总包方装修工程管理与建议

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［摘要］本文主要针对总包方的装修工程管理进行分析，分析总包方装修工程管理必要性的基础上，解析总包方装修工程管理的主要措施，最终给出质量保障措施。

［关键词］总包方；装修工程；管理

1总包方装修工程管理利害分析

1.1可监督原材料的采购与工程验收。对于装修工程而言，原材料的质量直接决定着装修工程的质量。因此对于总包方而言，必须注重原材料的管理，从购买环节入手保证原材料的质量，进而保证整个装修工程的质量。这也对总包方装修工程中的管理人员提出了很好的要求，必须要做好工程原材料的购买以及盘点等工作，在使用过程中也进行监督，保证高质量的原材料投入到装修工程当中，避免潜在的装修工程隐患。1.2可保障施工人员安全。对于装修工程而言，必须在保证装修建设质量的同时保障施工人员的生命安全。而加强总包发方装修工程管理的一个重要意义即能够保障施工人员的安全。对于总包方而言，负责整个装修工程，必须要加强对施工人员的安全保障，通过工程管理来纠正施工人员的错误行为，保障施工人员安全。1.3可处理施工中的不可预测性因素。在装修工程过程当中，存在很多不可预测的因素。从原材料使用到整个装修过程当中，任何环节处理不当均会引起成本增加，甚至导致环境污染。而通过装修工程的管理，总包方加强对工程管理的重视，尤其是对于总包方而言应该加强和设计人员的沟通，了解工程信息，发现装修工程中潜在的不可预测因素，并且针对这些因素能够通过工程管理进行规避，保证高质量装修工程的进行和有序开展。

2总包方装修工程管理措施

2.1总包方装修工程合同管理。2.1.1签订公正严密的合同蓝本。在总包方进行装修工程合同签订的时候，必须要充分考虑到双方的权利以及义务，避免漏洞的存在。对于总包方而言，为保证承包合同的严密性，一般需要提前10天分派给分承包公司任务，让分承包公司准备并提交相应的设备材料清单等各种清单表格，然后总包方审核之后再交由业主和监理进行审核。2.1.2推行专职项目工程责任制。在目前总包方进行装修工程合同管理的过程中应该引入全过程合同管理，通过全过程合同管理能够让每个分项合同有专人进行管理，还能够保证职责明确，这样最终能够保障每个分项工程质量被有效控制。对于总包方的装修工程而言，专职项目工程责任的重点主要集中在以下几个方面：首先，需要对设备以及材料进行审查，保证装修工程中应用的设备和原材料符合装修工程的施工要求，同时满足质量标准。其次，要保证设计装修工程设计图纸的质量，只有保障总包方装修工程图纸的质量才能够保障各项分项装修工程的建设。另外，在总包方进行装修工程的过程当中，还应该加强和业主以及监理的配合，处理好付款、进度控制等问题，在保障双方利益的同时履行合同。最后，总包方还必须要建立合同档案或者是电子数据库来进行相应文件材料的管理，为最终工程资料的移交奠定基础。2.2总包方装修工程工期管理。2.2.1编制装修工程总进度计划。总包方在进行装修工程总进度计划的编制过程当中，必须要以装修的总体工程建设为主线，以客户业主的实际要求为目标。一般在编制装修工程的总进度计划的时候必须要充分考虑以形象进度为主的总计划，另外还应该考虑工程所需要设计图纸以及施工方案计划的编制，另外原材料以及装修工程设备计划的编制也十分重要。编制的装修工程总进度计划也是整个装修工程的指导，具有重要意义。2.2.2编制月度/周装修生产计划。对于总包方而言，不仅仅要考虑装修工程总进度计划的编制，还应该充分考虑月度装修生产计划以及周装修计划的编制，以此来保证整个装修过程的科学进行。通过月度/周计划编制来协调不同分承包方的施工进度。月度/周计划的编制主要是在总进度计划的基础上，根据总进度和分承包方对装修工程进行分解，确保整个装修工程如期竣工。2.2.3总进度计划的实现。总进度计划的编制过程中，不仅仅要考虑装修施工问题，还应该考虑材料采购、劳动力安排以及施工设备配备等因素。充分考虑这些因素并纳入进度编制当中，能够提前针对装修工程的制约因素和潜在威胁进行处理，同时还应该明确装修工作的重点，做好准备工作。对于总包方而言，要想保证装修工程总进度计划的如期进行，还需要从以下几个方面入手：（1）必须对于分承包方的具体施工进度计划进行审核与监督，保证分承包方的进度计划和总包方的进度计划相一致。（2）总包方在进行工期管理以及总进度计划实现的过程中，必须要引进信息技术来对现场装修施工进行管理，了解现场施工情况和进度执行情况。（3）总包方还应该进行定期的进行巡查，并建立相应制度进行监督。（4）总包方还应该召开相应的会议来了解实际施工进度，保证及时了解施工现状，并针对装修施工中出现的问题可以及时有效解决。（5）和装修工程合同相契合，根据合同来进行应急措施保障工程进度。2.3总包方装修工程协调管理。为保证整个装修工程的安全如期进行，还必须从多个方面入手进行协调管理。2.3.1现场安全管理。对于装修工程而言，现场安全管理十分重要。总包方必须充分学习了解装修工程相关的法律法规。并且为保证安全施工，还必须加强对分承包方的管理，签订相应的安全协议书，同时定期进行巡查。对于总包方还应该要求分包方加强消防工作，准备相应消防设施的同时做好相应的消防措施。另外，总包方还应该要求分包方加强安全管理，并且接受安全监控，当总包方监测到不合标准的施工的时候，分包方还应该按照合同以及施工计划进行科学整改。2.3.2加强标准化管理工作。对于分包方的实际装修工程施工当中，总包方必须进行监督，对于现场加强管理，要求分包方进行标准化装修工作，装修需要的设备以及原材料堆放整齐，对于装修废物合理清理。同时在施工过程中，还应该遵守文明施工的各种规定，不仅仅要加强对安全设施的管理，还应该采取科学标准化的管理措施。

3总包方装修工程质量控制

对于装修工程而言，尤其是像剧院这种工程建设，必须要确定高标准，制定规范化的装修方针，并制定相应的质量保证体系来加强装修工程管理施工。总包方在整个装修工程进行过程中，必须要加强全过程质量管理，从细节和施工每个环节入手进行质量控制。在实际的装修过程当中，一旦出现质量和进度冲突的情况，总包方必须做出决定要保障施工质量，对工期进行适当调节。总包方需要对整个装修工程的质量目标进行化解，化解为分工程和分承包方的质量目标，然后将质量目标和质量要求在分承包方的合同中进行明确，让分包方根据质量要求制定作业指导书，总承包方对作业指导书进行审查，保证其能满足总施工要求。在实际施工中总包方需要进行全天候全过程的质量跟踪监控，通过这样的监控能够及时发现质量问题和潜在隐患问题，从而及时处理保证工程质量。对于装修工程施工过程中实际出现的质量问题，必须进行及时的问题原因分析，并在深度分析的基础上找出措施来进行处理，保证装修工程高质量施工。另外，在进行装修工程的质量管理中，还应该要求分包方进行定期自检，并给出相应自检报告交由总包方进行审查。总包方也应该与之配合，设立专职质量小组，并配备相应的质检员，形成完善的质监体系保证施工进行。

4结论

装修工程的质量和装修施工工程管理息息相关，因此在进行装修工程建设中，总包方不仅仅要加强自身的管理，还应该与业主、监理协调加强对分包方的管理。在签订科学完善合同的基础上建立科学的进度计划来保证工期，除此之外还应该加强协调管理以及质量控制，保证整个装修工程的高质量如期完成。

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作者:梁粤 单位:深圳市中孚泰文化建筑建设股份有限公司