工程管理问题及质量控制措施

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摘要:通过对工程质量现场管理存在主要问题的分析，从进度、成本控制、现场组织施工、突发事故应急、技术人员培训等方面，针对性的提出了工程质量管理的具体对策，以期对工程质量控制提供参考借鉴。

关键词:建筑工程，质量管理，成本控制

近年来高楼大厦和各种大型建筑如雨后春笋般拔地而起，极大地提高丰富了我们的生活水平［1］。随着社会的发展，客观上要求工程质量要达标，工程质量不达标不仅降低工程的经济效益，还会给国家和社会造成巨大损失，降低工程的社会效益。为了建筑行业持续健康发展、人民群众安居乐业，工程施工质量管理越来越受重视，逐渐成为建筑行业和公众社会的焦点问题［2］。

1工程质量管理存在的问题

近几年，建筑行业受市场经济以及国家监控的影响，严格把握工程质量。从而，质量成了建筑企业的命脉，备受建筑企业的重视［3］。另一方面，我国的建筑质量管理还处在一个较低的水平，应对市场经济的需求就会显得有点捉襟见肘，主要的问题体现在以下几方面。1．1无法有效控制建筑工程成本。成功的建筑工程成本控制工作不仅仅能够对建筑行业未来走向良好的发展道路具有促进意义，同时还能够直接影响到相关建筑企业经济效益的提高以及竞争力的增强［4］。但是，根据有关资料显示，我国许多建筑企业普遍存在轻视项目进行时的成本控制以及成本控制制度没有有效落实两个问题。对于前者，建筑企业单位过于重视工程完成后的成本管理，极其容易导致加重企业运营的负担，大大降低了项目收入，并且造成了成本的严重流失;对于后者，有关企业在没能制定完善好建筑工程成本预算管理制度的同时，管理部门还不能积极落实，导致了许多管理漏洞的出现，无法有效控制运营成本，制约了经济效益的提高［5］。1．2部分人员的质量管理意识较为淡薄。由于建筑工程质量管理人员对于建筑质量的重视度越来越高。管理人员对工程质量有了一定程度的认识［6］。因为工程质量是企业发展的命脉所在。但也有一些企业的管理者对安全意识缺乏。由于市场经济的竞争性，成本的控制越来越严格，企业的生存面临更大的压力。但成本控制是企业竞争的利器，质量才是企业永恒发展的根本所在。如果以质量的降低来谋求成本的降低将是舍本逐末，是不可取的。但有一部分企业只追求利润而忘记了工程质量的重要性。1．3材料、设备管理力度有待提高。材料和设备是工程生产过程中的关键部分，是工程顺利开展的前提条件。部分施工单位为追求利润以及应对市场的竞争，对材料和设备的管控不到位。购买便宜廉价的材料来应对施工，从而使得材料的质量无法达标。对设备的管理不到位，例如部分设备老旧，落后，并且缺乏养护，一旦设备在使用过程中出现事故，将极大影响工程进展。材料和设备的管理不利不但对工程质量埋下了隐患，也对施工过程中人员的安全以及生产的进度产生了不利的影响。1．4从业人员整体素质较低。尽管大中型机械的使用减少了安全事故的发生，但是由于施工人员总体素质较低，大多数都是农民工，施工单位为了经济效益的提升，就忽视了对农民工的专业素养的提升，这就使的部分工人自身的施工技术较低。甚至部分资质的级别不够，施工技术人员无证上岗现象屡见不鲜，由于施工人员较低的文化素质，因此对现代施工管理体系和理念缺乏更深层次的了解，安全意识相对比较淡薄。

2施工质量控制的内容

施工质量控制的内容可以概括为以下几点:一是对人的控制，首先是对施工人员、管理人员等的控制。其次，人还是控制的动力，对施工进行指挥和控制等。所以，人不管是作为什么角色，都要时刻保持严谨的工作态度，认真仔细，尽量避免因为人而造成的失误，充分发挥人的智慧和主观能动性。二是对材料控制，首先是对这些材料的供应商的选择，施工单位可以在审查合格的几个供应商之间做出合理的选择，最后交由建设单位决定。其次是对材料进场的把关，所有材料进场前，都要经过严格的检查，具备相应的手续和材料，质量审查合格才能进场。第三是要落实好材料质量等问题的负责人，建立健全管理制度，确保责任的落实。最后，所有材料的验收都必须符合国家和地方的相关法规及标准的要求，做好材料验收的各项记录。

3工程管理质量控制的对策

3．1增强施工项目进度控制、成本控制。对于建筑工程施工质量控制阶段的进度管理控制，必须将所有环节的具体施工方法及设备操作技术落实到具体的工作人员，实现工程进度的严格控制。有利于按照标准及时完成整体的建筑施工作业，同时还有利于加强每个施工人员的工作责任心。其次，建筑施工单位在进行成本管理控制时，千万不能过分重视后期的成本分析，从而忽视对项目正在施工时的成本控制。因此，需要有关管理人员时刻具备成本管理意识，控制好建筑施工的投入的同时，提前做好财务分析，为建筑企业经济效益的提升不断努力，以及为工程材料的购买使用进行有效控制，有利于社会经济的可持续发展，为生态环境建设做出一份贡献。3．2提高现场施工组织设计水平。项目部要以先进的技术、科学的管理，来实现项目部对社会的承诺。项目部要领导本单位的日常管理工作，增强员工的质量意识，负责领导本单位生产和服务提供过程的控制，负责领导本单位质量管理体系的有效运行。技术负责人要组织贯彻执行工程质量的标准和规定，对不合格品控制，对数据进行分析和改进，同时还要负责组织收集全部的技术资料，负责落实项目纠正和预防措施。施工员要负责按图纸、施工组织设计及作业指导组织施工，并保证其操作质量，把好交接质量关并组织好半成品、成品的保护工作。另外项目部技术员的职责主要是施工中严格督促、检查落实情况，对单位工程的技术质量进行交底，对项目的工程技术档案归档负全责。3．3做好应对各种突发事故的预案。一是建立突发事件应急小组，事先详细制定好常见常发的事故专项应急救援方案，以便能够应对施工现场突发的生产事故，能够及时的保障救援，最大限度的保障人民生命财产安全，将事故的伤亡损失降到最低。及时的总结完善改正救援方案。二是要及时将事故向上级汇报。发生安全事故后，应立即向上层汇报，同时要积极采取相关措施进行补救，尽力将财产、生命损失最小化。现场相关、场景、物件也要保持原样，以便后续检查人员取证等。三是平时的时候对应急救援多加宣传，培训一些自救措施，增强人们居安思危的意识。若有安全事故发生，能够保证施救方案的最大机动性以及各方默契配合，充分发挥救援方案的价值。3．4对施工人员进行必要的培训。首先要让施工人员认识到安全生产的重要性和意义，从思想上意识到违章生产将带来严重不可弥补的后果。只有从思想上加强了施工人员的自我安全保护意识，才能落实安全生产，坚决不违章操作，不透支施工，提高工程的质量和施工的安全性。其次要把安全生产教育培训作为工程管理工作的重中之重，未经培训的员工坚决不得上岗工作，坚决杜绝出现施工工艺混乱等低级问题。再次应严格要求进行“三级”安全教育工作，开展丰富多彩的教育活动，例如通过视频、竞赛、座谈等增加教育活动的多样性，让每个人都投身其中，提高施工人员的学习兴趣，使学习人员能更好的将学到的东西运用到施工操作中去，而不是泛泛而谈。

4结语

工程质量控制问题是个关乎民生的大问题，近年来，楼歪歪、楼倒倒、楼脆脆、楼薄薄等问题接连不断，不仅广大人民群众的生命财产安全无法得到有效地保障，也让我们中国人的脸面在世界的面前抹了黑，给中国的名誉带来了无法弥补的损失。豆腐渣工程要不得，我们不能忍受给人们的生命安全带来威胁的庞然大物矗立在我们生活的地方，建筑业工程质量控制的整改箭在弦上。

参考文献:

［1］李莉．公路工程管理与质量管理的问题和对策［J］．城市建设理论研究(电子版)，2017(28):51-52．

［2］代传佳．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］．中国新技术新产品，2016(6):158-159．

［3］王彩龙．水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题探讨［J］．水利规划与设计，2014(9):57-59．

［4］韩平．从建筑屋面渗透问题透视建设工程管理质量控制过程［J］．科技创新与应用，2014(13):199．

［5］叶永梅．水利工程管理存在的问题以及完善水利工程管理体系保障水利工程质量［J］．科技创新与应用，2014(6):184．

［6］徐存柱．质量专项治理工作中发现的新问题及工程管理问题的政策性建议［J］．工程质量，2014，32(1):36-38．

作者:王鹏 单位:柳林县住房保障和城乡建设管理局