建筑工程管理因素及解决对策

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【摘要】随着国家经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要物质生产部门，越来越多企业参与其中，竞争日益激烈。企业领导者也逐渐认识到只有加倍重视建筑工程管理，努力提高企业本身在建筑市场的竞争力，才能在商业风波之中稳固自己的地位，得到新的发展。建筑工程管理包括施工管理、造价管理与安全管理三个方面，本文结合实际经验，对建筑工程管理三方面进行分析，并且举例一些的相关实例，同时提出一些的建议，希望这些建议能够给同行一定的提示。

【关键词】建筑工程；管理；主要因素；对策

1引言

在实际的建筑工程管理中，会受到比如人为因素、成本因素等各种各样因素的制约，若这些制约不能得到合理突破，将会严重限制我国的工程管理水平[1]。为此，各大企业管理应当不断的学习、探索、进行思考讨论，努力解决建筑工程管理中出现的问题，确保建筑工程质量得到保证，我国建筑水平稳步发展。

2建筑工程管理的主要因素

2.1施工管理。建筑工程管理的施工管理因素指对施工过程的全盘分析，从整体入手，掌握建筑施工的所有项目，比如建筑材料的类型性能与使用数目，建筑设计的内容、独特性与创新性，技术指标的标准等方面。通过全面掌握施工管理，了解建筑工程项目大概流程与章程，做到心中有墨，胸有成竹，才能使得项目顺利成功的进行下去。建筑施工包含多个专业内容，需要多个部门共同合作，相互协调，各司其职，才能发挥施工管理的最大作用，发挥最大效应[2]。这时候企业管理者就需要思考如何让各部门，各个员工有机的合作起来，让他们在合理的管理体制下，尽全力发挥出自己的能力，实现每位员工的工作效率最大化。对于施工管理中的人员管理，以下是笔者提出的几点建议：（1）让员工有归属感。每一位员工在企业或工地中都有不可代替的位置。当他们把自己归为企业的一份子，他们将会更努力的工作，把企业负责的口号放在心底。（2）健全监督政策，完善管理监督体系。组织科学管理监督小组，定时对员工进行抽查检查，对他们的工作行为打分，使得工人的工作质量达到相应要求，工程质量得到提高。（3）建立奖罚体系，充分调动员工的积极性。有奖有罚，对工作积极的员工进行褒奖，对工作消极的员工进行批评，使得每一位员工都可以完成自己的工作，并得到与此匹配的报酬。（4）增强团队凝聚力。施工是一项系统性工程，需要多个部门合作，增强团队凝聚力，增加各个部门的接触合作，多方一同保证工程的进度，保证部门交接环节不出问题，保证施工过程的安全高效进行。同时建筑工程每一个部门负责不同的部分，如设计部门负责设计，工程部门负责工程部分，每个部分会有不同的任务。只有当各个部门都做好自己的本分工作，才能实现1+1＞2的目标，同样若是出现部门不负责，成为建筑工程的短板，如此整个工程功亏一篑，质量无法达到预计计划，更无法达到客户要求[3]。所以每一个部门的负责人都要对自己部门的环节全权负责，加强抽检力度。2.2造价管理。造价管理不仅是影响建筑企业经济效益因素，还是成本的最主要来源。造价管理可以直接影响企业的盈亏，对企业来说是格外重要的环节，要做好造价管理：①应该知己知彼，先对建筑市场进行考察，类比市场类似工程的成本和经济收益，设计部门做好相应预算，并且留一定流动资金以免施工过程出现意外。合理的成本预算可以避免出现成本漏洞，避免有人钻空子，是工程进行的最基础保证。②为了做出恰当合理的预算报表，需要预算专员对建筑市场进行考察，从建筑材料质量到价格进行多方面比对多家货源，选择性价比较高的进行购买，同时注意施工成本、预算成本与实际成本中可能出现的差异，在考核时候需要考虑这些成本差异因素对建筑工程的影响。③企业为了在建筑工程中取得较好的经济效益，在工程质量达标的前提下就需要一定程度的压低成本，实现低成本高收益的目标。而这个过程不止需要设计预算部门进行合作，也需要企业每一位员工的配合，比如施工之中注意原料的使用，巧算每一块工程所需要的材料，用多少取多少，避免一定程度的浪费[4]。企业内部需要建立项目负责制度，每一个部门有一个负责成本的人，精打细算，严格把控成本支出，将成本用在需要之处，实现经济效益最大化。2.3安全管理。安全管理是建筑工程管理中不可忽视的一环。其他方面管理不到位，可能会引起经济损失，而安全管理不到位，很有可能会造成人员伤亡。必须坚持以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针。安全管理重点分为六方面：建立和完善安全生产责任制、编制专项安全施工组织设计、专职安全员认真履行其岗位职责、加强安全人员教育、做好安全技术交底工作、认真落实安全检查制度。

3建筑工程管理的部分问题及解决对策

3.1施工人员素质因素问题：我国建筑行业中的施工工人主要以农民工为基础，施工人员素质参差不齐，这也意味着部分工人学历相对较低、科学文化知识相对缺乏，导致他们对建筑工程施工技术的理解不足，不能有效完成企业所安排的施工任务，导致建筑工程管理困难。施工人员素质参差不齐对每个企业来说都是建筑工程管理中需要面对的挑战。解决方法：（1）进行员工培训。面对这些农民工，进行老员工对新员工一带多的培训，依靠老员工的经验，让新员工能更快上手企业安排的任务。再加上老员工的示范与提示，新员工也可以避免错误，更快的走入正轨。同时企业也应该对施工人员定时开培训会，邀请专业人士为他们上课培训，提高自己的专业素养与工作素质，鼓励他们工作，积累经验成为老员工。（2）优化管理部门与人员结构。适当调配一些有干劲、知识储备大、能力强的管理人员去负责一部分施工人员，在潜移默化之中提高施工人员的思维模式，让他们理解公司计划的同时，可以执行公司的命令，提高工作效率，保证工程的进度在限定范围之类。3.2建筑安全质量问题与管理技术问题：建筑工程管理技术因素包括建筑材料因素与机械设备因素两个方面。建筑材料因素是建筑行业的基础，直接影响建筑工程的质量，能够得到较低价格的建筑材料，可以使得企业获利更多，影响经济效益。然而近年来随着建筑行业发展，某些不良企业为了压低成本，做出豆腐渣工程，空心墙等建筑，最终导致各种各样的建筑安全事故，这种事故的出现不仅让社会人心惶惶，更让客户不敢相信企业，不敢相信现在建筑行业。解决方案：（1）加大对质量监督力度。企业应该对竣工前的建筑进行详细的考核，确定达到标准才可以交给客户。客户也应该请专业人士在使用建筑之前对房屋进行检查，避免之后出现事故，对自己的造成危害[5]。最后，国家应当定期对企业，对建筑进行考察，检查企业是否达到国家要求，所做出的建筑是否达到建筑行业标准。从三方面进行考核，三层保证，才可确保这些行业的提高。（2）与时俱进，引进国外技术。现在文化技术都往全球化发展，经常与优秀的企业互相学习，学习他们的设计理念与管理技术，适当引进他们的先进技术，丰富企业自身的文化与硬实力，如此才有更多的活力迎接未来的挑战。（3）严格市场准入和加大处罚力度。严格执行企业和个人的准入制度，整体提升行业技术水平；健全建筑法制建设，对出现过质量安全问题的企业和个人，加大处罚力度，对性质恶劣的，建议永久禁止进入建筑行业。3.3环境因素问题：施工对环境都会有或大或小的影响，比如使用中的粉沙建筑材料会对周边有一定的粉尘污染，又如施工工地使用的水资源，没有地方处理成为工业废水，若是排放到河水中，对河岸周边环境有非常严重的污染。如何在不破坏环境的前提下安排好建筑施工，是建筑企业必须重视的问题。解决办法：（1）制定相应的奖励惩罚制度。国家制定相应的惩罚制度，对某些排放超标的企业进行严惩，每年年终给表现良好的企业表扬，有奖有罚，激发他们的积极性。（2）树立环保意识。外部约束固然重要，可是内心对环境的尊重才可以使得环境得到最小破坏。每个企业内部都应该定时进行环境文化普及，让全公司树立起环保意识，拥有保护环境的氛围，做到真正的保护环境，人人有责。（3）加强工艺技术创新升级。企业应积极探索新技术、新工艺，采用科学的手段，确保既能满足保护环境生态的要求，又能提升施工效率、降低成本，营造良性的建筑工程施工环境。

4总结

随着时代的进步，我国人口基数大幅度的增加，建筑行业在国家发展中越来越重要。虽然发展了多年，但是我国的建筑工程依然存在着人为、技术、环境等多方面的问题，影响着建筑施工管理的升级。为了从根本上解决设计问题，各大企业应当从人员因素、技术因素、环境因素等多方面考虑，采取合理的管理体系，加强人员管理制度，严格实行责任制度。希望我国的建筑行业可以得更大的进步，为国家发展做出贡献。

参考文献

[1]张磊.关于建筑工程安全生产管理的影响因素分析及改进对策探讨[J].环球市场，2017（27）.

[2]李楠.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].工程技术：全文版，2016（11）：00002.

[3]李维佳.加强建筑工程质量管理的对策探讨[J].决策与信息旬刊，2016（4）：118.

[4]朱华旭.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策[J].财经问题研究，2016（s2）：148~152.

[5]陆荣欣.建设工程BIM协同管理影响因素及分析模型研究[J].建筑经济，2018（4）：56~59.

作者:高贞财 单位:中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司