建筑工程管理现状及应对措施

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摘要：随着我国经济水平及社会水平的迅猛发展，使得现阶段城市化进程明显加快，而城市规模的不断扩大，对城市建筑物的质量以及建筑工程的效率也提出了更高要求。因此，为了保证建筑工程过程能够更加有效且合理，就必须要对其管理体系进行改进与优化，不仅要对传统建筑工程的管理体系进行完善，同时也要提高管理人员的创新意识。本文针对目前我国建筑工程管理现存的问题展开了深入探究，并提出了几点针对性应对措施。

关键词：建筑工程；管理；现状；问题；措施；改进

建筑工程管理工作的顺利进行不仅能够起到质量把关的作用，同时也能够合理控制工程成本，而做好建筑工程管理也能有效提升建筑企业的市场竞争力，为企业带来更多效益。然而，目前我国建筑工程管理的现状不容乐观，其中存在着很多显著问题。因此，探究建筑工程管理的问题及其改善措施就显得十分必要。基于此，本文深入分析了要如何改进并完善建筑工程管理中存在的诸多问题，以期提高建筑工程企业的管理水平。

一、建筑工程管理的现状

（一）整体配合度不够。目前，在我国市场经济迅猛发展的背景下，建筑工程行业着实占据了重要的发展位置，不仅有利于促进市场经济的可持续发展，也在提高整体国民经济水平方面起到了至关重要的推动作用。然而，面临着严峻的竞争形势以及巨大的经济利润诱惑，部分企业出现了一些违法行为，影响了整个建筑工程行业的有序发展，也提高了建筑工程的管理难度。而一些企业未来追求利益最大化，往往在施工中偷工减料，不安施工规定操作，且各部门整体配合度不够，导致施工工艺始终得不到提升，也给建筑施工过程带来了较大的安全性隐患。（二）缺乏管理意识。随着建筑工程规模的不断扩大，建筑行业也成为了我国的重要经济支柱产业，尽管这一重要性不断突出，但是建筑工程管理的现状却不容乐观。目前，有很多建筑工程管理工作人员缺乏相应的管理意识，主要表现在忽略建筑工程管理的重要性，且工程管理意识较弱。另外，仍然有很多管理人员把技术放在主导地位，忽视了管理理念的重要作用，片面的认为只要有过硬的技术就能保障建筑工程项目的顺利实施。此外，仍然有部分建筑工程不具备优秀的项目管理队伍，而是仅依赖行政手段维持简单管理，这也是阻碍建筑工程管理效率的重要因素。（三）管理人力资源缺乏。人力资源作为工程项目施工的重要主题，其重要性不言而喻，可以说建筑工程管理的顺利进行与人力资源的管理密不可分。然而，就目前我国建筑工程中人力资源的匮乏主要体现在：其一，大部分建筑工程管理人员的素质较低；其二，严重缺少集高技术、熟知相关法律法规与较强的经营能力于一体的复合型管理人才；其三，缺少对同行项目标准及管理模式了解的专业人才。总之，我国目前建筑工程管理人力资源十分匮乏，阻碍了建筑工程领域的后续发展。

二、应对措施

（一）提升管理人员综合素质。任何一项工作都不能离开人的参与，建筑工程管理工作亦是如此。因此，要想从根本出发，完善并提高建筑工程管理的工作质量，就必须要通过不断提高工程管理工作人员的整体素质与水平，才能够实现这一目标。首先，要组织管理人员参加培训交流活动，掌握更多管理知识与方法；其次，要注重管理人员之间的沟通与交流，有利于施工工作中的相互配合；最后，要注重工程管理方法的创新。由于不同的建筑工程企业有着不同的特点，必须要量体裁衣，优化现有工程管理模式，实现企业工程管理水平的全面提升。（二）完善相关管理制度。在建筑工程施工管理过程中，要想保证该行业能够更好的满足市场的需求，就必须要保证建筑工程管理的科学化与规范化运行。而完善相关管理制度，也是保证建筑工程施工质量的有效保障。因此，在完善相关管理制度的过程中，要与实际施工的需求相符合，不断提高工作人员的高效管理意识，将系统性管理制度充分贯彻。与此同时，施工人员在实际工作中也必须要严格规范操作行为，按照管理制度的条例，保证建筑工程施工的质量及安全性，避免安全事故的发生。（三）信息化管理意识的提升。基于信息化社会快速发展的背景下，建筑工程管理工作要想取得更多成果，就必须要提升管理人员的信息化管理意识，而这也是实现建筑工程管理信息化的前提和基础。一方面，建筑工程企业内部工作人员要提高对信息化工作的认识，并积极落实信息化管理工作；另一方面，企业内部也要加强对信息化管理的宣传，在潜移默化中实现全体工作人员信息化管理意识的提升，让全体工作人员都积极投入到建筑工程管理信息化建设中，进而形成一种推动建筑工程企业未来发展的合力。（四）人才队伍建设的加强。人才作为能够有效推动建筑企业发展的关键因素，所起到的重要作用不言而喻，而在建筑工程管理的信息化过程中，更是需要大量的应用型人才。因此，建筑企业必须要重视对人才队伍建设的加强，结合企业自身的发展实际，满足信息化社会与管理的双重要求，培养更多高素质人才，有效提高建筑工程企业的整体管理水平。

综上所述，由于目前我国建筑行业的市场竞争较为激烈，建筑企业要想得到社会的更多认可，就务必要顺应时代的发展，充分发挥企业优势，迎合当前用户的实际需求。因此，建筑工程企业必须要正视工程管理中存在的问题，积极寻找解决方案。由此可见，只有在建筑工程管理中要重视提升管理人员的综合素质，完善相关管理制度，秉承着信息化管理理念，切实加强人才队伍的建设，才能够全面促进建筑工程管理工作的整体质量与效果，有效推动我国建筑工程行业的可持续健康发展。

参考文献：

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[2]关恩志.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018(04):13-14.

[3]任晨.浅析新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].居业,2018(03):147-148.

作者:王召祥 单位:安徽远信项目工程管理有限公司