房屋建筑施工工程管理体会探讨

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摘要：房屋建筑与人们的生活密切相关，在房屋建筑的施工过程中，安全与质量是非常关键的内容。伴随着建筑行业的全面快速发展，房屋建筑的建设速度越来越快。在房屋建筑的施工过程中，为整体优化施工质量以及施工安全，应该全面夯实施工工程管理，整体提升建筑施工工程管理的效益。

关键词：房屋建筑；工程管理；管理对策

房屋建筑施工过程涉及面比较广，质量要求不统一，施工工期相对比较长，同时也需要采用不同的施工方法。与此同时，在房屋建筑施工过程中，受自然环境的影响比较大，这些都增加了房屋建筑施工工程管理的难度。房屋建筑与人们生活息息相关，在开展过程中必须全面保障房屋建筑的建设质量与安全，充分结合房屋建筑的建设特点以及管理要求等，整体优化房屋建筑施工工程管理的成效。

1运用项目管理机制，成立项目管理机构

在房屋建筑施工工程管理实践中，质量与安全是非常重要的管理内容。整体优化房屋建筑的建设成效，科学提升房屋建筑的建设质量，必须依托于科学的项目管理机制，建构系统科学的项目管理机构，整体提升项目管理成效。在房屋建筑施工现场，应该成立以项目经理为首的项目领导，实施科学的项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。房屋建筑工程涉及环节比较多样，涉及工序也比较繁杂，只有依托于健全完善的项目组织机构，才能真正提升项目管理成效。与此同时，在项目管理实践中，还应该着重遴选优秀的管理人才，充分注重管理人员的专业素养以及职业精神等。此外，在房屋建筑建设过程中，全面实施项目管理，还应该明确项目管理机构中的职能与具体分工，将项目管理的职责充分落实到具体的部门、人员身上，切实提升他们的工作责任心，督促他们在项目管理中认真履职，科学履职。

2制定施工工期计划，做好施工各项部署

在房屋建筑施工工程管理实践中，工期管理是非常关键的内容。只有充分保障房屋建筑的工期，确保房屋建筑在保质保量的前提下，提前或者如期交付使用，才能整体提升房屋建筑的建设效益，也才能科学优化施工企业的社会经济效益。在房屋建筑施工工期的管理实践中，应该制定科学的施工计划，同时全面做好施工部署工作。2.1制定科学的施工计划。房屋建筑是一项复杂化的综合性工程，在房屋建筑的施工过程中，影响施工计划和施工进度的因素是多方面的，既包括客观方面的原因，如恶劣天气、自然灾害等，也包括主观方面的原因，这其中以主观方面的因素作用力大。加强房屋建筑施工工程管理，必须做好施工周期以及计划的科学制定。房屋建筑的项目管理部门应该以项目经理为牵头，结合房屋建筑的施工方案以及现场情况等，在综合研判以及现场调研的基础上科学制定施工工期。与此同时，项目管理部门还应该积极依托于信息技术手段来构建高效畅通的通信指挥系统，全面强化房屋建筑参与各方的沟通与联系。此外，在施工工期计划的制定过程中，项目经理应该经常召开一些项目生产调度会、项目经济活动会等关键会议。2.2做好全面的施工统筹。房屋建筑的施工现场是非常复杂的，参与主体众多，涉及的人和物等多方面的管理内容。整体优化房屋建筑的施工效率，科学保障房屋建筑的施工工期，应该在制定施工计划的同时，全面做好施工统筹管理工作。第一，在施工准备阶段，应该做好科学的统筹管理，做好相关的调度以及安排，确保整个房屋建筑施工有序全面展开。同时，在该阶段还应该本着“尽快开工”的目标来优化关键事项的流程，办理好相关的开工手续。第二，在房屋建筑的施工工程管理中，应该制定科学的施工方案。施工计划是前提，施工方案是保障，只有科学系统的施工方案，才能整体优化施工流程，也才能结合房屋建筑的建设特点等，全面统筹各项管理工作，整体提升房屋建筑的建设效益。

3全面加强质量管理，优化施工材料性能与质量

房屋建筑的使用功能是为人们提供生活居住的空间，在满足人们基本需求的同时，尽可能满足人们日益增长的需求。在房屋建筑建设过程中，质量管理是第一位的，只有充分保障房屋建筑的建设质量，才能切实发挥房屋建筑的功能。因此，在房屋建筑施工工程管理实践中，应该科学做好施工质量管理。3.1建构完善的质量管理体系。在房屋建筑建设过程中，项目管理部门应该整体突出质量管理的重要作用和价值，结合房屋建筑的建设特点等，建构系统全面的质量管理体系，整体优化质量管理的效益。项目管理部门应该成立专门性的质量管理机构，明确质量管理负责人的职责，建立明确的质量管理机制，将可能影响房屋建筑施工质量的因素等进行全面综合的分析与评价，积极构建预防工作机制。此外，在房屋建筑建设过程中，还应该落实科学的质量监理机制。项目管理部门应该积极委派第三方监理机构来开展权威性的质量监理，就房屋建筑的施工技术水平、质量标准体系等进行综合动态的监督管理，整体优化房屋建筑的施工质量。3.2加强施工材料的质量把关。在房屋建筑建设实践中，施工材料是非常重要的物质基础，若施工材料性能不良或者存在质量问题，势必影响着房屋建筑的整体施工质量。因此，在房屋建筑施工工程管理实践中，应该严格筛选优质的施工材料，不断优化施工材料的性能与质量。一方面，在施工材料的采购环节，应该科学选择材料供货商，确保施工材料“物美价廉”。当然，在材料供货商的选择过程中，应该重点检查供货商的行业资质以及市场口碑等。另一方面，在施工材料的存放管理环节中，应该按照施工材料的不同性质以及要求等，科学选择存放条件，科学优化存放环境，避免施工材料在存放管理中出现性能下降、质量变差等问题。

4加强工程安全管理，优化施工成本控制

在房屋建筑施工工程管理实践中，整体提升房屋建筑建设效益，应该积极开展安全管理，不断优化成本控制。4.1积极开展安全隐患排查。在房屋建筑施工工程管理实践中，安全管理是非常重要的内容。整体优化安全管理成效，科学提升安全管理水平，直接关系着房屋建筑的施工安全，同时也关系着人民群众的生命财产安全。一方面，在房屋建筑施工工程管理实践中，应该落实一系列安全施工规范以及安全生产标准，全面加强房屋建筑的施工安全效益。待房屋建筑施工完成后，还应该进行科学的安全验收。同时，结合房屋建筑重难点区域等来进行全方位的安全管理，如房屋建筑的地基是否夯实稳固，房屋建筑的外墙及屋顶等是否存在渗漏问题等。另一方面，在房屋建筑施工工程管理实践中，还应该积极开展安全隐患排查，结合传统经验以及技术手段等实现全方位、动态化的安全监管以及安全检查。4.2全面加强施工成本管理。在房屋建筑施工工程管理实践中，成本管理成效直接关系着房屋建筑的建设效益以及投资收益。在实践过程中，应该积极开展全过程成本管理，积极推动房屋建筑集约高效开展，有效降低可能存在的浪费问题，全面优化人们的集约化意识。与此同时，在房屋建筑开展实践中，还应该积极采用预算管理的方式，结合房屋建筑的特点等来制定预算管理体系，积极推动预算执行力度。此外，还应该着重提升施工人员的节约意识。

5结语

在房屋建筑施工工程管理实践中，为整体优化工程管理成效，科学提升工程管理水平，应该建构完善的项目管理体系，科学制定施工工期计划，同时还应该全面开展质量管理、安全管理以及成本管理，综合性提升房屋建筑的建设成效。

参考文献

[1]唐晋川.分析提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].低碳世界，2017（29）：199-200.

[2]刘永杰，孙修伟，张俊华.探讨如何提高房屋的建筑工程管理与施工质量[J].中国住宅设施，2017（2）：92-93.

作者:章伟荣