甲方工程管理实施策略分析

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摘要：随着我国社会经济不断发展，当今建筑行业也进入了高峰发展阶段，为了能够保障建筑工程项目管理目标能够实现，需要充分发挥甲方在工程管理当中的积极作用。基于此，本文首先分甲方在工程管理中的基本工作，进而提出甲方工程管理的实施策略。

关键词：建筑工程；工程管理；实施策略；甲方

1引言

建筑工程的甲方代表是建设单位在工程建设当中专门负责技术关系与联系的人员。工程建设资金通过甲方代表支出，为工程建设提供资金支持，所以具有非常大的责任。甲方代表人员必须要具备较宽的知识面和较强的综合素养。特别是在现阶段，随着我国法律法规不断完善以及项目管理逐步推广，市场对甲方代表也提出了更高要求。

2甲方基本工作相关阐述

2.1前期准备工作。结合我国现行的建筑相关程序规定，一个项目从计划到建设完成，需要通过一系列的投资决策、招投标设计、施工、竣工等多个阶段，其主要工作内容包括：结合我国经济发展战略以及部署要求针对性提出项目建设书，选定建设地点展开可行性研究。在批准之后，即可展开勘察设计、初步设计、施工准备，并获取相关证明，如《投资许可证》《开工许可证》，之后进行组织施工，同时结合工程进度加强生产准备，将工程按照设计建设内容，进行施工管理、竣工验收、交付使用。2.2建设中工作。在前期工作完毕之后，受勘察单位委托做好工程测量、地质勘察辅助与监督工作，保证工程设计数据符合工程实际标准。委托或招投标完成之后辅助设计单位完成施工图纸，加强施工图、工程预算审查工作。组织甲方供应设备、材料、订货工作。对招投标文件进行标底和审定，保证招投标文件符合标准。办理招标审批手续，对施工投标单位资质进行审查，完成工程招标。签订工程项目合同，确定工程建设周期，完成开工手续，组织相关部门、单位展开施工图会审、技术交底工作，之后向政府有关部门进行报审报建。如果无法按照工程合同开工标准展开工作，甲方代表需要仔细分析其中的原因，并办理相关手续。

3设计阶段管理

3.1下达任务书。甲方代表需要根据项目工程开展的实际要求，第一时间向设计单位下达“设计任务书”，同时以书面形式向乙方下达工作任务书，待到甲方代表在任务书上签字认可之后，乙方即可开展工作。在任务书当中需要明确建设对项目工程的施工需求、面积、功能、用途等等，确保设计院能够按照任务书标准展开设计。3.2图纸审查。在工程图纸设计完毕之后，甲方代表要对项目工程图纸展开严格审查。首先，方案设计层面，需要对建筑规模、总平面图、分层平面图、剖面图、结构特性进行审查，同时还要对工程总概算进行重新审核。如果设计图纸和甲方要求存在出入，需要对设计方案进行整改。其次，施工图纸方面需要检测图纸整体的施工做法、设备材料、构配件、技术指标等是否能够满足设计要求，仔细审阅图纸当中所出现的问题，门窗洞口尺寸、楼层高度、房间功能摆放位置要能够达到设计标准要求，同时也要满足甲方设计要求，确保各个专业之间不发生严重冲突，主梁、次梁尺寸在不同交接位置是否会对工程整体设计效果造成影响，如果发现了问题，需要第一时间与设计单位取得联系并处理。在图纸审核当中，出于成本考虑必须要将设计冗余去掉。3.3设计变更。设计变更对甲方、乙方都有严重的影响，所以甲方代表也要严格控制设计变更。在设计图纸会审完毕后，也尽可能减少设计更改，稍有不慎就可能出现事故问题，施工变更会提升施工难度、增加造价、延长工期。通常情况下，在出现了下述几种情况可以要求更改：（1）工程在使用中有严格的缺陷；（2）设计图纸自身错误或存在不切实际的方面；（3）施工工艺技术达不到设计标准、建设方标准以及成本过高。但需要注意一点，如果发生了设计变更问题，要第一时间通知设计单位、施工单位、监理单位。甲方代表还需要加强和设计单位之间的联系，作为工程建设中主要的技术部门，甲方代表要尊重设计单位的地位，对于设计上的不足和问题要提出修改、补充意见，让设计更加完善，但也要征求设计单位的统一，提出书面更改通知，此时施工单位即可按照整改通知开展工作。

4施工管理阶段

4.1质量管理。施工质量管理需要随时检查乙方是否严格按照施工图纸展开施工，一旦发现问题要第一时间处理。甲乙方交涉中间需要涉及监理单位。对现场是否存在以次充好、偷工减料等问题进行检查，除了要检查施工材料、半成品、设备合格证之外，还需要通过试验抽检方法确保质量。隐蔽工程建设与验收，乙方在2天前通知甲方代表展开自检，内容包括乙方检验记录、隐蔽工程验收内容等等。甲方代表在验收完毕且签字后即可继续施工。4.2进度管理。在施工进度层面，甲方代表需要严格按照施工合同标准展开工作，分析乙方是否按照施工组织设计展开工作，发现问题要及时更改。如果部分工程在合同约定时间难以完成，甲方代表要向上级领导反映延长工期或督促乙方加班。进度购管理需要采用精细化管理方法，也就是将工程总项目划分为各个分项目、分项目划分为各个子项目，督促各个子项目乙方人员按照合同标准时间完成工程，从细节层面确保整体进度达标。4.3安全管理。施工现场安全管理作为乙方管理重点内容，但甲方也要协助监理、乙方做好安全工作。甲方要督促乙方展开安全教育、辅助制定安全管理制度、建设安全标志等，时刻留意人和物的情况，如果发现了不安全因素，需要第一时间通知乙方和监理方，并监督乙方整个整改流程，确保工程能够安全完成。4.4合同管理。甲方要解决合同中的相关问题，对工程现有问题提前解决和答复。甲方还需要注重反索赔权利，由于当今承包商十分注重索赔，这就要求甲方代表具备足够的应对能力，否则会损害甲方利益。

5结束语

综上所述，为了能够全面保障建筑工程的建设质量，甲方代表要充分会自身在工程管理层面的积极作用，对工程所涉及的内容、业务熟练掌握，科学安排现有资源，这样才能够保障工程建设效益。

参考文献:

[1]肖传保.甲方在建筑工程项目管理中的策略探析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2013(8):63~64.

[2]邵锋.建筑工程甲方质量与进度管理措施研究[J].居舍,2018(32):117.

[3]陈继忠.工程建设中甲方做好现场管理的策略[J].住宅与房地产,2017(29):143.

作者:沈军 单位:湖州市南浔市场发展有限公司