建筑工程管理常见问题及对策

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［摘要］近年来我国建筑行业迎来了新一轮的时展浪潮，建筑行业的总体规模、建筑工程的整体施工质量都有着质的飞跃。然而在建筑工程建设过程中，受到诸多因素影响，工程管理水平尚存在一定优化空间。因此笔者对现阶段建筑工程管理层面中主要存在的问题与管理难点开展综合分析，并在问题基础上针对性制定优化对策建议。

［关键词］建筑工程；工程管理；问题对策；综合分析

在现阶段建筑工程的建设过程中，主要存在着管理人员素质、管理体系混乱及工程管理受重视度不足问题，在这三类问题共同影响下，建筑工程的管理水平低下，并造成工程质量隐患导致工程的隐形成本激增，降低了施工企业的经济效益。因此，建筑工程管理水平的提升不但是施工企业提升经济效益与核心竞争力的主要途径，也是我国建筑行业进一步发展的必由之路。

1建筑工程管理人员专业水平与综合素质差异问题与针对性优化对策

1.1问题分析。一方面，建筑工程管理团队配置普遍不足与人员综合素质参差不齐。首先，从企业层面上，往往容易从成本上考虑，建筑工程管理团队的配置缺乏针对性计划，普遍人员偏少、存在一人多岗现象。例如在建筑工程管理工作开展过程中，管理人员有时候需要负责对施工材料的质量检测、施工进度的控制、甚至财务、采购管理等多项工作。其次，部分项目的建筑工程管理人员的专业水平与综合素质还是比较低，不能完全胜任工程管理岗位的要求，从而在一定程度上降低了建筑工程的管理水平。另一方面，部分项目的建筑工程管理人员的工作态度较为消极。有些小施工企业，缺乏配套的晋升机制，管理人员的薪资福利待遇是固定的，并不随着管理水平与工作效率的提升而提升；且企业也缺乏配套的工程管理监管体系，只有在建筑工程管理整体层面上认知管理水平的高低，而对于具体的管理人员工作效率缺乏深入了解、考核。在上述因素的共同作用下，部分工程管理人员容易滋生消极、敷衍的工作态度，对企业的管理造成不利的影响。1.2针对性优化对策建议。第一，施工企业应有计划的、有针对性的制定建筑工程管理团队配置计划。施工组织过程中，施工企业应全面了解建筑工程的实际施工状况，制定适当的管理团队配置。比如，在高层建筑工程施工阶段中，应针对高处坠落施工安全等易造成严重事故后果的作业、高危险性作业，适当提高安全施工管理岗位在建筑工程总体管理岗位中的所占比重。只有这样才能在建筑工程固定的管理岗位编制以及管理成本支出基础上，尽可能地优化建筑工程管理水平。第二，施工企业首先应加强人才聘用和人才培养。可以通过与建筑高校开展人才合作、聘用有经验、有职称的专业技术人员等途径加以提高管理人员、技术人员的素质。其次，施工企业应健全继续教育制度。对工程管理人员进行动态评估，将不符合岗位要求的管理人员进行调岗，和开展专业技能培训工作。对培训后依然不能满足岗位要求的应辞退。

2建筑工程管理体系混乱问题分析与对策建议

2.1问题分析。首先，管理职责划分不清是建筑工程管理体系混乱问题的具体表现。在建筑工程管理工作开展过程中，施工企业对于建筑工程管理职责范围的划分过于模糊不清，导致无序管理。有时由于缺乏开展工程管理而导致各类问题的出现，有时则由于管理人员越界管理、阻碍了工程施工计划的有序开展。其次，建筑工程管理流程不完善。由于建筑工程管理流程不完善，缺乏系统的管理，可能导致建筑工程的施工质量、施工进度与建筑成本无法得到有效的保障。2.2针对性优化对策建议。首先，施工企业应建立建筑工程精细化管理体系，从制度上保证管理的科学性和合理性。如按照垂直管理建立管理架构，如工程管理主要负责人——管理部门与科室——管理小组与管理人员的垂直架构，明确建筑工程的管理指挥系统，赋予各个管理层级适当管理权利和责任。此外，各管理层级应避免出现交叉管理问题。当不可避免的时候，应建立一套可行的交叉管理协助制度，定期召集相关部门协调解决施工过程中出现的交叉性问题。其次，应制定完整的办事流程，明确施工管理过程中的个人责任，落实主要负责人负责制。这样才能有制度、有流程可依，施工过程中因建筑工程管理流程不完善导致的管理问题才能得到有效的管控。而且出了施工问题，也能从制度层面追查管理过程存在问题的原因和管理责任。

3施工企业对建筑工程管理工作重视度不足问题及对策建议

3.1问题分析。现阶段，建筑行业依然存在大量的中小企业，自身的管理水平、专业水平都不高。特别是一部分企业的企业所有者、高管等管理人非专业人员，只注重经济效益，对企业管理认知不深、也不重视。因此，这类企业一般没有建立完善的管理制度，因而引发的的管理问题、施工质量问题也较多。有些项目，对一些特种作业认知不足，也缺乏在岗教育，往往出现施工人员违规作业不自知的情况，严重的甚至出现安全事故。或者企业盲目追求经济效益，忽视安全生产，强行作业，导致质量安全事故。3.2针对性优化对策建议。第一，施工企业应提高建筑工程管理工作的重视程度，建立完善的安全生产责任制。完善的制度，除了制度的保障外，还要敢于任用有资质的、专业的管理人员，将管理工作专业化；同时，对作业人员应加强质量技能培训、安全生产上岗教育。这些都必须避免形式主义，确实将施工技术、安全生产落实到实处，这样才能从根本上提高施工企业的管理水平和技术水平。第二，施工企业应加强企业管理资金的投入，加强工程质量、安全和工期等管理工作。特别是不能忽视措施费的管理，应将措施费落实到工程实施过程中，否则引发安全事故，造成的损失将更大。一些水平低下的施工企业，往往将措施费当利润，克扣或不落实文明施工措施费，施工安全性将大打折扣，增加了发生安全事故的概率。

4总结

为提升建筑工程的管理水平，提高建筑工程的施工质量与施工企业的经济效益，笔者对建筑工程管理工作开展过程中主要存在的一些问题进行了梳理分析，并针对性提出了上述优化措施建议。

参考文献

[1]杨婷.建筑工程管理的常见问题及对策分析[J].工程技术，2017.

作者:李伟 单位:东莞市清溪镇人民政府住房规划建设局