分析给排水和暖通工程管理理论

导语：分析给排水和暖通工程管理理论一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

【摘要】针对给排水和暖通工程管理相关内容，做了简单的论述，提出了工程管理策略。从安装施工实际来说，常见问题包括设计和施工等，为保证工程质量和进度目标以及效益目标的实现，要结合管理现状，创新管理手段和方法，引用新管理技术手段，比如信息化技术，提升工程管理水平。现结合具体实践，总结管理策略，共享给行业人员。

【关键词】给排水；暖通工程；工程管理；信息化建筑

工程施工中，涉及到多种专业项目，各个工程项目都涉及到独立系统，并且由多个施工工序组成。在建筑工程施工实践中，无论哪个环节出现问题，都可能会造成安全问题和质量问题，影响着工程施工进度和投资。基于此，深度分析此课题，提出有效的管理策略，强化工程管理，有着重要的意义。

1案例概述

以广西自治区重大公益性项目片区商务街办公地块项目为例，项目位于广西南宁市五象新区核心区，集商业、办公、居住、旅店、餐饮、会议、文娱和交通等多种功能于一体，为服务五象新区的多功能、高效率的高档区域生态综合体。总用地面积约17.3万m2，规划容积率2.5，计容积率建筑面积约43.3万m2。现结合此工程项目实践，总结给排水和暖通工程管理。

2市政给排水和暖通工程管理理论

2.1协同管理

在市政工程中，给排水和暖通工程的实施，涉及到交叉作业。具体实施的过程中，若施工工序安排不合理、资源配置不当，影响施工进度或者质量，则不利于工程建设效益目标的实现。这需要做好施工组织工作，强化协同管理。在工程设计阶段，依托现代化技术，比如BIM技术，做好协同设计和施工方案的优化，合理处理交叉施工问题，保证施工作业顺利开展。

2.2精细化管理理念

从给排水和暖通工程管理实际来说，传统的粗放式管理模式，已经不再适用，难以保障管理目标的有效实现。近年来，精细化管理理念逐渐被应用到市政工程施工管理，经过工程实践验证，若能够有效落实精细化管理，加大对影响施工安全和质量等的因素把控，对促使工程目标的实现，有着重要的意义。

2.3全过程管理理念

作为市政工程的组成部分，给排水工程和暖通工程的施工，涉及到的工序较多，而且受到前期工作的影响，同时也影响着项目后期的施工。基于此，贯彻全过程管理理念，做好给排水和暖通工程全过程的质量以及安全把控，对保障工程目标的实现，有着积极的作用。在具体实施的过程中，以工程设计、施工为节点，采取相应的措施，强化工程管理，保证工程施工进度。

2.4动态化管理理念

对给排水和暖通工程进行管理，要注重动态化管控。因为工程施工作业属于动态化的过程，在具体实践中，各类影响因素具有不确定性，为有效把控，保证工程施工进度和安全以及质量，采取动态化管理模式，能够获得不错的成效。若想实现动态化的有效把控，要做好信息收集，动态调整施工组织计划，保证给排水和暖通工程施工按期高质量完成。

3市政给排水和暖通工程管理理论实施策略

3.1引用现代化技术，实现信息化管理

在市政给排水和暖通工程管理中，引用现代化技术手段，能够为工程设计和施工管理工作的开展，提供有力的支撑。具体体现在以下方面：①设计阶段。在给排水和暖通工程施工设计阶段，结合运用BIM技术和CAD技术等，通过可视化设计和虚拟施工等，能够及时发现给排水和暖通工程设计方案存在的问题。经过诸多工程实践验证，依托上述技术，支撑工程设计，能够优化管线设计，解决传统设计方案实施中面临的设计变更问题，发挥着积极的作用。在施工设计环节，借助各类施工技术，能够强化工程管理，充分发挥技术的作用。②施工阶段。在给排水和暖通工程施工阶段，引用信息化技术手段，做好施工作业信息的收集，为工程管理工作的开展，提供有力的支撑。具体来说，利用工程管理系统，比如物资管理系统，整合材料各类信息，包括采购信息和使用信息，能够及时掌握材料使用不合理情况，及时发现材料使用问题，做好相应的调整。除此之外，在施工现场，布置监控设施，能够实现施工全过程的监控，为安全管理和质量动态管控，提供信息支持。

3.2做好节点把控，实现全过程管控

在给排水暖通工程施工作业中，贯彻全过程动态化管理理念，实现全过程的管控，需要做好各个节点的把控。在具体实施的过程中，主要采取以下措施：①施工前的管控。开展给排水和暖通工程施工作业前，要组织参建人员，进行施工前培训，使其能够了解工程施工质量把控要点，进而实现对人为因素的把控。②在市政给排水和暖通工程施工前，要开展图纸会审，并且要进行技术交底。若运用了新工艺，还需要对施工人员进行技术培训，使其能够掌握施工技术应用要点。实施技术交底时，要对设备和主要工艺等，提出相应的要求，强化工程施工质量的把控，对常见的安全问题和质量问题，要制定相应的防范策略。③开展施工作业，管理人员要做好施工人员监督工作，督促其严格按照工程施工要求，落实给排水和暖通工程施工工作。为保证此项工作有效落实，要制定质量管理机制，落实岗位责任制。管理人员要定期对施工技术进行技术考核，并且落实持证上岗制度。通过采取系列措施，保证施工质量得以有效管控。④施工人员方面，在施工作业时，要按照工程施工规范和质量需求，做好施工材料的质量保证，确保尺寸一致，做到合理搭配。除此之外，对于批量化生产内容，要做好试装，校验工程施工图纸，依据样板间安装效果，合理调整安装工艺，保证施工效果的美观性以及统一性。⑤对市政给排水和暖通工程常见的质量问题，采取相应的措施，做好针对性检查，比如焊接。

3.3强化协同施工作业

在建筑工程设计和施工阶段，给排水和暖通工程施工，存在着诸多交叉内容。为保证工程施工有序开展，要做好专业配合工作，避免出现管道交叉碰撞问题或者其他问题的发生。具体实践时，为保证给排水和暖通工程有效配合，需要从设计环节入手，做好交叉部分的把控，注重和施工人员的沟通，保证设计的合理性，减少碰撞问题的发展。除了给排水和暖通工程之间的相互配合，还需要做好和其他专业的配合。这需要做好预先调查，掌握实际存在的问题，减少施工质量和安全问题的发生。基于工程基本信息，比如面积和功能设计等，开展给排水设计。在施工作业中，若某专业修改施工图后，需要及时通知给排水和暖通工程施工人员，使其及时做好调整，避免出现衔接问题。

3.4落实精细化管理措施

在给排水和暖通工程施工中，实行精细化管理，能够使得施工和工程管理更加紧密，转变工程管理模式。强化施工和管理的联系，便于施工作业有效开展。将工程效益和人员工资联系起来，依据工作绩效，进行奖金分配，能够调动人员的积极性，增强人员的互信力，减少分配不均造成的矛盾。除此之外，有效落实精细化管理，充分调动人员的积极性，能够提高施工作业效率，确保工程施工进度以及质量目标的顺利实现。运用策略：①细化工作内容和职责，使得每项工作都有专门的人员负责。②层层分解工程施工和管理工作，保证施工明确，做到权责分明。采取精细化管理模式，能够促使给排水和暖通工程施工作业更加标准化和规范化，提高施工效率，强化施工内容规范化，进而减少安全事故和质量问题的发生。

4结束语

综上所述，给排水和暖通工程管理工作的有效开展，要从各个方面入手，做好严格的把控。在具体实践中，基于给排水和暖通工程理论的指导，采取相应的技术措施和管理手段，促使各项工作有效开展。通过引用现代化技术，实现信息化管理；做好节点把控，实现全过程管控。

参考文献

[1]段强.房地产项目室内给排水暖通工程的施工管理[J].山西建筑，2017，43（30）：246~247.

[2]游祥.房地产项目室内给排水暖通工程的施工管理探讨[J].企业导报，2016（13）：37.

[3]张文通.市政给排水工程管理存在的问题及对策分析[J].科技风，2014（15）：139.

作者:尹一松 单位:广西旅游发展集团有限公司