们出行需要，交通基础建设项目越来越多，道路桥梁工程随之得到了有效发展。近年来，由于道路问题出现的交通事故不断增加，道路安全问题也引起了人们的高度重视，只有全面做好建筑工程管理，维护生产建设安全，才能保证道路使用安全，避免出现交通责任事故，有效维护好社会和谐稳定。道路桥梁关系到人们的日常生活，人们出行依靠稳定的交通环境，良好科学的道路桥梁管理与人们生活质量息息相关，更与地方性的经济发展密不可分。我国公共交通领域起步晚，从整体看，我国道路管理还较为滞后，与国外发达国家相比，还存在一定的差距，在道路桥梁监督管理上，体系不规范、不系统，未来的桥梁管理事业，还有许多要解决的现实问题，只有全面提升道路桥梁工程管理能力，才能有效发挥道路桥梁作用，更好地服务经济发展，服务社会进步。

1工程管理内容

1.1安全管理。工程建设安全是工程质量管理的重点内容，没有安全则一切都是空谈，可以说，安全是工程施工的重中之重，要从各个方面强化安全管理，确保施工建设过程，不出现安全事故。只有做好工程建设安全，才能为质量奠定良好的基础，安全是一切施工建设的前提条件。安全管理涉及到的范围较广泛，从项目设计、建设、验收各个环节，均需要做好安全管理工作，安全管理对参加项目建设的工作人员有着重要的意义，强化安全管理，则要对所有人员进行安全管理教育，提升责任意识，从本质上保证他们生命安全，所以说，要在工程建设过程中全面推进安全管理，保证工程能够顺利建设，安全管理是工程质量的基础。1.2合同管理。工程建设必须要有合同，合同是对委托方、建设方、施工方等各方的约定，各方根据合同要求，全面做好自身的工作，合同具有约束力，从项目设计初期，就通过合同进行管理，避免出现设计偏差，而项目建设过程中，也要做好合同管理，严格执行合同各项要求，施工单位要不断对标对表，以合同为准则做好各个环节的施工建设，保证符合设计标准要求，合同管理是工程管理中不可缺少的重点内容。合同是规范性的法律文件，通过合同标准，使工程参与各方权利与责任得到认可与分解，合同具有较强的约束力，工程管理人员要熟悉合同条款，根据合同规定做好质量控制。1.3进度管理。工程建设需要有一定的时间限制，要全面做好进度控制，根据工程建设需要，合理划分时段，做好流程衔接，全面做好工程建设的进度控制。要想全面做好进度控制，就需要掌握图纸设计的要求，有效调整好设备、材料、人员等，使管理更加科学有效，合理的工程施工进度管理必须要熟悉各道工序特点，根据施工节奏，做好进度控制，保证资源利用最优化，使工程建设施工环节衔接更加合理，以计划为标准不断推进进度控制。1.4质量管理。质量是企业的生命，要全面重视工程的质量，特别是在市场经济条件下，良好的质量是企业的竞争法宝。施工单位必须要加强质量控制，只有全面保证工程质量，才能维护正常的生产建设秩序，为企业带来更多的效益。企业要不断完善管理制度，推动质量控制体系建设，通过有效的质量监督、检查、控制，努力做好质量监督与管理，质量管理要从源头把握，把质量管理做在前面，通过提前预防，变事后改善为事前预防，从材料选择检测、施工环节检验各个环节充分把握，全面提升工程建设品质。

2道路桥梁工程管理存在的问题

2.1建筑资源配置不合理。建筑行业涉及到的面广、施工过程复杂，为了保证工期与进度，则需要合理调配资源，把现有的条件发挥出来，降低成本减少投入，实现质量目标。为了有效利用好各项资源，则需要对一个项目进行科学的谋划，对在建项目要有一个明确的预算，找到合理造价，通过造价控制，保证质量的同时，减少成本，获取利益。如果超出造价，则不利于企业发展，那么，造价控制就是资源调配的关键，工程管理初期，需要全面做好造价控制，目前看，一些施工单位没有明确工程造价控制体系，在很大程度上导致了工程投资失利，也增加了企业不必要负担。施工单位不能合理组织施工，整体资源配置不合理，人力、资源、财务、设备等无法发挥最大作用，缺少严格的现场管理与控制，导致企业投资失败。2.2施工技术不达标不规范。当前，一些工程建设过程中，出现了技术上严重的漏洞，影响到了工程整体质量，特别是一些企业进行施工时，为了减少成本，往往会在一些看不见的地方做手脚，存在偷工减料问题。监督管理不到位，则会影响到项目整体质量。技术管理不到位、工艺使用不标准，极容易产生各项问题，严重的还会造成恶性安全事故。比如，工程施工中材料规格不符合要求、级配出现差错，就会出现平整度与压实度不标准的现象，这类技术差错，会造成工程质量隐患。原材料技术检验不严，就会以次充好，使用后则会导致混凝土强度下降，承载力减弱，使用一段时间后会出现裂缝、局部蜂窝、麻面气泡等。2.3工程进度过于缓慢。工程建设需要全面执行合同规定，根据各方约定做好进度控制，进度控制需要全面考虑到气候、环境、地质等因素，通过对各种因素的有效控制，推动工程建设发展，满足进度要求。在实际作业中，种种原因的影响，一些施工单位无法保证进度，特别是一些道路桥梁工程施工难度较大、任务较重的时候，往往会出现建设进度受影响的问题，不能在规定时间内完成建设任务。一般导致这一问题的成因是，施工单位没有进行现场勘查，对当地土质、气候不了解，无法预知各类问题，当问题出现时，没有第一时间快速解决，影响了施工进程。2.4设计出现较多变。道路桥梁建设是一项复杂的工程，施工过程中难免会遇到各种问题，只有全面控制好各种不利因素，才能保证工程质量与安全，全面推进工程建设进度。在实际施工过程中，设计与现场不符，则需要做好设计变更，满足施工要求，一些企业工程项目设计与实际不符，出现不停变换变更，给施工带来不稳定因素，技术上不能有效跟进，质量可想而知，这也给现场管理带来难度。

3道路桥梁工程管理控制方法

3.1建立完善的施工安全管理措施。要把安全放在首位，参加施工建设的人员必须要提升安全责任意识，从自身的角度，保证现场安全。不断通过有效的培训，提高相关现场人员安全责任意识，通过安全学习，提升整体素质，进一步明确规范操作，提高施工人员熟练程度，有效掌握好设备应用，降低安全隐患。施工单位需要合理调配人员，做好班组轮换，合理安排相关人员的休息时间，避免道路桥梁工程建设时工作强度大出现意外事故。要制定合理的轮班休息制度，从根本上缓解施工人员身心压力，减少疲劳强度。施工现场要充分做好照明，通过光线、色彩的变化，调节身心，避免安全事故发生。3.2建立完善的奖惩体系。不断完善各项规章制度，通过建立完善奖罚制度，增强责任意识，工程项目经理要加强各项管理，通过奖罚手段增强对部门管理与控制，发现问题及时处理，有效执行制度规章，避免出现违规操作，保证工作时效，加强管理力度，对擅离职守行为，要加重惩罚，对工作认真的要进行奖励表彰，通过良好的制度落实，提高员工责任心、积极性。推行精细化管理，保证相关技术工种能够相互配合、相互监督，全面做好各项工作。3.3强化监理职责。道路桥梁建设过程中，要全面强化质量体系建设，通过监理职责的发挥，保证建设质量。要全面设立完善的试验部门，配备专业仪器与技术人员，对问题形成反馈，及时解决保证不出差错。发挥监理作用，把好每一道工序关口，对技术变更行为要及时检查，确保施工进度按计划进行。3.4做好应急预案。道路桥梁施工有许多不确定因素，受复杂因素影响，往往会出现一些意外事故。道路桥梁工程建设耗时长、节点多，管理上难度增加，要在各环节落实质量安全措施，保证管理效果。要对工程建设过程进行把握，根据实际情况拿出应急预案，对可能出现的任何问题都进行考虑，预案要细化到每一个施工阶段和环节，通过良好的预防，避免出现安全事故。重点工程要加大管理控制，遵循工程项目生命期，保证进度的前提下，做好安全防控。

4结束语

只有全面健全质量责任体系，才能确保道路桥梁质量，要不断发现问题，提出解决措施，在施工前后做好质量、安全防控，有效解决工程建设中的潜在威胁，确保道路桥梁施工质量与安全。

参考文献：

[1]丁宝军．道路桥梁中工程项目的管理研究[J]．门窗，2013（05）：269．

[2]谭顺宾．道路桥梁工程管理中存在的问题及控制措施[J].科技传播，2013，5（07）：21+20．

[3]姜伟龙．市政道路桥梁工程施工管理的探讨［J］．科技与企业，2013（04）：34+37．

作者:杨昭 张宁 单位:商洛市交通建设工程质量监督站