房地产工程管理分析

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摘要：根据目前建筑行业的发展情况来看，中国经济的快速发展也越来越明显，除此以外，中国房地产业也在飞速发展。虽然房地产发展到了一定程度，但在发展中还隐藏了许多问题，如房地产管理体系不完善。随着建筑材料的不断优化和建筑技术的不断改进，房地产业也在向更新的方向转变。在绿色环保理念的影响下，房地产项目管理严重制约了房地产企业的发展，因此在房地产及开发过程中要不断引入绿色环保理念，加快房地产业的发展。

关键词：房地产；工程管理；环保

房地产项目管理是一项系统而复杂的工作，在管理中涉及到的问题比较广泛，主要原因就是房地产项目的管理具有风险高和施工周期长的特点，在开展这项工作的过程，给房产地产管理带来了很大的困难，特别是在有效分析项目基本利益方面。正是由于这些因素的影响，在很大程度上影响房地产项目管理的效率和质量。在此基础上，本文对当前社会房地产项目管理工作进行了分析，并提出了有效实施项目管理的方法，希望可以加快我国房地产业的快速发展。

1房地产工程管理的内容

在开始建设项目之前，工程规划管理是非常重要的一个环节。在此阶段根据实际情况制定项目计划，同时也作为管理项目计划的行动计划、行动指南、反检查计划。项目管理的重要组成部分就是项目定位和工程设计：第一，项目的准确性直接影响项目销售的速度，影响资金流动的速度，另外，设计定位决定了工程造价约70%左右；第二，良好的项目管理设计不仅可以提高房屋的销售量，还可以为企业提供更好的社会经济效益。设计阶段是项目管理的重要组成部分。无论项目质量的好坏，无论项目是否按计划进度、销售节奏来完成，全靠此阶段的合理设计。开发阶段也是房地产项目管理较为复杂的阶段，参与单位数量最多，也是影响工程质量最重要的环节。

2当前我国房地产工程管理现状

在社会快速发展过程中，虽然中国的房地产项目取得了巨大的成功，但在管理工作上仍存在一些问题，有些问题还严重影响工程的正常进行。这些问题主要体现在以下方面：第一，房地产项目的开发尚未充分准备。在开发中缺乏严格的施工监理计划和工作机制，施工合同规则也存在很大的差异，如果这些问题不及时解决，将会严重影响房地产的质量管理，损害企业的形象。因此，在这种情况下，房地产企业必须在项目管理及时对先的问题进行研究和分析，以便工程在建设中的顺利进行，从而保证房地产项目管理的总体质量。所以在房地产项目的管理过程中，必须有效落实相应的管理体系，保证房地产长期而稳定的发展；第二，安全管理责任不明确。安全管理在项目管理中起着非常重要的作用，在这个阶段，房地产项目管理通常由合作单位范围内的安全管理，房地产企业认为安全责任书是与合作单位签订的，施工企业应该负责工程建设的安全管理。事实上，安全管理包括房地产项目管理的所有方面，安全事件的发生不仅影响合作单位的可信度，还会严重影响项目推广、销售、成本、品牌形象等。

3房地产工程管理工作中的措施

3.1构建绿色环保施工管理体系。在引入“绿色建筑”概念后，在工程管理中必须建立环境管理体系和适当的环境措施，即建立环境管理目标，对环境管理组织的责任进行明确，落实与环境管理相关的措施。房地产集团建立环境管理体系，从施工前阶段到完工阶段评估施工过程中的对环境的影响因素，运营活动和管理活动，然后采取适当的改进措施，实现绿色管理的目标。另外在推广过程中，可以把环境保护意识融入在其中，进而提高员工法治理念和环保保护意识。比如在基坑的四周，建立一些排水管、过滤器，从而清洁并防止土壤被腐蚀。3.2质量管理。质量是房地产公司的生命，房地产项目的管理应牢牢抓住对质量的控制，在管理中始终保持高度集中的状态，并根据项目建设的实际情况，协调工程进度和工程成本的投入。统一标准，统一意识并统一目标是质量管理必须遵守的原则，特别是在项目管理过程中，必须明确工程质量管理标准。另外，还可以采取材料封样等措施来提高合作商对质量的了解，并制定合理的奖惩制度，促进房地产项目管理的有序进行。3.3选用专业技术水平高的工程人员。无论是大型还是小型房地产项目，房地产项目管理都取决于管理者的工作效率。所以房地产在选择管理人员时，一定要选择高素质的人才来保证房地产项目管理的有效进行。根据目前房地产管理的情况，提高中国房地产项目管理的有效性，就必须加强管理者的管理能力和管理经验，使员工在实际工作中具有强烈的责任感和实施能力，确保房地产项目管理中出现的问题得到及时解决。在工程建设中，房地产公司应重视对各种工作因素的研究和分析，加强房地产项目管理的力度。3.4创新的项目管理机制。有效解决当前新形势不完善的控制机制和人员较差的职业素质问题，有效落实工程管理机制和创新方法。在房地产项目管理过程中，管理人员应该创建项目组织结构，按照施工方案明确划分施工区域，有效管理工程建设的每一个环节，明确每个职能部门相应的责任和权力，并做好分层管理的工作。在管理中，项目经理必须熟悉国家的相关规定和地方法律、法规，政策和建设的标准，并制定各种管理体系，以实现企业更大的经济利益。在项目经理允许的情况下，开展房地产项目管理工作，为工程建设的顺利进行做准备。另外，项目技术人员应该协助项目经理，对现场工程建设进行管理，加强各个部门的下调工作。

4结束语

总之，随着房地产业规模的增加，导致房地产市场进入了一个新的发展阶段。创建科学合理的管理系统，是保证每个阶段顺利进行的前提，是保证产品质量最好的方法，另外还可以保证企业的经济效益最大化，加快房地产企业的发展速度。

参考文献：

[1]王武鸿.试析新时期房地产工程管理的有效途径[J].河南建材,2018(5):234+236.

[2]薄其成.房地产工程管理的创新模式探讨[J].居舍,2018(24):167.

[3]柳国庆.房地产工程管理的有效途径探讨[J].住宅与房地产,2017(9):26.

作者:余金林 单位:宁夏鼎城房地产开发有限公司