建筑工程管理困难及优化措施

时间:2022-08-16 03:55:55

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建筑工程管理困难及优化措施

[摘要]建筑工程施工管理应当采用专业化、体系化与过程化的管理方法,强调全面分析影响建筑工程施工问题的因素,总结科学化的施工管理方法,解决建筑工程施工管理中的问题,达到高质量的开展工程管理目标。

[关键词]建筑工程;施工管理;方法分析

本文从建筑工程管理中的现实困难出发,分析一系列影响建筑工程顺利施工的因素,总结促进建筑工程顺利施工的方法,着力优化施工人员的配置,达到提高建筑工程施工管理有效性,解决施工中的问题的目标。

1建筑工程管理的主要问题

1.1管理意识不足。当代建筑工程规模不断扩大,工程周期较长,施工人员的构成日益复杂,各种新型工程技术不断涌现,国家对建筑工程的质量与环境要求日益提升,这种情况下要求不断提高工程管理意识。有些建筑工程施工企业未能充分的重视工程管理工作,不能针对性加强建筑工程管理力量,在施工过程中对于技术应用、人员配置、管理模式存在着错误的理解。例如,有些建筑工程企业未能及时分析工程现状,导致工程管理工作计划不足,没能在实地调研的基础上明确建筑工程管理的要点与难点。还有的建筑工程企业未能加强技术更新,不注重引进新型的工程管理方式,没能把信息技术与智能化管理手段引进到建筑工程管理体系。还有的建筑工程企业协调人员与装备的能力不足,不能根据工程项目情况合理控制工程进度,因此影响了建筑工程的总体施工效率。1.2管理制度落后。一些建筑工程企业还缺乏科学的管理制度,没能针对性的约束建筑工程施工手段,不能根据实际情况制定针对性的管理制度,没能根据国家的建筑工程施工标准进行制度优化,导致建筑工程管理制度不全面,管理制度与实际情况不符,现有的管理制度没能起到对施工人员的约束作用。1.3成本管理不足。成本管理是保证建筑工程顺利实施,有效获得建筑工程利益的基本管理方式方法。有些建筑工程企业还缺乏科学的成本管理机制,没能针对性的做好成本管理工作。首先,有些建筑工程企业没能加强材料管理,不能建立良好的市场分析机制,没能在驻厂监督与材料运输使用环节有效的进行成本监督。其次,施工管理人员的成本控制意识不足,不能在日常施工的过程中分析成本消耗的问题,过于注重工程的施工进度,没能积极开展设备维护工作,在施工过程中不注重加强设备管理,没能经常性的开展设备检修,对部分工程项目的设备维护不合理,因此会造成工程成本的追加。由于缺乏科学的成本管理控制机制,各部门之间的配合不足,没能在财务管理、信息化管理与工程设计方的参与建立成本控制机制,不能加强施工场地空间的规划,因此导致建筑工程成本不断上升,在施工过程中存在较大的资源材料浪费问题。1.4安全控制不足。建筑工程管理还要建立有铲的控制机制,强调构建完善的安全管理工作体系。有些建筑工程管理人员不注重加强安全控制工作,没能经常性的组织开展安全警示教育,没能对施工人员操作中的不当行为进行及时的纠正。还有的建筑工程企业不注重配备必要的安全防护措施,没能构建完善的施工安全管理体系,不注重在硬件方面强化安全工作配置。工程建设方与监理部门未能及时的进行安全情况分析,没能针对性的加强周边环境调研,不能围绕工程管理、施工人员、材料设备建立安全管理体系。

2建筑工程管理的改进措施

2.1完善管理制度。提高建筑工程管理的有效性,还要建立完善的管理工作体系,丰富管理工作方法,着力在优化配置施工资源的基础上达到提高工全管理有效性目标。首先,应当明确建筑工程施工管理的要点,构建专业的管理工作体系,明确具体的工程管理责任分工,形成相互配合的工作管理工作机制。其次,还要明确岗位职责,针对具体的工程建设程序确定管理制度。在全面加强工程调研的基础上,找出建筑工管理的要点。第三,重点加强绩效考核制度的建设,注重依据岗位责任制对工程管理制度的落实情况进行考核,找出工程管理制度方面漏洞,予以积极整改。2.2提高人员素质。为了保证建筑工程管理工作的顺利实施,有效落实建筑工程管理中的各项要求,还要建立完善的人员培训机制,强调全面提高管理人员的综合素质。首先,应当加强建筑工程管理人员的培训,加强建筑工程工作的宣传,注重提高施工管理人员的责任意识,促进施工管理人员认真履职。其次,加强施工管理技术的普及工作,促进施工管理人员掌握先进的管理方法,依据施工技术的需要促进施工管理人员进行规范性的管理。第三,还要建立必要的奖惩机制,考核施工管理人员的管理责任落实情况,调动施工管理人员的积极性,解决施工管理中的问题。2.3强化成本管理。促进建筑工程的顺利实施,还要加强成本管理,注重通过成本控制的方式提高建筑工程的管理水平。首先,应当加强人员成本控制工作,提高施工人员的成本控制意识,通过有效的奖惩措施促进施工人员进行成本控制。其次,还要加强设备的检查检修工作,根据施工需要合理的配置工程设备,对施工设备的运转时间,日常维护与情况反馈进行综合记录。第三,重点提高材料控制水平,注重建立健全材料检查制度,全面加强施工材料的核查工作,保证材料质量的基础上建立合理的材料运转机制,从而人为因素或自然因素对施工材料造成的损毁和浪费问题。2.4强化安全管理。提高建筑工程施工管理水平,还要加强安全管理工作,注重建立完善的安全管理体系。首先,应当建立安全管理机制,形成全员参与安全管理的工作体系,在落实岗位责任时重点落实安全责任。其次,加强安全情况的综合评估,分析建筑工程施工过程中存在的各种安全隐患因素。第三,还要加强安全防控设备的配置,重点围绕特殊天气的安全防护、施工人员的安全保障,防止重大安全责任事故,做好相关问题处置预案。

3结论

提高建筑工程管理水平,还要构建完善的建筑工程施工管理工作体系,丰富施工管理工作方法,着力加强施工管理人员与技术力量配置,保证建筑工程顺利有序施工。

参考文献

[1]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产,2016:146.

作者:陈泉霖 单位:佛山市生顺建筑工程有限公司