加强公路工程管理规范化与科学化

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【摘要】加强公路工程管理，使其逐渐规范化与科学化，对公路施工质量的提升具有促进作用。论文就公路工程管理的相关内容进行了分析，简要阐述了加强公路工程管理规范化与科学化的意义，对当前公路工程管理中存在的一些问题进行了分析，并提出了解决对策，旨在为进一步实现公路工程管理的规范化与科学化奠定基础。

【关键词】公路工程；管理；规范化；科学化；问题；对策

1引言

公路工程领域的不断发展，为社会基础性建设的发展提供了便利，更在各经济区域的交流方面起到促进作用。加强公路工程管理工作尤为重要，但目前在公路工程管理实际工作中，依旧存在诸多问题。因此，公路工程管理人员必须对这些问题予以重视，采取相应的解决措施，以保证公路工程管理工作的规范化与科学化。

2公路工程管理工作规范化与科学化的实际意义

2.1能够保证公路工程的顺利竣工

公路工程过程繁琐，涉及多种工艺技术的应用，也容易在施工过程中受周边环境的影响。公路工程管理人员如果在施工前期合理制定施工规划，科学安排工程进度并建立完善的管理机制，消除施工过程中的消极因素，不断完善公路工程管理方案，就能够保证公路工程建设的顺利竣工。

2.2有助于公路工程管理水平的提升

通过分析公路工程质量问题发现，管理缺陷是造成质量问题的直接原因。由于公路工程管理工作的不到位造成的工程质量事故，不仅给居民出行带来影响，还会阻碍当地经济的发展。而公路工程的科学化以及规范化管理，就可以解决以上问题。公路工程管理人员如想提升工程质量，就要在工程管理上下功夫，实现公路工程科学化、规范化管理，并在管理模式上有所创新，为工程质量的提升奠定基础。

3当前公路工程管理工作中存在的主要问题

3.1公路工程管理人员的素质不高

公路工程管理人员不仅需要熟练掌握公路工程相关施工技术，还应具备丰富的现场管理经验，能够在公路工程施工过程中及时发现、识别并解决可能出现的各类问题，以便为公路工程管理的规范化和科学化奠定基础。公路工程施工过程中出现的问题一般涉及到的因素很多，情况也十分复杂。如果管理人员的专业知识和实践管理经验不足，面对出现的问题就可能无法采取有效的措施，进而影响工程的施工进度和施工质量。

3.2公路工程管理力度不足

公路工程施工单位以及相关管理部门，如果对公路工程管理工作重视不够，或者管理过程不科学、不规范，就容易导致公路施工中出现材料浪费、施工质量不达标甚至是施工安全事故。所以，公路工程施工过程中的每个环节都应给予高度重视，工程设计、原材料采购进厂管理、施工计划以及施工过程中的安全防护措施等，这些工作都要做好，才能确保公路工程的整体质量。

3.3公路工程管理方式不合理

由于公路工程施工中涉及多种施工工艺，施工过程也十分复杂，如果工程管理方式不合理，或者未对工程的周边因素进行规避，就可能造成工程延期或工程质量降低。有些施工单位在选择工程管理方式的时候，照搬其他单位的管理制度，施工前期也未对周边环境进行考察，导致工程管理方式不科学，使工程管理的作用无法充分发挥，进而使得公路工程的施工成本、安全以及质量受到影响。由此可见，合理的工程管理方式能够对公路工程的顺利施工起到关键作用。

3.4公路工程资料管理工作存在缺陷

公路工程管理人员对工程资料管理工作重视程度不够，存在诸多缺陷。主要表现在，对工程资料随意处置，缺乏系统性，丢失或资料不全等现象时有发生。公路工程资料在后期工程复查或者遇到类似公路工程时，能起到重要的参考作用。因此，公路工程资料管理工作要做到完善并委派专人进行管理，确保资料齐全完整，以备随时查看。

4实现公路工程管理科学化与规范化的措施

4.1完善公路工程管理制度，提升管理品质

公路工程管理依据管理内容可分为两个方面：一方面是施工人员的管理，另一方面是工程材料的管理。施工单位应切实做好这二者的管理，实现公路工程管理的规范化与科学化。1）在公路工程施工过程中，一旦出现问题，工程管理人员应立即分析产生问题的原因，然后采取科学有效的方法解决公路工程的实际问题。2）施工单位除了要完善公路工程管理制度外，在管理方式的运用上要具有灵活性，要根据工程的工期合理安排工程进度。3）在工程材料管理方面，施工管理单位应对工程材料进行严格检验，确保进厂的材料符合工程实际需求。工程材料进厂后，要根据材料的属性以及工程的实际需求进行存放，以备后期使用。管理人员在解决公路工程管理各类问题的时候，要善于积累经验，以便在今后的工程管理中能够选择更合适的管理方式，从而提升公路工程的管理水平。

4.2增强公路工程管理人员的科学化及规范化意识

人员是公路工程管理的主体，因此,增强公路工程管理人员的科学化及规范化意识尤为重要。施工管理单位除了要定期对管理人员进行培训外，还应在培训内容上，逐步增加工程管理科学化与规范化的比重，进而提升管理人员的思想境界，强化其管理意识，使管理人员充分重视工程施工的安全与质量，摒弃过去管理工作中不规范、不科学的管理行为和观念。要在施工管理中勇于创新，各部门人员要相互配合，创建和谐的管理氛围。

4.3积极落实公路工程科学化及规范化管理制度

有效落实公路工程科学化及规范化管理制度，是提升公路工程管理工作的1项重要措施。工程管理施工单位及实际管理人员，应对公路工程管理制度熟记于心，并在实际施工过程中进行科学监管，一旦发现问题，要立即采取相关措施进行解决或补救，以确保管理制度的有效落实，进而提升公路工程施工管理规范化水平。

4.4对管理资源进行科学化化、规范化调配

对管理资源进行科学化及规范化调配，能够使施工单位对整个公路工程实现有效控制。同时，施工单位还可以通过管理资源的调配进一步降低施工成本。施工单位要在管理过程中，结合自身情况，合理制定绩效考核制度，强化成本意识，优化资金使用路径，进而提升公路工程的科学化、规范化管理。施工单位要敢于尝试新工艺、新技术，勇于创新与改进，将工程管理资源落实到位.

5结语

随着我国社会经济的蓬勃发展，对交通的需求量在不断增加，想要提高公路工程的建设水平，需要施工单位不断创新管理方式，实现工程管理向科学化和规范化方向发展。要改变传统的粗放式管理模式，对工程实行精细化管理，在提高工程质量的同时，节约建设成本，提高公路工程的经济效益。

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作者:王晓 单位:衡水市交通运输局公路管理处