浅析经济新常态工程管理新思路

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［摘要］随着我国经济的快速发展，经济发展进入了新时代，但也面临着新问题和新矛盾。要实现新时代的新目标，不能继续简单地追求经济增速，而要更多注重经济质量和经济效益，推进经济结构转型和增长动能转换。在经济新常态的背景下，大部分行业为了适应我国经济大发展的大背景都进行了一些创新、转变，工程管理方面在经济新常态下也有新的思路。基于此，本文重点分析了经济新常态下的工程管理新思路。

［关键词］经济新常态；工程管理；新思路

随着社会主义市场经济的快速发展，经济结构开始转型，建筑行业也获得了快速发展。在经济发展新时期，快速发展的建筑行业更多依靠投资拉动、规模扩张及廉价劳动力，随着资源利用和环保成本不断提高，要想适应经济新常态的发展，建筑行业在工程管理上必须直面压力，创新和改善传统的管理方式，提出工程管理新思路。

1经济新常态概述

1.1经济新常态。经济新常态就是在经济结构呈现一种对称态的基础上的经济可持续发展，也包括经济的可持续稳定增长。经济新常态主要强调的就是“调整结构，稳定增长”，而不是只关注经济发展的结果，同时也关注经济发展过程，保证经济的稳固增长的发展趋势以及着眼于经济结构的对称态及在对称态基础上的可持续发展。可持续性发展就是用经济发展经济，用增长带动增长。1.2经济新常态的表现。中国经济呈现出新常态，主要表现在以下几个方面。第一，我国经济发展从高速增长转为中高速增长，面临经济发展带来的环境问题和能源资源问题，更需要在增长上稳速度、求质量。第二，经济结构需要优化升级，从投资驱动转向为创新驱动。第三，都说经济政治不分家，经济呈现的新常态也与一些惠民利民的政策分不开。1.3经济新常态的特点。1.3.1速度：从高速增长转为中高速增长所谓常态，就是正常状态，新常态就是指经过一段时间的不正常状态后又恢复正常状态。中国经济高速发展的状态已经持续了10年之久，但随着房地产行业泡沫即将破灭，以及资源枯竭、通货膨胀、产业生长遥遥无期以和界范围内经济危机的影响，使国内的经济增长速度由高速增长转变为中高速增长。经济新常态不是不需要国内生产总值增长，而是要把国内生产总值增长放在发展模式中进行定位，实现减速和高效并存的经济增长状态。经济新常态的出现就是为了找准经济增长点，在经济结构对称态的基础上实现经济的合理发展。1.3.2结构：经济结构不断优化升级经济结构是一个国家经济体的核心和根本，其是否合理将会直接影响经济发展是否健康高效、经济发展是否全面可调节。想要实现中国经济又好又快地发展，需要不断优化我国的经济结构。经济结构主要包括消费结构、产业结构、城乡结构、投资结构以及分配结构等。结合2018年中国经济结构中第三产业平稳快速发展、高能耗行业结构发力以及工业结构新动能快速发展，上半年的结构优化取得了不错的成果。破坏性开采的粗放型发展结构已经不符合时代“可持续发展”的主题，必须通过扩大内涵生产规模转变为集约型发展。1.3.3动力：从要素驱动、投资驱动转向服务业发展及创新驱动根据国家的相关战略性调整，中国在以后的经济发展过程中会更加注重发展质量和效率，中国经济正追求从要素驱动、投资驱动转向服务业发展及创新驱动。中国自改革开放以来，国民经济依靠劳动力、资本以及资源三大驱动力获得了飞速发展，但结合中国目前的发展状况来看，推动经济的三大动力均已进入瓶颈约束期，如果继续依靠这三大驱动力，很难实现可持续发展的目标。要解决中国自改革开放以来高速发展留下的后遗症，就需要激发社会的创新活力。

2经济新常态下的工程管理

我国经济发展呈现一种新常态，所以在工程管理的方法、制度、形式等方面也要进行适当改变，以符合经济新常态的发展模式。2.1管理方法缺乏创新。经济新常态下，人们越来越关注建筑工程的质量问题，想要满足人们对建筑工程的高要求，就需要有一套高效的工程管理方法和模式。创新管理方法不是一蹴而就的，需要在工程建设中不断进行创新，但是由于一些建筑工程管理人员的工程管理意识薄弱，并没有认识到建筑工程管理的重要性，依然采用传统的管理模式，缺少创新。2.2管理制度不完善。一个工程建设团队的工作人员有很多，所以要想做好建筑工程管理工作，就需要有一套健全的管理制度来约束人们的工作与行为，才能保证工程建设的时间和质量。一些工程建设存在延期和质量问题就说明建筑施工并没有建立完善的管理制度，管理制度中还存在着很多漏洞。或者说是有完善的管理制度，但是没有严格按照制度约束人们的行为，从而也是不可取的。工程质量问题承载着很多东西，所以拥有一个完善的工程管理制度是很重要的。2.3管理人员缺失。在工程管理方面并不缺少管理人员，缺少的是会管理的人员。管理工作依据工程管理方法和管理制度开展，但是需要管理人员进行不断完善，如果缺少高素质的管理人员，那么在工程管理方面必然会出现一些问题。

3经济新常态下的工程管理新思路

3.1与国际惯例接轨。工程管理项目是一个非常复杂的过程，企业需要以工程管理为中心，在降低工程成本的同时，还要保证工程的进度和质量，才能够从根本上提高施工企业在建筑市场的竞争力。经济新常态下的工程管理需要开辟崭新的思路，与国际惯例接轨是一个非常关键的方法，从而需要在工程管理过程中与国际管理要求进行统一和协调。目前，我国的开放政策对工程建设在国外开拓市场也是有利的，但是前提就是提高工程的质量，在国外市场上只有能够体现中国工程建设的优势，才能站稳脚跟。3.2创新工程管理模式。工程管理是按照客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、调控、协调等系统管理活动。自从1984年，我国在工程管理模式上进行进一步的完善和创新，更加强调“方法”和“技术”的结合，取得了非常明显的经济效益，所以可以发现工程管理模式创新是提高工程管理效率的有效方法。3.3树立创新发展观念。坚持创新发展理念就是为国家的发展注入一剂新鲜血液。创新观念对于建筑企业来说是十分重要的，企业和国家在发展的过程中必须要把重点放在创新上，不断推动理论创新、实践创新、科技创新以及文化创新，在党和国家的一切工作中贯穿创新理念。培育发展新动力，优化劳动力、资本、资源等工程建设的驱动力，激发社会创新创业活力，鼓励大众创新创业，释放新需求。此外，我国需要深化行政管理制度和体制改革，健全社会管理体制，完善财政管理体系。3.4提高管理者素质。除了要避免客观因素影响工程管理，还要规避人为因素。人为因素是决定经济新常态下工程管理质量优劣的关键因素，在工程管理中起着决定性的作用。我国应该加强工程管理人才储备，提高国家对于管理型人才培养的重视程度，不断提高工程建设管理者的专业素质，借鉴其他国家的优秀管理经验，完善企业和公司的管理体系，优化全国范围内管理者的福利待遇，让更多的大学生愿意选择管理专业。

4结语

目前，我国发展正处于重要战略机遇期，经济发展开始呈现出一种新态势，随着我国市场经济体制改革的不断深化，市场体制不断完善，市场竞争日益加剧，建筑行业亦是如此。工程建设在部分管理方法上墨守成规，不能突破一些陈旧的观念，导致在工程管理上存在一定的缺失和不足，间接或直接导致建筑工程建设的利润越来越低，所以建筑工程项目越来越需要优质、高效的管理，因此需要在建筑工程项目管理中不断创新技术和思路，以满足市场发展的需要。

作者:江雨钊 单位:河北农业大学